如今，國民經濟信息化被提高到了前所未有的高度、深度和廣度。改變我國家具企業管理落后、技術落后、生產率低下的狀況，加決推進我國家具產業信息化建設與應用，實現建立在自主的信息產業基礎乏之上的信息化顯得刻不容緩。同時，在“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”、“用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業”的宏觀背景下，中國家具制造業信息化進程勢在必行。
家具企業發展現狀以及發展趨勢
我國的企業信息化建設從70年代開始起步，80年代進行鋪墊，90年代中、后期進入了快速發展階段。“21世紀的網絡，20世紀90年代的軟件，但是只有20世紀80年代的應用，20世紀70年代的管理”是我國企業信息化總體水平的真實寫照。要縮短我國企業與國際先進企業的“數字化鴻溝”，通過信息化打造企業騰飛的翅膀，還必須需要系統地研究和探索。
處在完全競爭的家具行業，一個企業如能快速掌握信息、及時加以運用，并且能在關鍵時刻做出正確的決策，就會比別人贏得先機。然而，有不少企業由于組織僵化，面對瞬息萬變的市場，無法展現彈性與快速反應，營運腳步遲緩，導致無法獲取更廣闊的市場，甚至流失現有的客戶和市場。但亦有為數不少的優秀企業在其領導者和經營者具有前瞻性的規劃下，逐步建立起其“運籌帷幄”的信息系統，憑借信息技術產品的整合與運用，對顧客提供良好的服務，從而產生相當的規模經濟效益，不但大幅降低了成本，更提升了顧客的購買欲與滿意度，大大地維持了顧客對企業的忠誠度。而這個幕后功臣便是企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning System，簡稱ERP）。
認識企業信息化
企業信息化是指企業在應用信息數據的過程中運用現代電子信息技術，在企業的生產、經營、管理等名個層次、各個環節和各個方面充分整合企業內外信息資源，實現信息資源的高度共享并挖掘其潛力，提高企業生產、經營和管理水平，增強企業競爭力、推動企業經濟優質發展，并由此伴隨現代企業制度的形成，建立現代企業的過程。它的核心內容就是ERP系統的導入。企業資源規（Enterprise Resource planning，簡稱ERP）是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。由此可以看出，ERP不僅僅是一個管理信息系統，還有更深刻的管理內涵，它體現了當今世界上最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。它將企業的物流、資金流和信息流有機地統一起來進行全面集成管理，對企業所擁有的人力、資金、木司料、設備、生產技術、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，以取得更大的經；齊效益，科學二崔效地雀王里企業辦、財、物、產、供、銷等各項具體的業務工作。
信息化技術在家具產業中的應用
1. 我國家具制造業信息化的實現途徑
為使國家具企業能在短時間內趕上全球信息化的步伐，必須抓住企業信息化的本質和核心，在充分認識所面臨的困難和風險的基礎上，按照實施規律，切實認真地組織實施，而不能僅滿足于概念的炒作，人云亦云。不能準確理解信息化，就不可能有正確的信息化行動�；谖覈揖吖I現狀和現實基礎，我國家具制
造業在信息化建設方面必須堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。一般可采取“系統控制、分步實施”的策略。如先在有條件的企業進行試點，從企
業經營活動中的某些重點環節著手，認真分析企業的信息化需求，找到突破口，隨后再由點到面，逐步鋪開，從而帶動整個企業的發展。在軟件系統應用方面，則應從單項應用入手，逐漸展開，并在信息化建設的過程中，不斷為企業培養人才，鍛煉隊伍。要強調的是，家具制造業進行信息化建設最大的困難并不在于信息技術本身，而是在于變革管理。信息時代對企業的管理思想、運營方式、組織架構和資源配置都提出了新的挑戰，適應環境變化及時進行管理變革以提升企業核心競爭力已是大勢所趨。因此，要實現我國家具企業的信息化，一定要和家具企業管理變革聯系起來，要深入企業生產實際，找出問題癥結，領會信息化的精髓，走精細化管理思想與信息化手段結合之路
2. 家具企業信息化勢在必行
企業管理信息化是與管理科學、信息技術的發展息息相關的，企業管理信息化的發展史在一定程度上也可以說是企業管理理念和信息技術的發展史。企業管理信息化程度的進一步提高對管理理念與信息技術的發展提出了新的要求；反過來，管理理念和信息技術的發展又加快了企業管理信息化的進程，兩者是相輔相成的，這是企業管理信息化發展的必然規律，對于家具企業依然如此 。
