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淺談建筑裝飾裝修市場現狀及工程管理

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-07-18  瀏覽次數:411
核心提示: 建筑裝飾裝修行業現狀 建筑裝飾行業是伴隨著建筑業在改革開放大潮中產生的新興行業,發展到今天它已成為我國國民經濟的支柱產
  建筑裝飾裝修行業現狀
建筑裝飾行業是伴隨著建筑業在改革開放大潮中產生的新興行業,發展到今天它已成為我國國民經濟的支柱產業之一,對促進國民經濟和社會生活起著至關重要的作用,也因此得到了全社會的高度關注。據統計我國的裝飾裝修行業總產值以每年30%左右的速度遞增,行業的快速發展也相應的帶動了裝飾裝修材料的消費。隨著我國城市土地使用制度改革與住宅商品化步伐的加快,在新世紀裝飾行業定將跟從建筑行業的步伐而快速發展。對于這個剛剛起步的新興行業,在其緊跟時代腳步的同時,其所面臨的挑戰也是危險而巨大的。如何在這個商品化經濟社會更好的站穩腳跟,已經成為此行業不得不思考的問題。由于發展太迅速,往往忽視一些不顯而易見的問題,這為以后的企業生存以及市場競爭埋下了隱患,這些問題的產生將嚴重制約建筑裝飾行業的發展[1]。
二.建筑裝飾行業存在的問題
2.1裝飾行業管理不規范
據統計目前在我國共有大約30萬家裝飾裝修公司,而其中具有從業資格的僅有2萬余家,僅占有總份額的6%左右,也就是說大多數裝飾公司不具備從業資質,這就導致了問題的產生。在如此混亂的市場競爭中,有些企業采取不正當競爭方式,往往造成施工質量無法保證、施工材料質量不足的現象產生,因此導致客戶投訴現象時有發生[2]。
2.2裝飾施工技術落后
建筑裝飾裝修的好壞很大程度上取決于施工工藝,就目前來說絕大數公司還是采用比較傳統的工藝手段,其技術裝備落后、科技含量低,新興的新技術、新工藝很難得到大規模的推廣,嚴重制約整個行業的發展。
2.3裝飾從業人員素質低
目前我國裝飾從業人員絕大多數都是農民工,而企業的管理也大都是從其他建筑行業轉行而來,缺乏專業的技能培訓和專業培養且其自身文化素質水平有限,這就導致整個行業從業人員素質普遍偏低,嚴重制約行業發展。
三.建筑裝飾行業發展趨勢
隨著我國加入WTO組織,建筑裝飾行業面臨的機遇與挑戰也越來越大,面對日益激烈的國內外競爭,目前建筑裝飾行業的發展趨勢主要表現在以下幾個方面。
3.1高科技新工藝將在全行業推廣
隨著現代科學技術的不斷發展,越來越多的科研成果和施工工具將應用到建筑裝飾領域,使建筑裝飾行業在材料生產、施工工藝、施工技術等方面發生重大變化,引發建筑裝飾行業的技術革新和技術革命。除此之外更多智能化、自動化生產工具的應用將很大程度上提高建筑裝飾施工的整體質量,以此適應社會的進步和行業的發展。創新科技產生的同時也無形之中增強了企業競爭力,是企業立于不敗之地的根本保障,將會成為今后行業發展的重要內容。
3.2重視環保與健康的發展趨勢
目前隨著人們生活水平的不斷提高,其生活之中的一切事物都希望與環保和健康掛鉤,這已經成為不可逆轉的社會現象。為了適應潮流滿足人們心里所想,建筑裝飾行業也應該適當的調整心態。隨著社會環境意識的加強,越來越多的客戶要求在其裝飾設計中融入環保元素,這就要求企業在裝飾工程設計與施工中,無論是在材料選擇還是工程設計角度都要增強環保意識,加大環保改造的相關投入。只有達到環保水平滿足了客戶的要求才能在未來的市場競爭中得到發展[3]。
3.3市場進一步細分化趨勢
市場進一步細分化是建筑裝飾行業專業化的必然結果。要改變我國市場競爭平臺狹小的局面,就是要走專業化分工的道路,使企業在專業領域做專、做尖、做精,逐漸在各個細分市場上形成有獨特經營特點的經營管理和市場運作方式,形成各市場中的名牌。當前工裝市場與住宅裝飾市場已經區分的十分明顯,今后在工裝市場中,還會形成醫療機構,賓館飯店、寫字樓,商業設施,交通設施等細分市場中的裝飾工程企業,只有在專業化程度不斷提高的條件下,才能使企業在專業領域研究深,研究透,并不斷創造出新的技術與經濟業績,才能在細分市場質量不斷提高中,提高我國建筑裝飾行業的整體水平。
四.建筑裝飾行業的工程管理
眾所周知一個企業的管理質量將直接決定這個企業的好壞。隨著我國建筑裝飾市場與國際市場的接軌,我國企業的管理水平也要不斷提高,其中最為突出的是工程項目管理,其主要體現在以下幾個方面。
4.1技術管理
作為一個裝飾工程項目,其施工工藝復雜程度可想而知。施工材料種類繁多、施工工種不盡相同,這些都要求我們在施工前做好技術準備工作。針對不同的施工方案,每個工作人員都要求其必須會讀懂圖紙,并根據自身情況合理利用施工資源,包括施工材料、工具等。努力做到盡最大限度去完善每一道工序。除此之外對完成的工序要認真進行檢驗,以確保施工質量[4]。
4.2人員管理
人是決定工程成敗的關鍵,這就要求我們必須具備一支富有創造力、有責任心、紀律嚴明的高素質施工團隊,將管理人員與技術人員合理的結合起來,充分發揮每個人的優勢。只有這樣,才能在工期緊、任務重的裝飾工程領域脫穎而出。因此必須制定高效的管理體制,定崗定責、權利明確,無論是從精神上還是物質上最大限度滿足工人的利益,只有這樣才能創造出一支真正具有凝聚力的高素質團隊,才能在激烈的市場競爭中立于不敗[5]。
4.3材料管理
不同于其他建筑領域,裝飾領域所需的材料種類繁多,這就要求從以下幾點充分認識材料管理的重要性。
1)材料供應。根據不同的施工設計,提前制定所需材料報表。
2)材料采購。在采購過程中要認清所需材料的數量、種類、品牌、規格、尺寸等問題,避免有多購或漏購現象的產生。
3)材料存放。要根據具體的施工進度,合理安排材料進場,并對不同種類的材料進行分類存放,避免混淆,并對那些易燃、易潮濕材料進行特殊保護。
4)材料發放。通過對已發放材料進行跟蹤、清驗,避免材料的丟失和浪費。
4.4安全管理
安全問題是每個工程項目的重中之重。對于安全問題這里主要是關于一些防火、胡亂堆放電線的問題。對于工人來說,要時刻本著安全的角度進行施工以維護自身利益;對于企業而言,要不斷地強調安全生產的問題,并不定期的組織員工進行安全生產的培訓學習,防患于未然。
 
 
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