視共享、電話交換功能、寬帶路由上網功能等)，增加了智能燈光及電器控制，防盜報警、背景音響、音視頻共享等更多高級智能家居產品。用戶可以有更多選擇機會，這么多智能家居功能，總有一個會打動用戶的心，只要有一個功能能打動用戶的心，我們就會有機會向業主滲透其它智能化的產品，市場就會逐步打開。
對于市場的期望，我覺得如果是期望，那就是被動地等待，還不如主動行動，我們需要更深入地認真研究市場，實實在在尋求用戶的需求點，創造他們的需求，尋找最合適的渠道，把產品送到目標客戶手里，這是關鍵。
深圳沃爾鈦科技有限公司總經理——劉超
回顧2007年，智能家居行業的數字化、網絡化、集成化的發展趨勢越來越明顯，發展程度也越來越高。在追求技術進步的同時，明顯的體現出人性化、生活化、簡單化等特點。而且許多智能家居廠家現在不僅僅是只給客戶提供智能家居產品，他們常常還會為客戶設計一套完整的有針對性的智能家居方案。這樣一來，客戶就可以清清楚楚的知道自己的錢花在了哪些地方?帶來了什么好處7從而使得消費更加透明化、直觀化。同時，人們不再只滿足于智能家居產品的基本功能實現，開始更注重感官上和視覺上的享受。
因此2007年里，不光是我們沃爾鈦公司，整個智能家居行業的產品銷售量都在成倍的增長。據預測，2008年這種成倍增長率將持續上升。所以說，智能家居行業在2007年這一年是在大步前進的，取得的成績也是有目共睹的。另一方面，隨著市場的發展，行業內的一些弊端就日益顯現了。比如，部分商家進行惡意競爭；產品開發只顧追求利益，沒有考慮到客戶的實際需求，實用性差等等。面對這些情況，我們作為廠家，一定要把建立規范、統一的行業標準作為己任。
安全、舒適、便利一直都是人們進行住宅智能化建設的首要目標。但是安防系統(包括家庭周界安全、出入安全、訪客控制和家庭防盜、防災和求助的需求等)、環境系統(包括光線、音樂、溫濕度、灌溉等)以及網絡系統都是一個相對獨立的子系統。一般情況下，它們都有著自己的通信和控制技術。因此，要想進行一個完備的智能家居建設就必須把這多個子系統融合起來，做成一個集中控制系統，這樣才能保證達到客戶的綜合要求。
前些年，由于各個系統自身發展就不是很成熟，也導致了在系統兼容方面的一些局限性。近兩年來，特別是2007年，各子系統大的生產廠家不斷的提高自身技術，尋求接口協議的更開放性，讓各個系統都兼容起來，更好的進行集中式控制。比如，樓宇自控、公共照明、小區安防等等。
智能家居進入中國已經有了十多年的歷史，相比前些年，確實有了很大的發展。而且經過多年的宣傳，智能家居的概念也得到了一定的普及。但是就整個市場環境來看，智能家居行業還處在起步階段，還沒有得到更多人的認可和接受，很多更深入的工作需要做。我們作為行業內人士，尤其是各個廠家、銷售以及工程設計人員等都需要進行更多的交流和學習，只有不斷的了解行業內的最新發展和動態，對智能家居方面的新技術、新觀念才能進行一個正確的認識。這樣一來，整個行業才能獲得更大的進步。另一點就是要建立規范、統一的行業標準，造就公平的競爭模式，防止惡意競爭。
展望2008，沃爾鈦將繼續圍繞著擴展代理銷售渠道、加大技術的推進、樹立信譽提升品牌的建設等幾大重點，與業內同仁共同建設和諧有序的市場環境，推進智能家居行業得到真正的健康快速發展。
深圳青嶸科技有限公司營銷主管——陳信偉
在剛過去的2007年，伴隨著“平安城市”、北京奧運、上海世博會、廣州亞運會等大型項目的強力推動，和我國社會經濟持續增長，以及人們對安全意識不斷提高，我國的安防行業正在以驚人速度發展著：安防系統建設在國家要害部門、公共場所、大型建筑、金融、交通、社區等各個領域全面展開，市場潛力巨大。據報道：“200 7年安防市場的成長率超過20％，而大多數企業銷售增長率都能與市場同步，有些企業銷售業績甚至增長50％，或者翻一番”。我認為這個統計數據基本上反映了去年的行業發展狀況，就拿我們青嶸科技有限公司來說，200 7的銷售業績較2006增幅高達30％，外銷的增幅也較為明顯。