家具企業的發展特點及問題的存在嚴重地影響了家具企業產品質量、成本、管理效率和企業的核心競爭能力。家具企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的生產能力，沒有一套先進的管理系統實現管理信息化是很難做到的。只有通過企業管理信息化建設，實現集成化管理，才能促進企業提高經營管理水平。實現管理現代化和信息化已不僅僅是家具企業進一步發展的需要，而且是生存的需要。正如數夫家具軟件公司張愛國經理所說“家具企業發展的內在要求，以及其所處的外在環境要求他們必須開展信息化建設。預計從2005年開始的三年內，我國家具軟件市場將進入快速發展時期。”可見，用現代化的管理思想、方法和計算機網絡通信技術，實現家具制造企業的管理創新、制度創新和技術創新是擺在我們面前刻不容緩的任務。為此，可通過管理咨詢和業務流程重組，優化設計求業的組織機構、管理模式、業務流程，應用某些軟件系統實現企業管理的信息化，以克服目前企業管理中存在的問題，提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力，家具企業信息化勢在必行。
3. 家具企業信息化實例
2005年初皇朝決定運用上述思路并借助信息化技術實現三贏戰略。他們積極地與家具行業軟件技術龍頭一一圓方公司合作共同開發了“皇朝家居數碼導購系統”。該軟件最重要的功能是，首席設計師的陳設方案能融入到軟件的“智能專家方案’庫中，供相關人員進行家居、店面布置設計時隨時調用其次，軟件能在十幾分鐘內完成家居、店面的家具布置設計并能立即生成各個細節直觀的照片級3D效果圖。有了這個信息化技術前提皇朝馬上實施三贏中的第一贏一一“以首席設計師的家居布置方案提升全國店面專業素質”；首席設計師進一步細化了各款家具的擺設方案把家具配套、飾品、燈光等都形成了標準規范，電腦工程師再把這些規范的擺設方案保存到軟件的“智能專家方案”庫中，作為以后店面為顧客提供家居布置設計服務的“基本元素”，最后所有陳設方案都能通過軟件形成直觀的視覺效果。當軟件到達店面，皇朝的經銷商就能實現實施第二贏——“店員套用總部方案。即獲專業家居設計方案，提升銷量”。過去，為了控制經營成本經銷商的員工一般都偏向于銷售型，設計、審美、專業知識等方面的水平則有所不足。因此，店員很難為顧客提供專業的指導意見。如今，皇朝經銷商借助軟件的快速設計功能每個店員都可以與顧客進行互動溝通，實現第三贏。
總結
在現代飛速發展的信息化時代，依靠傳統的產品設計手段及生產組織方式不能跟上時代的需求，改變傳統的設計手段及生產組織方式迫在眉睫。我國家具企業能在短時間內趕上全球信息化的步伐，不是通過簡單投資就能有成效的。如果不能準確理解信息化的內涵，也就不可能有正確的信息化行動。當然，固守傳統的觀念，不敢越雷池一步也不可能提升企業的競爭力。只有抓住企業信息化核心，樹立新的管理理念，在充分認識信息化建設過程中的困難和風險的基礎上，按照實施規律，在戰略的指導下采取正確的行動。公司的此舉正迎合了時代的要求，這僅僅是個良好的開端，通過我們的努力最終能實現家具制造的標準化、信息化、現代化，全面提高企業的經濟效益。
我國的企業信息化建設從70年代開始起步，80年代進行鋪墊，90年代中、后期進入了快速發展階段。“21世紀的網絡，20世紀90年代的軟件，但是只有20世紀80年代的應用，20世紀70年代的管理”是我國企業信息化總體水平的真實寫照。要縮短我國企業與國際先進企業的“數字化鴻溝”，通過信息化打造企業騰飛的翅膀，還必須需要系統地研究和探索。
處在完全競爭的家具行業，一個企業如能快速掌握信息、及時加以運用，并且能在關鍵時刻做出正確的決策，就會比別人贏得先機。然而，有不少企業由于組織僵化，面對瞬息萬變的市場，無法展現彈性與快速反應，營運腳步遲緩，導致無法獲取更廣闊的市場，甚至流失現有的客戶和市場。但亦有為數不少的優秀企業在其領導者和經營者具有前瞻性的規劃下，逐步建立起其“運籌帷幄”的信息系統，憑借信息技術產品的整合與運用，對顧客提供良好的服務，從而產生相當的規模經濟效益，不但大幅降低了成本，更提升了顧客的購買欲與滿意度，大大地維持了顧客對企業的忠誠度。而這個幕后功臣便是企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning System，簡稱ERP）。
認識企業信息化
企業信息化是指企業在應用信息數據的過程中運用現代電子信息技術，在企業的生產、經營、管理等名個層次、各個環節和各個方面充分整合企業內外信息資源，實現信息資源的高度共享并挖掘其潛力，提高企業生產、經營和管理水平，增強企業競爭力、推動企業經濟優質發展，并由此伴隨現代企業制度的形成，建立現代企業的過程。它的核心內容就是ERP系統的導入。企業資源規（Enterprise Resource planning，簡稱ERP）是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。由此可以看出，ERP不僅僅是一個管理信息系統，還有更深刻的管理內涵，它體現了當今世界上最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。它將企業的物流、資金流和信息流有機地統一起來進行全面集成管理，對企業所擁有的人力、資金、木司料、設備、生產技術、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，以取得更大的經；齊效益，科學二崔效地雀王里企業辦、財、物、產、供、銷等各項具體的業務工作。
