隨著我國經濟持續快速發展，建筑裝飾企業發展勢頭強勁，但是建筑裝飾行業是一個市場準入門檻低、競爭激烈的勞動密集型產業，市場發展不規范，一些企業為了承攬工程不惜打價格戰。隨著我國加入WTO，國外建筑企業涌入，面對激烈的市場競爭，我國建筑裝飾企業將面臨更大競爭里，企業進行項目成本控制是勢在必行的。
1.建筑裝飾企業成本項目管理的概念及重要性
1.1建筑裝飾企業成本項目管理概念
建筑裝飾成本控制指的是在建筑裝飾項目成本形成過程中，對裝飾工程采取的控制成本措施。具體包括物理材料消耗控制、人力資源使用控制等，并最終確認各項費用的支出都在預算范圍內。
1.2建筑裝飾企業成本項目管理重要性
1.2.1增加建筑裝飾企業利潤
除了擴大銷售、開拓市場是實現增加企業利潤的有效途徑外，加強企業成本管理也是增加企業利潤的另一有效途徑。建筑裝飾企業成本管理水平的高低能夠反映出企業競爭實力的強弱，為了促進自身發展，提高市場占有率，建筑裝飾企業不僅要不斷提升企業裝飾質量及業務水平，而且要加強企業成本管理，只有管理者樹立提高成本管理意識，才能促使企業利潤不斷增加，有將企業做大、做強的可能。
1.2.2適應建筑裝飾市場低價競標情況
裝飾企業間競爭日趨激烈，低價中標的工程項目越來越多，很多建筑裝飾企業都維持在薄利經營狀態。加強企業成本額管理，不僅是為了在投標中以低價中標，為企業贏得更多工程項目，而且還是確保企業完成項目預期收益的根本保證。
1.2.3建筑裝飾成本上漲
隨著經濟不斷發展，國內各種建筑材料正面臨新一輪的漲價，對建筑裝飾企業來說無疑是巨大挑戰。材料價格在建筑裝飾企業成本結構中所占比例巨大。面對各種施工材料價格上漲的形式，加強企業材料成本控制勢在必行。此外，人工費用也是構成建筑裝飾成本的重要內容之一，工人工資上漲也是促使建筑裝飾成本上漲的又一重要因素，因此，建筑裝飾企業加強企業成本管理是十分必要的。
2.我國建筑裝飾企業成本管理中存在的問題
2.1施工管理薄弱
建筑裝飾企業中大部分是從建筑業里派生出的，小部分是從輕工行業分化而來。企業管理模式大多依照土建工程的管理方法進行，短期內有增加企業經濟效益的可能。隨著裝飾企業的發展，土建項目管理方法不在適應企業發展。另外，建筑裝飾企業管理人員水平良莠不齊，差別較大，部分管理人員急功近利，對工程質量、進度、成本的管理不足。
2.2建筑裝飾材料市場混亂
隨著市場經濟的不斷發展，建筑裝飾材料品種、規格繁多，質量差別較大，企業選擇裝飾材料時，應堅持兩個原則：首先材料的選用應符合設計要求，其次，應該適當考慮材料品牌。但在實際采購過程中，采購人員往往忽視上述兩個采購原則，不可避免的引起了成本問題。
2.3企業成本管理意識淡薄
我國建筑裝飾企業大多數是相對年輕的企業，且以中小型民營企業居多，甚至是以家庭作坊形式存在的企業，其中大部分企業的成本管理體制不健全，企業管理人員缺乏必要的現代成本管理知識，成本管理意識檔撥，僅僅將成本管理責任歸結于財務，思想上對成本管理不重視。
3.建筑裝飾企業成本項目管理應采取的方法對策
3.1加強項目過程管理
施工管事是建筑施工過程中的一個重要環節，加強建筑施工過程管理具有一定的必要性，管理內容應涉及：確定施工方案、編制施工預算。具體來說，企業項目經理應該根據市場調研、工程清單為依據設計施工方案；然后以施工方案及管理措施為依據，參考企業管理水平及作業效率編制施工預算。裝飾企業項目工程施工應嚴格執行國家頒布各種標準、規范施工。項目施工過程中要嚴禁出現不參考施工圖紙施工、任意變更工程量清單做法的出現。
3.2強化工程進度控制
工程進度控制同工程質量控制、成本控制、安全管理控制共同構成了建筑裝飾項目施工管理，進度控制是實現建筑裝飾項目施工管理的重心環節，通常情況下，企業對項目工程進程控制的好壞對工程進度、工期、原材料消耗量產生直接影響。裝飾企業施工不能盲目的追求施工進度，進度過快對工程質量安全帶來損害，增加返工風險。在確保工程施工質量的前提下，適當加快工程進度，有利于降低裝飾施工成本。
3.3加強建筑裝飾企業成本控制