回顧安防行業2007年所走過的歷程，我認為有以下幾點值得我們業內人士共同關注：首先，安防行業正朝“有規可依，有規必依”方向邁進，相應的行業技術標準正在不斷制定、審議、實施中；其次，“安防一體化”已由之前的概念轉變成實際應用的產品；第三，行業中已經和正在進行著重組、整合，或與國外跨國企業的聯合；第四，安防業向IT化、IP化方向發展，是既定的趨勢。縱觀安防行業的迅猛發展給人以驚喜的同時，我認為安防行業目前還存在著一些問題，如：安防行業規范化過程還有很長的路要走、工程商和終端用戶理性消費意識要進一步加強等。
在剛到來的2008嶄新的一年里，我們深圳青嶸科技有限公司將通過一些積極的措施，進一步開拓國內外市場，加大對研發資源的投入，推出更多適合市場需求的產品；繼續完善公司的物流配送體系和客戶關系的管理；加強電子商務、行業傳媒、行業展會推廣的力度和投入。
深圳睿聲揚科技有限公司總經理——楊雄超
2007年是智能家居行業發展更加成熟的一年。相比起2006年，入行的產品制造商有所增加、產品的品牌更加豐富、產品整體品質有明顯的提升、銷售環節隊伍迅速擴大并且專業程度加深，其中最令人感覺明顯的是消費者對智能家居產品的消費主動性較2006年又上升了很大一個臺階。這些可喜的變化均是行業同仁、行業媒體及相關行業共同努力付出的結果。與此同時，作為行業一員，我們仍然要用”前途光明、道路曲折”這樣一句話來描述這個我們熱愛的行業。
作為專注家庭背景音樂產品的制造商，我們感覺到除去整體大市場環境的影響因素外，這個產品板塊目前也存在需要我們共同完善的地方，比如：產品雖越來越豐富，但同質化的問題也逐漸凸顯。現有產品已逐漸不再有理由繼續支撐其原有利潤，市場需要設計更新穎、功能更人性實用的產品。如何做得更好?這需要我們更多的激發創造激情，更加深度關注市場需求和潛心揣摩細節，這是我們產品制造商需要做好的課題。
目前由于消費人群過于集中，消費面擴大不夠，導致整個行業的產品環節仍然面臨高成本及品質控制的一系列難題，這種現狀我們認為仍會存在一定時間，而這一時間的長短在很大程度上取決于我們全體廠商共同努力的程度：由于智能家居是個涵蓋產品很廣的行業，且又處于快速發展的勢態，因此對于必須整合產品、服務消費者的銷售環節來講，所需的專業知識要求是非常豐富的，因此目前整個銷售環節的技術知識全面的人才嚴重匱乏，這也制約了對行業的快速發展。
睿聲揚科技始終貫徹“做好產品”的樸實理念，從創立企業以來一直把產品的研發、創新做為公司發展生存的核心，長期投入大量的人力、財力、物力用于產品的系統、深入開發。經過2006，2007年的長時間積累，睿聲揚科技將在2008年全面形成家庭背景音樂的產品系列化，同時更加重點地做好“聲揚”品牌的建設工作，并且提升完善對合作伙伴的服務水平。相信2008年，無論對于深圳睿聲揚科技還是整體行業發展，都將是一個更加豐收的年份，讓我們共同預祝! 2007年智能家居市場綜述
2007年的智能家居市場似乎在沉默和理性中又前進了一年。從最初熱炒概念，發展代理，到聯合裝飾公司走個性DlY之路，乃至后來希望依托地產商走高端合作，智能家居企業經過各種市場拓展模式的歷練后，變得更為成熟穩重了。在2007年的智能家居市場上，“地產合作、轉型和實效經營”成為平淡市場表現下最貼切的三個關鍵詞，是否能帶來實際的收益，是否能促進企業質的發展成為各家企業在2007年最為看重的一點。而另一方面，來自家居、家電、電氣、IT等廠商紛紛暗中布局，智能家居在他們的規劃中，也從以往炒作的賣點化為切實的行動。
高端品牌，鎖定房地產市場
2007年國內智能家居市場上，以霍尼韋爾為代表的國外自動化廠商頻頻成為各大房產媒體的焦點。2007年9月5日，和合置業與霍尼韋爾年簽約天津公館項目；10月9日，早先已經合作開發廈門頂級豪宅愛琴海的建發房產，再次攜手霍尼韋爾，簽署了戰略合作備忘錄，雙方將建立長期的供貨合作及戰略伙伴關系；12月21日，廣州地區第一家較大規模運用智能家居系統的高檔社區“頤和高爾夫莊園”第一次小規模向媒體開放樣板房。主要目的是為了讓媒體了解高爾夫莊園內裝配的霍尼韋爾智能家居系統。
