引言：裝飾工程項目成本管理是項目流程中至關重要的因素，成本控制貫穿工程的各個環節，是裝飾工程項目順利完成至關重要的保障。
一、裝修工程的特點
與其他施工項目比較，裝飾工程有其不同的特點。裝飾裝修是以美學原理為依據，是藝術和技術的綜合體，裝飾效果是依靠一定的技術手段來實現的，需要利用各種裝飾材料的特點實施完成。裝修裝飾工程投資大，施工工藝復雜，工期要求緊張；涉及的范圍廣泛，包括內外裝飾、家具、潔具，電器、空調、電視監控、消防等系統工程；涉及新材料、新工藝和新方法多，隱蔽項目也多，對設計者和負責施工的人員要求更高，專業性強、專業分工細，裝飾工程的人工費較高；因而對工程的成本控制增加了一定的難度，會導致工程整體的成本增加。
二、裝飾工程成本管理的重要作用
裝飾工程的建設成本是工程實施過程的重要內容，是優選設計方案的依據；是建筑裝飾建設單位和施工單位簽訂裝飾工程合同和辦理工程結算價款的依據。裝飾工程預算是撥付工程款的依據。因此，成本管理是裝飾工程經濟核算、考核工程成本的手段，是編制工程計劃，控制投資的依據。
三、裝飾工程中容易發生的問題
1．裝飾工程施工方案變化多，材料品種復雜。由于施工工藝、技術、材料更新較快，人們審美觀也不斷變化，建設單位對裝飾效果也會經常提出新的要求，給工程的正常施工帶來了難度。各類裝飾材料，如石材、木材、油漆、玻璃及不銹鋼等品種雜、規格多、價格相差較大，材料的選擇也給成本控制增加了難度。
2．定額子目缺項多。由于裝飾工程在工程招標或者報價階段的施工圖紙有時不能夠達到指導具體施工的要求，同時現行定額又跟不上市場變化的節奏，因此無法編制出相對準確的施工圖預算作為工程成本的事前控制依據。
3．過程管理不規范。不少裝飾工程的成本控制不及時跟進，在施工階段經常采用現場先做后補變更洽商，缺乏過程中的費用管理主動介入、過程控制，到審計階段工程量無法核實，造成建設方和施工方的結算分歧。
4.施工過程中變更頻繁。裝飾工程最終是看裝修效果，有些建設方在設計階段對設計方案理解不夠全面透徹，因為裝飾工程設計文件難以全面直觀形象的體現實際效果，在不符合建設方的建設意圖的時候，往往會臨時要求更改設計，這種更改往往涉及費用調整較多。
四、裝飾工程成本管理
裝飾工程成本管理在保證工期和質量的前提下，必須采取強有力的管理措施，才能把成本控制在計劃范圍之內。
（一）裝飾工程費用組成與計算
裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價、取費來編制的，由直接費、間接費、其他費、利潤及稅金等幾部分組成。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規費和企業管理費組成。
要做好裝飾項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電情況、主要材料的價格資料、大宗材料的招標采購及裝修現場的現狀。對于做經濟評價的項目還要收集項目所在地的經濟發展、周邊環境等更多的資料。在編制預算之前，預算人員需要到現場考察，熟悉工程現場，了解裝飾工序，新材料、新技術、新設備和新工藝在裝飾過程的應用，了解施工要求和技術要求。
熟悉施工圖紙，了解設計人員意圖及圖紙相關各專業間的銜接和所有設計的技術資料，對設計變更及建設方要求，必須做到提前預想。
掌握取費文件的時效性，正確核定取費標準。取費時應遵循當地建設造價管理部門頒發的文件和規定，依據相關的要求和文件的時效性，按照工程性質合理確定取費標準。保障國家及建設單位利益的同時維護施工企業的合法權益，做到公正、合理的取費。
準確計算工程量。在整個裝飾成本控制中工程量的計算是最繁重且最重要的一個環節，預算人員必須具有從業資格并具有一定經驗；嚴格按照工程量的計算規則計算工程量，統籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細致，合理安排預算工程量的計算順序；合理確定計算項目，注明原始數據相應部位。
