通過前幾節的分析，已經明確了企業通過并購策略可以促進企業的發展,也明確了一個獨立的家具企業是否需要合并以及誰為主并誰為被并這一問題。那么家具企業在收購和兼并其他企業時應遵循哪些基則呢？

(1)盡可能收購和兼并家具企業或家具相關的企業，因為企業在進行多角化經營時，與企業本來的業務離得越遠，風險就越大。

從上圖可以看出，隨著多元化程度的提髙，企業整個表現逐漸變好，但在A點之后，隨著多元化程度進一步加強，企業表現開始走下坡路。這表明,盈利最好的是那些能夠將自己專有的資源進行多角化并在該富有吸引力的行業中創造出自己的競爭優勢的企業；盈利最差的是那些業務范圍非常廣泛，而又沒有特有資源，無法創造競爭優勢的企業。

(2) 盡可能進入增長快的產業，因為統計資料表明，不成功的收購和兼并大部分集中在那些缺少發展甜景的產業領域•因為家具企業為了擁有一個平衡的業務范疇，可能進入家具生產以外的行業，這時要認真考慮這條原則。而目前我國的家具行業發展相當迅速，所以在這個領域中進行兼并成功的機率會更高

(3) 決不能收購市場占有率太低的企業，因為市場占有率是決定企業通利能力和凈現金流的最重要的因素，因此被收購的企業具有相當大的市場占

有率是非常重要的-由中國家具企業規模普遍偏小的現狀來看，強強合并更為有益《比如，東莞橋新家私有限公司、東莞恒利家私有限公司、東莞美橋家具廠三家本身就具有強大的市場開能力、擁有較大的市場份額的家具企業強強聯合組建的耀邦集團己成為東莞目前最具規模、最具實力的大型民營家私企業，為創建強勢品牌奠定良好的基礎。