其實，一直以來，霍尼韋爾等一些國外自動化品牌都是與各大高端樓盤聯系最緊密的，深圳的紅樹西岸、天津的賽頓中心、杭州的東方潤園、北京的The House國際花園、青島的東海路9號等高端智慧家居項目，都成為這類公司布局中國智能家居市場的典型項目。
這樣的結盟要求雙方都有一定的品牌影響力，對于雙方都有一定的品牌提升作用。除此之外，這種方式的實際意義也是顯而易見的。這種合作意味著一張更大的銷售單，而不是一個個很小量的單子，它的特點在于直接、有效和快速。另外可以做到對產品施工質量的控制。從系統的設計階段就開始介入，從布線到施工，都能按照廠商的產品特點去做工作，讓產品的品質最大程度地體現出來。
在今年年初，由焦點房產網統計出的2007年下半年深圳五大抗跌樓盤中，紅樹西岸憑借“中國第一智能家居社區”的品牌效應，在深圳整體房地產市場價下跌的情況下，降幅僅為5.7％。其實，分析紅樹西岸這個個案，我們就不難發覺為什么越來越多的地產商開始關注“智能化樓盤”。
紅樹西岸自開盤以來，銷售一直不慍不火。主力戶型較為單一、戶型結構偏離傳統的中國人生活習慣、較高的市場售價、前衛的設計等因素，令項目一直不能熱銷。不過，也正是因為這樣，使得項目的需求群體有別于其他豪宅的買家。該項目的買家不僅要有雄厚的資本，更要有國際性的知識結構和價值觀，他們在這個社會具有一定的稀缺性。而且，調查表明，從開盤銷售至今，項目的主力購買群體一直是自住型買家。這類稀缺的自住型客戶，往往不會受短期的市場調整影響，對保證項目價格的穩定起到了至關重要的作用。
在未來的幾年內，房地產市場競爭日益劇烈，消費者要求越來越多樣化，樓盤市場的細分化時代已經到了，面對這種趨勢，地產商必須根據消費者對商品的不同欲望與需求、不同的購買行為與習慣，把消費者整體市場劃分為具有一定的類似性特征的若干子市場，對房地產市場進行細分和差異化營銷。在這個大的背景下，可以預言在2008年的市場，以霍尼韋爾、ABB、西門子為代表的國外自動化廠商將會牽手更多的地產項目。
門禁對講廠商嘗試轉型
在2007年1 1月被譽為“行業風向標”的深圳安博會，匯聚了許多安防領域最前沿的技術與產品。在此次安博會上，信息化、數字化的安防產品占據了主流。與往屆展示的產品不同的是，在本屆展會上，多家門禁對講廠商都展示了相關的“智能家居”產品。如視得安羅格朗公司展示的——Bticino智能家居系統，福建冠林、佳樂科技推出的智能家居終端系列產品，科佳科技推出的“HS360家庭信息機”，廈門振威展示的“居逸智能家居系統”等。
自上世紀90年代至今，國內門禁對講市場發展速度驚人，從最初十多個品牌發展到今天的幾百家陣容。令人高興的是，民族企業憑借本土化的優勢占據了將近80％的市場份額。隨著門禁對講市場的競爭日趨激烈，在同質化和低價競爭的壓力下，許多對講廠商都在尋求突破創新之路。在技術實現和功能需求上，可視對講已經成為智能家居的重要組成部分，甚至有廠家表示，在智能家居的投資比例上，對講系統就占了50％以上。而另一方面，為走出低水平的價格戰，眾多廠商也都將目光投向聯系最為緊密的智能家居行業。
智能家居相對于對講系統而言，既可以說是升級產品，又可以說是換代產品。說是升級，是因為它是在對講的平臺上進行的更復雜、更深層次的開發，能夠滿足更多的功能需求：說是換代，是因為它突破了現有對講系統的一些技術，從模擬轉到數字化。調查發現，對講產品的數字化應用以及與家居智能的多功能結合是目前對講廠家正在努力的方向。
佳樂的總經理林金祥解釋說，智能家居的產品都是基于可視對講的平臺，而智能家居的技術比可視對講要復雜，所以在可視對講的基礎上做智能家居，這是企業縱深發展的戰略以及對產品線的擴充。