準確套用預算定額。裝飾工程預算編制目前使用單位估價法和實物造價法。單價法因采用地區統一的單價，具有相對的穩定性；而實物量法采用當時當地的市場價，其預算單價依市場行情而變化，也是變數較大的因素之一。
（二）裝飾工程施工成本的控制及措施
裝飾工程施工成本控制依據承包合同、施工計劃、進度報告、工程變更，以及施工組織、分包合同，通過對施工成本計劃值與實際值進行比較、分析、預測、糾偏和檢查，對施工成本進行管理。運用裝飾工程中施工管理措施，通過經濟措施和技術措施，實現成本目標管理。
（三）成本控制分析結算
采用會計核算、統計核算，分析結算，最重要還要以業務核算為基礎。前兩項核算一般是對已經發生或者正在發生的經濟活動進行核算，而業務核算范圍要廣很多，可以對尚未發生的或者正在發生的經濟活動進行核算。比如技術措施、新工藝等項目，它的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
（四）費用結算
裝飾工程過程中不定的因素較多，導致項目實際施工情況與招標時的不一致，出現變更。工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。因此按照合同約定的工程變更價款確定方法進行結算。若雙方不能達成一致意見，雙方提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或者按照合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。
五、結束語
裝飾工程成本控制是一項細致繁雜的工作，要求施工單位技術人員和管理人員具備較高的素質，充分發揮設計、施工管理、造價人員的專業特點和橫向協作，認識和分清設計圖的各種內涵；編制過程中，熟悉設計施工圖紙、工程量的計算規則，準確計算工程量，合理套用定額，了解施工工藝，了解工程所在地區的人工、現行材料市場價格和地方政府的有關規定及取費標準。做好裝飾項目過程中成本管理，保證了質量前提，同時也保證項目本身的質量，這一環節是至關重要的，也是各個施工企業管理的重點環節。
一、裝修工程的特點
與其他施工項目比較，裝飾工程有其不同的特點。裝飾裝修是以美學原理為依據，是藝術和技術的綜合體，裝飾效果是依靠一定的技術手段來實現的，需要利用各種裝飾材料的特點實施完成。裝修裝飾工程投資大，施工工藝復雜，工期要求緊張；涉及的范圍廣泛，包括內外裝飾、家具、潔具，電器、空調、電視監控、消防等系統工程；涉及新材料、新工藝和新方法多，隱蔽項目也多，對設計者和負責施工的人員要求更高，專業性強、專業分工細，裝飾工程的人工費較高；因而對工程的成本控制增加了一定的難度，會導致工程整體的成本增加。
二、裝飾工程成本管理的重要作用
裝飾工程的建設成本是工程實施過程的重要內容，是優選設計方案的依據；是建筑裝飾建設單位和施工單位簽訂裝飾工程合同和辦理工程結算價款的依據。裝飾工程預算是撥付工程款的依據。因此，成本管理是裝飾工程經濟核算、考核工程成本的手段，是編制工程計劃，控制投資的依據。
三、裝飾工程中容易發生的問題
1．裝飾工程施工方案變化多，材料品種復雜。由于施工工藝、技術、材料更新較快，人們審美觀也不斷變化，建設單位對裝飾效果也會經常提出新的要求，給工程的正常施工帶來了難度。各類裝飾材料，如石材、木材、油漆、玻璃及不銹鋼等品種雜、規格多、價格相差較大，材料的選擇也給成本控制增加了難度。
2．定額子目缺項多。由于裝飾工程在工程招標或者報價階段的施工圖紙有時不能夠達到指導具體施工的要求，同時現行定額又跟不上市場變化的節奏，因此無法編制出相對準確的施工圖預算作為工程成本的事前控制依據。
3．過程管理不規范。不少裝飾工程的成本控制不及時跟進，在施工階段經常采用現場先做后補變更洽商，缺乏過程中的費用管理主動介入、過程控制，到審計階段工程量無法核實，造成建設方和施工方的結算分歧。