建筑裝飾項目的成本分為：間接成本、直接成本。間接成本指的是管理機構的成本支出，與工程項目成本控制聯系不大。直接成本包括：人工費、機械使用費及其他相關費用。以人工費控制為例：對人工費用控制可以從“量”、“價”兩方面非別進行控制，所謂“量”就是項目消耗工數，所謂“價”就是人工單價。可以通過簽訂人工費承包合同來實現，將主體工程及技術含量高的工程承包給日工資較低的勞動人群，以此降低人工費用，目前我國施工人員工資水平差異不大，這種做法降低的成本空間有限。
所以對人工費控制主要是對“量”的控制，可以將工程項目分為不同的施工段，以低于預算價格承包給施工班組，為了承包更多的工程，施工班組大多會加班加點施工或提高隊伍施工技能，充分利用可以利用的時間，降低工天消耗量，最終實現人工費控制。對施工機械定期保養，不僅可以延長使用壽命，而且還可以減少故障發生頻率。對于外租設備，在租用前，要了解市場行情，避免以過高租金租用設備。材料成本在建筑裝飾工程項目中所占比重較大，大約占到60%- 70%左右的比重，因此具有較大的節約潛能，當其他成本虧損嚴重時，可以通過節約材料實現虧空彌補。因此，建筑裝修企業項目成本控制的關鍵是材料成本控制。在材料費用控制中，應該實行“量價分離”的原則，即對材料用量及材料價格分別進行控制。材料用量控制，對單項工程的材料消耗量進行計算，并嚴格執行限額領料制度，并對材料耗損量進行嚴格控制，明確責任，落實權責，鼓勵員工節約用料、回收廢舊材料。材料價格控制，指的是在材料選購過程中，貨比三家，盡量選擇質優價廉的材料，在材料采購中要避免就近原則，盡可能用最低價格采購最合適材料。項目上場前應該對裝飾施工圖紙進行審核，并建立材料需求臺賬。根據工程進度計劃不同對臺賬進行適時調整，材料臺賬應該實行單獨核算，以便在后續施工中實現成本控制。
因此，在建筑工程裝飾過程中對不合理成本因素進行分析，從項目經濟合理角度出發，采用合理的組織手段，減少項目施工中不必要的費用支出，最終實現控制成本的目的。
4.結語
企業存在與發展的目的是最大限度的獲取利潤，目前我國大多數建筑裝飾企業都處在微利生存狀態下，隨著我國加入WTO，建筑裝飾行業的競爭日趨激烈，建筑裝飾企業為了生存與發展，就必須加強企業項目成本控制，將工程項目成本控制在一定范圍內可以實現增加企業利潤目的。
1.建筑裝飾企業成本項目管理的概念及重要性
1.1建筑裝飾企業成本項目管理概念
建筑裝飾成本控制指的是在建筑裝飾項目成本形成過程中，對裝飾工程采取的控制成本措施。具體包括物理材料消耗控制、人力資源使用控制等，并最終確認各項費用的支出都在預算范圍內。
1.2建筑裝飾企業成本項目管理重要性
1.2.1增加建筑裝飾企業利潤
除了擴大銷售、開拓市場是實現增加企業利潤的有效途徑外，加強企業成本管理也是增加企業利潤的另一有效途徑。建筑裝飾企業成本管理水平的高低能夠反映出企業競爭實力的強弱，為了促進自身發展，提高市場占有率，建筑裝飾企業不僅要不斷提升企業裝飾質量及業務水平，而且要加強企業成本管理，只有管理者樹立提高成本管理意識，才能促使企業利潤不斷增加，有將企業做大、做強的可能。
1.2.2適應建筑裝飾市場低價競標情況
裝飾企業間競爭日趨激烈，低價中標的工程項目越來越多，很多建筑裝飾企業都維持在薄利經營狀態。加強企業成本額管理，不僅是為了在投標中以低價中標，為企業贏得更多工程項目，而且還是確保企業完成項目預期收益的根本保證。
1.2.3建筑裝飾成本上漲
隨著經濟不斷發展，國內各種建筑材料正面臨新一輪的漲價，對建筑裝飾企業來說無疑是巨大挑戰。材料價格在建筑裝飾企業成本結構中所占比例巨大。面對各種施工材料價格上漲的形式，加強企業材料成本控制勢在必行。此外，人工費用也是構成建筑裝飾成本的重要內容之一，工人工資上漲也是促使建筑裝飾成本上漲的又一重要因素，因此，建筑裝飾企業加強企業成本管理是十分必要的。
2.我國建筑裝飾企業成本管理中存在的問題
2.1施工管理薄弱
建筑裝飾企業中大部分是從建筑業里派生出的，小部分是從輕工行業分化而來。企業管理模式大多依照土建工程的管理方法進行，短期內有增加企業經濟效益的可能。隨著裝飾企業的發展，土建項目管理方法不在適應企業發展。另外，建筑裝飾企業管理人員水平良莠不齊，差別較大，部分管理人員急功近利，對工程質量、進度、成本的管理不足。