福建冠林的總經理朱瑩女士在接受我刊記者采訪時也曾表示：就對講市場而言，隨著數字化技術的廣泛應用，融合了數字對講系統的智能家居將逐漸成為市場的新寵。而隨著智能家居概念的日益普及和推廣，人們對智能家居的需求日益增長，這一新興市場將得到快速發展。
在2007年的市場上，對講產品的數字化、網絡化、集成化趨勢就已非常明顯，彩色可視對講及具有報警聯動和信息發布功能的對講產品更成為了眾多廠商的寵兒，并體現出人性化，個性化、智能化等特點。從可視對講機到智能家居，從房產商到終端消費者，產品資源的整合將結合未來的市場需求而細分化。如何搶占技術高地，爭奪這一細分市場，成為各廠商競爭的熱點。因此無論是技術更新還是市場布局上，門禁對講產業都已經進入一個亟待革新的階段。
國內品牌實效經營
相比較國外自動化廠商的頻頻高調亮相，國內眾多的智能家居品牌在2007年都基本保持著“低調、實效”的經營風格。索博、波創、普力特、真善美、匯創等一批智能家居廠商，都將重點轉移到技術研發、渠道建設和工程項目上。而在前些年，有些公司在市場操作上有點心急，將大量的資金投入到媒體宣傳和渠道招商上，但由于當時的市場正處在培養過程中，在缺乏強勁資金鏈的支撐下，企業又迫切需要收回投資，而對產品的技術投入不夠細心。這樣就不可避免的造成產品質量上的缺陷，反過來不良的使用體驗讓剛培養起來的渠道市場陷入惡性循環。在經歷市場冬天的考驗后，一些智能家居的廠商開始理性看待當前市場，在產品定位、技術標準、質量等問題上，更多的考慮到客戶需求，在渠道表現上也更為務實穩妥。
深圳普力特科技有限公司的總經理胡珊在接受本刊記者采訪時，是這樣談及自己在2007年的市場感悟的；智能家居與其它熱門行業一樣，只有銷售量上升，才能吸引更多的資金投入，才會有更多的從業人員投
對于市場的期望，我覺得如果是期望，那就是被動地等待，還不如主動行動，我們需要更深入地認真研究市場，實實在在尋求用戶的需求點，創造他們的需求，尋找最合適的渠道，把產品送到目標客戶手里，這是關鍵。
深圳沃爾鈦科技有限公司總經理——劉超
回顧2007年，智能家居行業的數字化、網絡化、集成化的發展趨勢越來越明顯，發展程度也越來越高。在追求技術進步的同時，明顯的體現出人性化、生活化、簡單化等特點。而且許多智能家居廠家現在不僅僅是只給客戶提供智能家居產品，他們常常還會為客戶設計一套完整的有針對性的智能家居方案。這樣一來，客戶就可以清清楚楚的知道自己的錢花在了哪些地方?帶來了什么好處7從而使得消費更加透明化、直觀化。同時，人們不再只滿足于智能家居產品的基本功能實現，開始更注重感官上和視覺上的享受。
因此2007年里，不光是我們沃爾鈦公司，整個智能家居行業的產品銷售量都在成倍的增長。據預測，2008年這種成倍增長率將持續上升。所以說，智能家居行業在2007年這一年是在大步前進的，取得的成績也是有目共睹的。另一方面，隨著市場的發展，行業內的一些弊端就日益顯現了。比如，部分商家進行惡意競爭；產品開發只顧追求利益，沒有考慮到客戶的實際需求，實用性差等等。面對這些情況，我們作為廠家，一定要把建立規范、統一的行業標準作為己任。
安全、舒適、便利一直都是人們進行住宅智能化建設的首要目標。但是安防系統(包括家庭周界安全、出入安全、訪客控制和家庭防盜、防災和求助的需求等)、環境系統(包括光線、音樂、溫濕度、灌溉等)以及網絡系統都是一個相對獨立的子系統。一般情況下，它們都有著自己的通信和控制技術。因此，要想進行一個完備的智能家居建設就必須把這多個子系統融合起來，做成一個集中控制系統，這樣才能保證達到客戶的綜合要求。
前些年，由于各個系統自身發展就不是很成熟，也導致了在系統兼容方面的一些局限性。近兩年來，特別是2007年，各子系統大的生產廠家不斷的提高自身技術，尋求接口協議的更開放性，讓各個系統都兼容起來，更好的進行集中式控制。比如，樓宇自控、公共照明、小區安防等等。
