隨著人們生活水平的提升，對建筑室內裝飾的要求也日益提高。在室內裝飾施工過程中由于管理水平的缺失、成本控制管理的模糊等問題，造成一定程度的成本浪費。本文基于這個背景對建筑裝飾施工過程中的管理模式以及成本控制的全過程進行研究，希望為后續的工作與研究提供理論基礎與管理建議。
隨著市場的不斷深化，建筑裝飾行業面臨的競爭壓力不斷增加，傳統的施工管理方式不利于企業的成本控制，進而降低了企業的利潤空間與核心競爭力。企業需要通過對裝飾施工項目的全過程進行合理的成本控制進入對企業成本節約、環保節能甚至是企業經營與生存貢獻力量。同時，裝飾施工過程中的成本控制也可以作為企業項目管理的核心評價體系被綜合績效體系所引用，對項目完成情況以及項目團隊的評價提供理論依據。
建筑裝飾施工過程中的成本控制及其存在問題
在建筑裝飾施工過程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，對成本控制的全過程進行制度方面的建設，并對控制標準與控制流程進行梳理；其次，完善并構建完整的成本控制體系；再次，在裝飾施工的全過程中對成本的使用以及成本控制效果進行實施的監管，并建立責任人成本管理的制度以及成本控制反饋機制；最后，在工程過程以及工程驗收環節對成本管理以及成本控制效果進行實時評價，并對存在的問題予以及時的糾正。具體展開來說主要分為如下部分：
1.成本的預算過程中存在的問題
在現行的成本預算體系中主要通過成本的估算以及總成本的預算為主要方法。在具體的執行層面通過對人工成本、材料成本、設備成本、能耗成本的成本的一系列內容進行分部計算，總體加和的方式進行考量。在操作的過程中我們發現在成本的預算過程中由于對電子化信息以及成本管理體系的引入相對薄弱，這直接導致了在人工成本以及原料成本方面的核算數據相對落后，在這樣的情況下僅能夠根據工程的成本總量對具體的成本進行預估，這就導致了成本核算的失準。
2.成本監管過程中存在的問題
成本的監管在工程執行過程中的成本控制占據了重要的地位，在工程進行過程中對成本的監管主要可以通過如下四個方面來進行：首先，是對費用報銷以及支付制度的建立。通過專業的財務體系對項目設計的資金流動進行審批與核查機制，并對支付款項的使用以及定價情況進行核查；其次，通過定期的匯報以及定期成本報表來完成成本管理與信息反饋的工作；再次，通過成本的實際實際使用情況 與預算成本的核對，來對工程進行過程中的成本控制提供數據支持；最后，對成本進行跟蹤，建立實時的反饋機制。
3.成本的核算過程中存在的問題
在成本的核算過程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據工程的總成本來對項目成本進行核算與報銷。這樣的統計方式相對粗糙，無法對分成本的完成情況以及使用情況進行合理的統計，對后續工程的完成等內容也不具備指導與參考作用。
在成本核算過程中存在的主要問題是與預算脫離以及成本考量過于簡單等問題。在與預算脫離過程中主要表現為成本的核算單一的項目總成本為核算過程，對于預算中涉及的分成本的核算統計相對薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目前的成本核算僅對已經產生的成本進行統計，而沒有對后續必要產生的成本進行計算，如工程項目的環境成本、風險成本、維修維護成本、交付管理成本等。
裝飾施工項目中成本控制優化對策
根據裝飾施工項目中成本的控制方式以及其中存在的問題，本文認為主要需要從成本控制流程、監管的時效性以及信息化成本管理體系的建立三個方面來進行優化與完善，具體表現如下：
1.成本控制流程的優化對策
在成本控制流程的優化過程中我們需要從預算與核算兩個方面入手。在預算的過程中需要對裝飾工程的全部因素進行考慮，按照材料、人工、設備等重要的支出項目來對裝飾工程成本進行分解，并按照最新市場信息以及企業的實際情況對成本進行統計，最終匯總到企業的實際建設報告書中。在核算方面需要按照預算的過程與分類對不同的成本構成進行分別的核算，在核算的過程中除了對總成本進行評價之外，還需要考慮不同分成本的完成情況，進而對成本規劃以及后期的成本指導提供依據。
2.監管的時效性的優化對策
在監管的時效性方面需要注意對工程的全部過程中涉及的成本適用進行監管、按照預算以及工程完成進度對成本的使用進行實時的監管與監管信息的反饋。財務部門或者項目主管部門根據成本使用情況的反饋對相關問題進行分析，找到成本使用過程中可能存在的問題并進行及時的糾正與規避。
3.信息化成本管理體系的優化對策
在信息化成本管理體系建設過程中主要以電子化與信息化建設為主要手段，利用電子信息技術在企業內部構建單獨的成本數據庫。利用網絡資源以及企業內部資源等信息對包括材料、人工、設備等一系列建設要素的使用成本進行備案，并進行積極的更新，以此來掌握最新的成本信息，為成本預算以及核算過程中的成本使用提供數據支持。另外，信息化建設也應該以高效的信息互動與信息共享為核心，使得項目主管以及項目執行者之間擁有簡單可行的溝通渠道，進而為成本管理體系的落實與成本管理體系的應用提供平臺。
總 結
