衣柜企業生存方式有很多種，不是每個企業都能成為大企業，一些成熟的、自身品牌培育好的大企業應該去掌握完整產業鏈，但難度也不小。例如從種植業到制造業、從制造業到服務業遵循的是截然不同的規律，正所謂隔行如隔山。做產業鏈切不可盲目，比如想向上游林地延伸，首先一定要搞清楚我國復雜的林權制度，因為這其中涉及社會對弱勢群體利益的關注和維護，所以企業在維權方面往往處于劣勢地位，已有不少吃虧的。再比如向下游延伸，渠道拓展、品牌塑造、經銷商隊伍建設等跟單純制造產品又是完全不同的模式。

  其實，做產業鏈可以換個思路，問題會簡單些。衣柜企業完全可以“但求所用，不求所有”，上下游間可以采用參股、入股的方式，發展成為長期戰略合作伙伴關系來彼此提升自身的競爭力，也就是一定要謀求合作。

任何一個衣柜企業在發展過程中都必須整合社會資源，要跟別人合作，要了解別人，只有把外部資源和內部資源都有效地整合起來，才能實現快速發展。衣柜企業間應該建立以共贏為目的、以風險共擔為機制的合作關系，一榮俱榮，一損俱損。這樣一來衣柜企業各自抗風險的能力都會大大提升。用新的模式來發展，用共贏的思想來發展戰略關系，從而打造適合本企業的完整產業鏈應該是衣柜企業發展的必經之路。