家居企業試水電商答案尷尬
家居行業產值高,發展粗放,競爭不完全……在電商思維中,這樣的行業太有潛力、太容易攻擊了。因此,近年來,在資本的慫恿以及自身高增長目標的刺激下,電商企業開始將目光熱切地投向了這個傳統的行業。而一些家居企業,通過對趨勢的預判,也開始自主選擇接觸電商或者干脆自己搭建電商平臺。
除了時髦,電子商務究竟有怎樣的精彩,竟讓這些企業趨之若鶩?而他們紛紛試水之后,又對電商有著怎樣的評論?
答案或許有點尷尬,雖然都覺得會是未來的趨勢,但很多企業根本說不清電商的含義。在行業如此高關注人、財、物大力投入后,甚至沒有任何一家企業或模式被普遍認為是成功或可復制的。就連一向在電商運作方面遭人艷羨的曲美,也全無笑意。
電商不等同于網銷,并不是把傳統商務模式搬到網上那么簡單。它不再局限于地域、空間和時間,而是通過聚合消費者,去反向整合供應商、支付、物流等,以達到制造一種全新商業生態的終極目的。但為什么迄今為止,還沒有哪個家居企業能在電商方面獲得一致的贊譽?時間短,沒有成功經驗可循,肯定是重要原因;而家居產品或者服務的特殊性,也使其電商化之路,在理論變為實際過程中的困難重重。
電商理論投入實踐困難重重
線上的定價問題恐怕是家居行業最為難的一個問題。十幾年以來,傳統渠道已經形成了相對完善的供應鏈條,工廠和經銷商就商品定價、銷售區域以及利潤比例早有默契。如今,要打破這種穩定的格局,實現線上線下同價,自然矛盾巨大。此外,各地區發展不均衡,人工和物流成本不盡相同,在利益人不同的情況下,硬是將價格強行統一,也不太現實。
由此,平臺商和工廠進行了多種嘗試。比如,推出線下沒有的網銷專供品。但大件商品無體驗無參照物,顯然會缺乏吸引力;而線上產品與線下相似度過高,又必然會對實體產生沖擊。此外,還有企業嘗試過推出真正全國同價的產品,用他們自己的話來講,就是要“過五關、斬六將”,不但要跟經銷商懇談,勸他們配合,還要想辦法壓縮成本,對偏遠的經銷商還要給予補貼……但他們也只是階段性地“同意幫忙”,因為銷售這樣的產品,利潤薄但服務和售后卻一點都沒減少。
其次,網銷產品的送貨和安裝問題也是難倒了一大片企業,除非自建全國性的物流或售后體系,否則電商交易的下半程,企業很難掌控。大件商品送貨期過長(三個月甚至半年),或者不配備專業人員安裝,間接導致消費者滿意度降低,而因此引發的投訴和退換貨,又增加了交易和處理成本。這一點,在去年雙十一后,就有很多案例出現,值得業界思考。
當然,類似的問題還很多,如管理系統與電商平臺的接口問題等,掣肘了傳統制造企業;但對于美樂樂等原本就是互聯網品牌的企業而言,影響卻較小,它們的主要問題在于資金鏈。對此,業內人士的評價是,前者面臨的是升級轉型問題,而后者則是生存問題。
因此,衣柜業對于電商的褒貶不一也就有了其合理性所在,電商固然是塊誘人的蛋糕,但沒有充分的準備之前,貿然投入不過是“打了水漂”而已,這也就無怪于一眾衣柜企業在這方面的小心謹慎,甚至于避之不及的態度了。