本文結合一定的理論基礎與工作經驗對裝飾施工過程中的成本管理進行了研究。通過本文的研究主要對成本管理過程的主要環節中存在的問題進行了分析，并結合企業實際情況分別從成本控制流程優化、成本監管的時效性優化以及信息化成本管理體系建設的優化三個方面提出了自己的見解以及可行方案。
隨著市場的不斷深化，建筑裝飾行業面臨的競爭壓力不斷增加，傳統的施工管理方式不利于企業的成本控制，進而降低了企業的利潤空間與核心競爭力。企業需要通過對裝飾施工項目的全過程進行合理的成本控制進入對企業成本節約、環保節能甚至是企業經營與生存貢獻力量。同時，裝飾施工過程中的成本控制也可以作為企業項目管理的核心評價體系被綜合績效體系所引用，對項目完成情況以及項目團隊的評價提供理論依據。
建筑裝飾施工過程中的成本控制及其存在問題
在建筑裝飾施工過程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，對成本控制的全過程進行制度方面的建設，并對控制標準與控制流程進行梳理；其次，完善并構建完整的成本控制體系；再次，在裝飾施工的全過程中對成本的使用以及成本控制效果進行實施的監管，并建立責任人成本管理的制度以及成本控制反饋機制；最后，在工程過程以及工程驗收環節對成本管理以及成本控制效果進行實時評價，并對存在的問題予以及時的糾正。具體展開來說主要分為如下部分：
1.成本的預算過程中存在的問題
在現行的成本預算體系中主要通過成本的估算以及總成本的預算為主要方法。在具體的執行層面通過對人工成本、材料成本、設備成本、能耗成本的成本的一系列內容進行分部計算，總體加和的方式進行考量。在操作的過程中我們發現在成本的預算過程中由于對電子化信息以及成本管理體系的引入相對薄弱，這直接導致了在人工成本以及原料成本方面的核算數據相對落后，在這樣的情況下僅能夠根據工程的成本總量對具體的成本進行預估，這就導致了成本核算的失準。
2.成本監管過程中存在的問題
成本的監管在工程執行過程中的成本控制占據了重要的地位，在工程進行過程中對成本的監管主要可以通過如下四個方面來進行：首先，是對費用報銷以及支付制度的建立。通過專業的財務體系對項目設計的資金流動進行審批與核查機制，并對支付款項的使用以及定價情況進行核查；其次，通過定期的匯報以及定期成本報表來完成成本管理與信息反饋的工作；再次，通過成本的實際實際使用情況 與預算成本的核對，來對工程進行過程中的成本控制提供數據支持；最后，對成本進行跟蹤，建立實時的反饋機制。
3.成本的核算過程中存在的問題
在成本的核算過程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據工程的總成本來對項目成本進行核算與報銷。這樣的統計方式相對粗糙，無法對分成本的完成情況以及使用情況進行合理的統計，對后續工程的完成等內容也不具備指導與參考作用。
在成本核算過程中存在的主要問題是與預算脫離以及成本考量過于簡單等問題。在與預算脫離過程中主要表現為成本的核算單一的項目總成本為核算過程，對于預算中涉及的分成本的核算統計相對薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目前的成本核算僅對已經產生的成本進行統計，而沒有對后續必要產生的成本進行計算，如工程項目的環境成本、風險成本、維修維護成本、交付管理成本等。
裝飾施工項目中成本控制優化對策
根據裝飾施工項目中成本的控制方式以及其中存在的問題，本文認為主要需要從成本控制流程、監管的時效性以及信息化成本管理體系的建立三個方面來進行優化與完善，具體表現如下：
1.成本控制流程的優化對策
在成本控制流程的優化過程中我們需要從預算與核算兩個方面入手。在預算的過程中需要對裝飾工程的全部因素進行考慮，按照材料、人工、設備等重要的支出項目來對裝飾工程成本進行分解，并按照最新市場信息以及企業的實際情況對成本進行統計，最終匯總到企業的實際建設報告書中。在核算方面需要按照預算的過程與分類對不同的成本構成進行分別的核算，在核算的過程中除了對總成本進行評價之外，還需要考慮不同分成本的完成情況，進而對成本規劃以及后期的成本指導提供依據。
2.監管的時效性的優化對策
在監管的時效性方面需要注意對工程的全部過程中涉及的成本適用進行監管、按照預算以及工程完成進度對成本的使用進行實時的監管與監管信息的反饋。財務部門或者項目主管部門根據成本使用情況的反饋對相關問題進行分析，找到成本使用過程中可能存在的問題并進行及時的糾正與規避。
3.信息化成本管理體系的優化對策
在信息化成本管理體系建設過程中主要以電子化與信息化建設為主要手段，利用電子信息技術在企業內部構建單獨的成本數據庫。利用網絡資源以及企業內部資源等信息對包括材料、人工、設備等一系列建設要素的使用成本進行備案，并進行積極的更新，以此來掌握最新的成本信息，為成本預算以及核算過程中的成本使用提供數據支持。另外，信息化建設也應該以高效的信息互動與信息共享為核心，使得項目主管以及項目執行者之間擁有簡單可行的溝通渠道，進而為成本管理體系的落實與成本管理體系的應用提供平臺。
總 結
本文結合一定的理論基礎與工作經驗對裝飾施工過程中的成本管理進行了研究。通過本文的研究主要對成本管理過程的主要環節中存在的問題進行了分析，并結合企業實際情況分別從成本控制流程優化、成本監管的時效性優化以及信息化成本管理體系建設的優化三個方面提出了自己的見解以及可行方案。