信息化技術在家具產業中的應用
1. 我國家具制造業信息化的實現途徑
為使國家具企業能在短時間內趕上全球信息化的步伐，必須抓住企業信息化的本質和核心，在充分認識所面臨的困難和風險的基礎上，按照實施規律，切實認真地組織實施，而不能僅滿足于概念的炒作，人云亦云。不能準確理解信息化，就不可能有正確的信息化行動�；谖覈揖吖I現狀和現實基礎，我國家具制
造業在信息化建設方面必須堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。一般可采取“系統控制、分步實施”的策略。如先在有條件的企業進行試點，從企
業經營活動中的某些重點環節著手，認真分析企業的信息化需求，找到突破口，隨后再由點到面，逐步鋪開，從而帶動整個企業的發展。在軟件系統應用方面，則應從單項應用入手，逐漸展開，并在信息化建設的過程中，不斷為企業培養人才，鍛煉隊伍。要強調的是，家具制造業進行信息化建設最大的困難并不在于信息技術本身，而是在于變革管理。信息時代對企業的管理思想、運營方式、組織架構和資源配置都提出了新的挑戰，適應環境變化及時進行管理變革以提升企業核心競爭力已是大勢所趨。因此，要實現我國家具企業的信息化，一定要和家具企業管理變革聯系起來，要深入企業生產實際，找出問題癥結，領會信息化的精髓，走精細化管理思想與信息化手段結合之路
2. 家具企業信息化勢在必行
企業管理信息化是與管理科學、信息技術的發展息息相關的，企業管理信息化的發展史在一定程度上也可以說是企業管理理念和信息技術的發展史。企業管理信息化程度的進一步提高對管理理念與信息技術的發展提出了新的要求；反過來，管理理念和信息技術的發展又加快了企業管理信息化的進程，兩者是相輔相成的，這是企業管理信息化發展的必然規律，對于家具企業依然如此 。
家具企業的發展特點及問題的存在嚴重地影響了家具企業產品質量、成本、管理效率和企業的核心競爭能力。家具企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的生產能力，沒有一套先進的管理系統實現管理信息化是很難做到的。只有通過企業管理信息化建設，實現集成化管理，才能促進企業提高經營管理水平。實現管理現代化和信息化已不僅僅是家具企業進一步發展的需要，而且是生存的需要。正如數夫家具軟件公司張愛國經理所說“家具企業發展的內在要求，以及其所處的外在環境要求他們必須開展信息化建設。預計從2005年開始的三年內，我國家具軟件市場將進入快速發展時期。”可見，用現代化的管理思想、方法和計算機網絡通信技術，實現家具制造企業的管理創新、制度創新和技術創新是擺在我們面前刻不容緩的任務。為此，可通過管理咨詢和業務流程重組，優化設計求業的組織機構、管理模式、業務流程，應用某些軟件系統實現企業管理的信息化，以克服目前企業管理中存在的問題，提高企業管理水平、管理效率和企業的競爭能力，家具企業信息化勢在必行。
3. 家具企業信息化實例
2005年初皇朝決定運用上述思路并借助信息化技術實現三贏戰略。他們積極地與家具行業軟件技術龍頭一一圓方公司合作共同開發了“皇朝家居數碼導購系統”。該軟件最重要的功能是，首席設計師的陳設方案能融入到軟件的“智能專家方案’庫中，供相關人員進行家居、店面布置設計時隨時調用其次，軟件能在十幾分鐘內完成家居、店面的家具布置設計并能立即生成各個細節直觀的照片級3D效果圖。有了這個信息化技術前提皇朝馬上實施三贏中的第一贏一一“以首席設計師的家居布置方案提升全國店面專業素質”；首席設計師進一步細化了各款家具的擺設方案把家具配套、飾品、燈光等都形成了標準規范，電腦工程師再把這些規范的擺設方案保存到軟件的“智能專家方案”庫中，作為以后店面為顧客提供家居布置設計服務的“基本元素”，最后所有陳設方案都能通過軟件形成直觀的視覺效果。當軟件到達店面，皇朝的經銷商就能實現實施第二贏——“店員套用總部方案。即獲專業家居設計方案，提升銷量”。過去，為了控制經營成本經銷商的員工一般都偏向于銷售型，設計、審美、專業知識等方面的水平則有所不足。因此，店員很難為顧客提供專業的指導意見。如今，皇朝經銷商借助軟件的快速設計功能每個店員都可以與顧客進行互動溝通，實現第三贏。
在現代飛速發展的信息化時代，依靠傳統的產品設計手段及生產組織方式不能跟上時代的需求，改變傳統的設計手段及生產組織方式迫在眉睫。我國家具企業能在短時間內趕上全球信息化的步伐，不是通過簡單投資就能有成效的。如果不能準確理解信息化的內涵，也就不可能有正確的信息化行動。當然，固守傳統的觀念，不敢越雷池一步也不可能提升企業的競爭力。只有抓住企業信息化核心，樹立新的管理理念，在充分認識信息化建設過程中的困難和風險的基礎上，按照實施規律，在戰略的指導下采取正確的行動。公司的此舉正迎合了時代的要求，這僅僅是個良好的開端，通過我們的努力最終能實現家具制造的標準化、信息化、現代化，全面提高企業的經濟效益。