4.施工過程中變更頻繁。裝飾工程最終是看裝修效果，有些建設方在設計階段對設計方案理解不夠全面透徹，因為裝飾工程設計文件難以全面直觀形象的體現實際效果，在不符合建設方的建設意圖的時候，往往會臨時要求更改設計，這種更改往往涉及費用調整較多。
四、裝飾工程成本管理
裝飾工程成本管理在保證工期和質量的前提下，必須采取強有力的管理措施，才能把成本控制在計劃范圍之內。
（一）裝飾工程費用組成與計算
裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價、取費來編制的，由直接費、間接費、其他費、利潤及稅金等幾部分組成。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規費和企業管理費組成。
要做好裝飾項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電情況、主要材料的價格資料、大宗材料的招標采購及裝修現場的現狀。對于做經濟評價的項目還要收集項目所在地的經濟發展、周邊環境等更多的資料。在編制預算之前，預算人員需要到現場考察，熟悉工程現場，了解裝飾工序，新材料、新技術、新設備和新工藝在裝飾過程的應用，了解施工要求和技術要求。
熟悉施工圖紙，了解設計人員意圖及圖紙相關各專業間的銜接和所有設計的技術資料，對設計變更及建設方要求，必須做到提前預想。
掌握取費文件的時效性，正確核定取費標準。取費時應遵循當地建設造價管理部門頒發的文件和規定，依據相關的要求和文件的時效性，按照工程性質合理確定取費標準。保障國家及建設單位利益的同時維護施工企業的合法權益，做到公正、合理的取費。
準確計算工程量。在整個裝飾成本控制中工程量的計算是最繁重且最重要的一個環節，預算人員必須具有從業資格并具有一定經驗；嚴格按照工程量的計算規則計算工程量，統籌主體兼顧其他工程，做到一絲不茍，耐心細致，合理安排預算工程量的計算順序；合理確定計算項目，注明原始數據相應部位。
準確套用預算定額。裝飾工程預算編制目前使用單位估價法和實物造價法。單價法因采用地區統一的單價，具有相對的穩定性；而實物量法采用當時當地的市場價，其預算單價依市場行情而變化，也是變數較大的因素之一。
（二）裝飾工程施工成本的控制及措施
裝飾工程施工成本控制依據承包合同、施工計劃、進度報告、工程變更，以及施工組織、分包合同，通過對施工成本計劃值與實際值進行比較、分析、預測、糾偏和檢查，對施工成本進行管理。運用裝飾工程中施工管理措施，通過經濟措施和技術措施，實現成本目標管理。
（三）成本控制分析結算
采用會計核算、統計核算，分析結算，最重要還要以業務核算為基礎。前兩項核算一般是對已經發生或者正在發生的經濟活動進行核算，而業務核算范圍要廣很多，可以對尚未發生的或者正在發生的經濟活動進行核算。比如技術措施、新工藝等項目，它的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
（四）費用結算
裝飾工程過程中不定的因素較多，導致項目實際施工情況與招標時的不一致，出現變更。工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。因此按照合同約定的工程變更價款確定方法進行結算。若雙方不能達成一致意見，雙方提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或者按照合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。
五、結束語
裝飾工程成本控制是一項細致繁雜的工作，要求施工單位技術人員和管理人員具備較高的素質，充分發揮設計、施工管理、造價人員的專業特點和橫向協作，認識和分清設計圖的各種內涵；編制過程中，熟悉設計施工圖紙、工程量的計算規則，準確計算工程量，合理套用定額，了解施工工藝，了解工程所在地區的人工、現行材料市場價格和地方政府的有關規定及取費標準。做好裝飾項目過程中成本管理，保證了質量前提，同時也保證項目本身的質量，這一環節是至關重要的，也是各個施工企業管理的重點環節。
