目前我國家具工業處于成長期初期，即將進入成長期的中期，這個階段的家具工業已形成了一定的產業格局，具備了一定的規模，但整體水平還比較低下，產業格局尚不夠穩定，家具產業格局處于較大范圍的調整當中。就中國家真企業近二十年發展來看，雖然數量呈快速增長趨勢，但仍存在不少問題，不僅表現為生產企業規模、實力相當有限，產品集中在低端市場，行業集中度低，更重要的是真正樹立品牌形象且卓有成效的企業太少，缺乏領導性品牌，這些都是行業不成熟的表現，恰好中函家具業就是處在這一階段•根據產業經濟學，這個階段的行業最容易發生收購兼并的行為〃面臨整個行業全面放開的競爭壓力，家具業的品牌重組就是行業成熟的必然要求^再者由于我國家具行業的“大而全”、“小而全”的產業結構已不能適應現代家具業的發展，而必然會要求進行行業重組和產業升級•專家認為沒有大整合就沒有大品牌和大企業出現，只有將生產資源、人力資源以及品牌市場資源等重新配置，進行更為規范的整合運營，才能引導行業向高速、健康的方向發展。如：東莞橋新家私有限公司、東莞恒利家私有限公司、東莞美橋家具廠三家企業認準時代的要求，強強聯合組建耀邦集團，以集團的優勢統一出擊。據稱，耀邦集團的組建成功將引發中國家私企業內部的整合風暴。
 

2：我國家具行業的資源重組是經濟全球化的必然結果 

歐洲W家的家具業十分發達，其特點主要是：大多數中小企業不直接生產家具，而是專門為著名品牌或龍頭企業配套，以此獲得市場的最大占有值。我國家具業應站在全球經濟一體化這個高度來制訂自己的發展戰略，對目前已經初步形成的家具制造、家具、木工機械、家具涂料等產業進行資源重組和整合，通&優勢互補為創造品牌、提升參與國際與國內家具市場競爭力創造條件。尤其在加入WTO后，經濟規模的大小對于企業在市場競爭中的處境曰益重要，而家具企業間的合并恰恰具有實現規模經濟的作用。
 

家具進口“零關稅”會導致大量國外家具產品向中國進口，由于我國低廉的成本優勢會吸引大量外資來我國加工生產，種種這些對我國家具業的沖擊，會使部分企業面臨被兼并甚至是倒閉的困境，迫使我國家具企業進行并購。最后的結果必然'是企業的優勝劣汰和整個產業的重組優化，實現升級。
 

任何一個企業都必須有一個平衡的業務或產品組合以便盡可能的降低風險。在獲得現金收入的今天，需要把它們投放到明天更有希望和潛力的產品上去，這可以通過開發新的產品來實現，或者通過兼并和收購其他起企業來完成•目前我國家具企業的規模雖然相對較小，但比較均勻，企業通過橫向兼并，市場占有率會上升，企業的市場力量即企業影響和控制市場的能力也會隨之增強:。一般來說，市場占有率越高，企業的市場力量就越強，也就越有可能獲得壟斷超額利潤。當然，也可以價格競爭和非價格競爭等手段來提髙市場占有率，但結果很有可能兩敗俱傷。如果采用了兼并的方式一舉將對方吞并，則被兼并者的市場就自然歸為兼并者了。