家具企業并購的主要優點在于：第一，并購可以擴大企業的生產規模和經營多樣性，取得規模經濟和范圍經濟的效益，降低成本，提高市場競爭能力’實現穩定、高額的利潤。第二，收購一個現成的公司^可以將潛在的競爭對手“擠出”市場，企業如果通過內部擴張達到最低’成本的效率規模(minimumefficientscale)可能會使這個行業的供應量急劇增加，從而造成哈爾濱n:程大學丁.商管理碩士學位論文i性的價格競爭：為避免這種競;:i業可以通過收購一個^有的公司加入進去9第三，通過并購，企業能夠快速進入一個新行業，通過收購一個現成的目標，企業可獲得現成的生產能力和自己不具備的其它資源，尤其是人力資源s第四，即使并購失敗的話，主并企業還可以將目標公司再度出售，挽回一些損失。第五，在許多情況下，并購是企業迅速獲得上市公司地位的捷徑�？傊覈揖咂髽I的兼并浪潮會由于此次“反傾銷”的加速作用很快形成，兼并后的企業會更具有經濟規模、更節省行政開銷、生產更有效率，可以降低各項成本。
第三，并購后的整合(PMI)也非常不易。因為往往并購企業與被并購企業在歷史發展中形成了迥然不同的管理風格和企業文化，當兩個企業成為一個企業以后，經常會出現文化上的沖突，以至原屬兩個企業的人貌合神離，最后導致并購的失敗。對于收購方的主要高層管理人員來講，如何將目標企業整合到自己的公司是所面臨的最大的挑戰之一•并購后整合不力，是并購失敗的一個主要原因。
在并購時可能出現以下三個方面問題：
第一，以收購的方式進入市場可能會非常昂責•因為通常在收購時需要付給目標企業一定的溢價(一般是30%或更高)，這就使得無論這場并購以后會給企業帶來多大的價值，其利潤必然會大受影響，這里需要對并購溢價稍作解釋，并購溢價是指并購中主并方支付的高于被并企業資產價值的部分，它可以表達為并購溢價=(并購價格-被并購資產價值)/被并資產價值，主并公司并不是在任何情況下都愿意支付一個數值為正的并購溢價，如果并購可以為主并公司帶來價值增值，即一段時期內投資的回報超出其資本成本的部分或其他一些利益(必要條件)•主并方才有可能愿意為并購支付一個數值為正的溢價：如果有多個公司愿意收購被并公司且均能從并購中獲得價值增值(充分條件)，那么主并方才一定愿意支付溢價•其實并購溢價的存在是有其合理性的，這個合理性在于企業并購后產生的財富增值在并購雙方間分配。因此，并購溢價也可以定義為企業并購增值中分給被并企業的那部分價值.
第二，收購還面對如何處置不需要的資產的挑戰。因為大多數目標公司的資產和能力種類繁多，而收購方往往只對其中的一部分感興趣，處置不需要的資產或保留需要的部分往往要付出比較高的代價，或者是資金或者是管理層的時間。
第二，收購還面對如何處置不需要的資產的挑戰。因為大多數目標公司的資產和能力種類繁多，而收購方往往只對其中的一部分感興趣，處置不需要的資產或保留需要的部分往往要付出比較高的代價，或者是資金或者是管理層的時間。
第三，并購后的整合(PMI)也非常不易。因為往往并購企業與被并購企業在歷史發展中形成了迥然不同的管理風格和企業文化，當兩個企業成為一個企業以后，經常會出現文化上的沖突，以至原屬兩個企業的人貌合神離，最后導致并購的失敗。對于收購方的主要高層管理人員來講，如何將目標企業整合到自己的公司是所面臨的最大的挑戰之一•并購后整合不力，是并購失敗的一個主要原因。
