國外的家具生產已經走向產品加工專一化。一個工廠，只生產一種或一類家具，甚至只生產一種部件《這大大有利于產品的產量、質量及其市場競爭力的提高。比如意大利家具工業的模式就是：階段專業化分工生產，以及企業間強有力的合作，使整個家具工業的生產形成一個綜合系統。我國家具企業要想取得大的發展，就必須緊跟時代的潮流，進行專業化分工協作。
 

而目前我國家具企業無論人才還是資源都相對匾乏，過去那種全能型的家具企業運作模式己不合時宜，往往是“什么都做,什么都不專”，即浪費資源，又提高成本，品質量也無法保證，使我們的產品在與國際產品競爭時處于劣勢。中國的家具業要起飛，一定要走專業分工的道路，實現專業化高效率的工業化大生產，企業應在充分市場調研的基礎上，根據自己的資金、技術等實力找準市場定位，走專業化生產之路。而戰略聯盟恰恰可以起到促進分工合作的作用，它一方面可以使專業化生產和分工的程度提高，另一方.面也會使企業資產專用性的效率得以充分發揮。
 

戰略聯盟可以促使企業通過分工協作來提高規模經濟，規模經濟是指當企業的規模發展到一定程度以后,單位產品的成本便會下降并維持在最低點,從而實現企業以低成本進行生產經營的一種經濟現象。我國企並規模普遍偏小，規模不經濟加大了產品的成本，此外，雖然對于我國一些較大的家具企業或企業集團來講，雖然規模不算小，但由于受到企業體制及管理水平的制約，也不能充分獲得規模收益。而企業之間建立戰略聯盟，岢以使企業在自身的組織規模便于控制的甜提下，利用本身固有資源，又能通過聯盟共享外部資源，企業實際經營規模容易達到合理水平*而且聯盟內各企業相互合作, 相互傳遞技術，加快研究與開發的進程，創造協同效應，提高企業的核心競爭力。