2.2建筑裝飾材料市場混亂
隨著市場經濟的不斷發展，建筑裝飾材料品種、規格繁多，質量差別較大，企業選擇裝飾材料時，應堅持兩個原則：首先材料的選用應符合設計要求，其次，應該適當考慮材料品牌。但在實際采購過程中，采購人員往往忽視上述兩個采購原則，不可避免的引起了成本問題。
2.3企業成本管理意識淡薄
我國建筑裝飾企業大多數是相對年輕的企業，且以中小型民營企業居多，甚至是以家庭作坊形式存在的企業，其中大部分企業的成本管理體制不健全，企業管理人員缺乏必要的現代成本管理知識，成本管理意識檔撥，僅僅將成本管理責任歸結于財務，思想上對成本管理不重視。
3.建筑裝飾企業成本項目管理應采取的方法對策
3.1加強項目過程管理
施工管事是建筑施工過程中的一個重要環節，加強建筑施工過程管理具有一定的必要性，管理內容應涉及：確定施工方案、編制施工預算。具體來說，企業項目經理應該根據市場調研、工程清單為依據設計施工方案；然后以施工方案及管理措施為依據，參考企業管理水平及作業效率編制施工預算。裝飾企業項目工程施工應嚴格執行國家頒布各種標準、規范施工。項目施工過程中要嚴禁出現不參考施工圖紙施工、任意變更工程量清單做法的出現。
3.2強化工程進度控制
工程進度控制同工程質量控制、成本控制、安全管理控制共同構成了建筑裝飾項目施工管理，進度控制是實現建筑裝飾項目施工管理的重心環節，通常情況下，企業對項目工程進程控制的好壞對工程進度、工期、原材料消耗量產生直接影響。裝飾企業施工不能盲目的追求施工進度，進度過快對工程質量安全帶來損害，增加返工風險。在確保工程施工質量的前提下，適當加快工程進度，有利于降低裝飾施工成本。
3.3加強建筑裝飾企業成本控制
建筑裝飾項目的成本分為：間接成本、直接成本。間接成本指的是管理機構的成本支出，與工程項目成本控制聯系不大。直接成本包括：人工費、機械使用費及其他相關費用。以人工費控制為例：對人工費用控制可以從“量”、“價”兩方面非別進行控制，所謂“量”就是項目消耗工數，所謂“價”就是人工單價。可以通過簽訂人工費承包合同來實現，將主體工程及技術含量高的工程承包給日工資較低的勞動人群，以此降低人工費用，目前我國施工人員工資水平差異不大，這種做法降低的成本空間有限。
所以對人工費控制主要是對“量”的控制，可以將工程項目分為不同的施工段，以低于預算價格承包給施工班組，為了承包更多的工程，施工班組大多會加班加點施工或提高隊伍施工技能，充分利用可以利用的時間，降低工天消耗量，最終實現人工費控制。對施工機械定期保養，不僅可以延長使用壽命，而且還可以減少故障發生頻率。對于外租設備，在租用前，要了解市場行情，避免以過高租金租用設備。材料成本在建筑裝飾工程項目中所占比重較大，大約占到60%- 70%左右的比重，因此具有較大的節約潛能，當其他成本虧損嚴重時，可以通過節約材料實現虧空彌補。因此，建筑裝修企業項目成本控制的關鍵是材料成本控制。在材料費用控制中，應該實行“量價分離”的原則，即對材料用量及材料價格分別進行控制。材料用量控制，對單項工程的材料消耗量進行計算，并嚴格執行限額領料制度，并對材料耗損量進行嚴格控制，明確責任，落實權責，鼓勵員工節約用料、回收廢舊材料。材料價格控制，指的是在材料選購過程中，貨比三家，盡量選擇質優價廉的材料，在材料采購中要避免就近原則，盡可能用最低價格采購最合適材料。項目上場前應該對裝飾施工圖紙進行審核，并建立材料需求臺賬。根據工程進度計劃不同對臺賬進行適時調整，材料臺賬應該實行單獨核算，以便在后續施工中實現成本控制。
因此，在建筑工程裝飾過程中對不合理成本因素進行分析，從項目經濟合理角度出發，采用合理的組織手段，減少項目施工中不必要的費用支出，最終實現控制成本的目的。
4.結語
企業存在與發展的目的是最大限度的獲取利潤，目前我國大多數建筑裝飾企業都處在微利生存狀態下，隨著我國加入WTO，建筑裝飾行業的競爭日趨激烈，建筑裝飾企業為了生存與發展，就必須加強企業項目成本控制，將工程項目成本控制在一定范圍內可以實現增加企業利潤目的。