智能家居進入中國已經有了十多年的歷史，相比前些年，確實有了很大的發展。而且經過多年的宣傳，智能家居的概念也得到了一定的普及。但是就整個市場環境來看，智能家居行業還處在起步階段，還沒有得到更多人的認可和接受，很多更深入的工作需要做。我們作為行業內人士，尤其是各個廠家、銷售以及工程設計人員等都需要進行更多的交流和學習，只有不斷的了解行業內的最新發展和動態，對智能家居方面的新技術、新觀念才能進行一個正確的認識。這樣一來，整個行業才能獲得更大的進步。另一點就是要建立規范、統一的行業標準，造就公平的競爭模式，防止惡意競爭。
展望2008，沃爾鈦將繼續圍繞著擴展代理銷售渠道、加大技術的推進、樹立信譽提升品牌的建設等幾大重點，與業內同仁共同建設和諧有序的市場環境，推進智能家居行業得到真正的健康快速發展。
深圳青嶸科技有限公司營銷主管——陳信偉
在剛過去的2007年，伴隨著“平安城市”、北京奧運、上海世博會、廣州亞運會等大型項目的強力推動，和我國社會經濟持續增長，以及人們對安全意識不斷提高，我國的安防行業正在以驚人速度發展著：安防系統建設在國家要害部門、公共場所、大型建筑、金融、交通、社區等各個領域全面展開，市場潛力巨大。據報道：“200 7年安防市場的成長率超過20％，而大多數企業銷售增長率都能與市場同步，有些企業銷售業績甚至增長50％，或者翻一番”。我認為這個統計數據基本上反映了去年的行業發展狀況，就拿我們青嶸科技有限公司來說，200 7的銷售業績較2006增幅高達30％，外銷的增幅也較為明顯。
回顧安防行業2007年所走過的歷程，我認為有以下幾點值得我們業內人士共同關注：首先，安防行業正朝“有規可依，有規必依”方向邁進，相應的行業技術標準正在不斷制定、審議、實施中；其次，“安防一體化”已由之前的概念轉變成實際應用的產品；第三，行業中已經和正在進行著重組、整合，或與國外跨國企業的聯合；第四，安防業向IT化、IP化方向發展，是既定的趨勢。縱觀安防行業的迅猛發展給人以驚喜的同時，我認為安防行業目前還存在著一些問題，如：安防行業規范化過程還有很長的路要走、工程商和終端用戶理性消費意識要進一步加強等。
在剛到來的2008嶄新的一年里，我們深圳青嶸科技有限公司將通過一些積極的措施，進一步開拓國內外市場，加大對研發資源的投入，推出更多適合市場需求的產品；繼續完善公司的物流配送體系和客戶關系的管理；加強電子商務、行業傳媒、行業展會推廣的力度和投入。
深圳睿聲揚科技有限公司總經理——楊雄超
2007年是智能家居行業發展更加成熟的一年。相比起2006年，入行的產品制造商有所增加、產品的品牌更加豐富、產品整體品質有明顯的提升、銷售環節隊伍迅速擴大并且專業程度加深，其中最令人感覺明顯的是消費者對智能家居產品的消費主動性較2006年又上升了很大一個臺階。這些可喜的變化均是行業同仁、行業媒體及相關行業共同努力付出的結果。與此同時，作為行業一員，我們仍然要用”前途光明、道路曲折”這樣一句話來描述這個我們熱愛的行業。
作為專注家庭背景音樂產品的制造商，我們感覺到除去整體大市場環境的影響因素外，這個產品板塊目前也存在需要我們共同完善的地方，比如：產品雖越來越豐富，但同質化的問題也逐漸凸顯。現有產品已逐漸不再有理由繼續支撐其原有利潤，市場需要設計更新穎、功能更人性實用的產品。如何做得更好?這需要我們更多的激發創造激情，更加深度關注市場需求和潛心揣摩細節，這是我們產品制造商需要做好的課題。
目前由于消費人群過于集中，消費面擴大不夠，導致整個行業的產品環節仍然面臨高成本及品質控制的一系列難題，這種現狀我們認為仍會存在一定時間，而這一時間的長短在很大程度上取決于我們全體廠商共同努力的程度：由于智能家居是個涵蓋產品很廣的行業，且又處于快速發展的勢態，因此對于必須整合產品、服務消費者的銷售環節來講，所需的專業知識要求是非常豐富的，因此目前整個銷售環節的技術知識全面的人才嚴重匱乏，這也制約了對行業的快速發展。
睿聲揚科技始終貫徹“做好產品”的樸實理念，從創立企業以來一直把產品的研發、創新做為公司發展生存的核心，長期投入大量的人力、財力、物力用于產品的系統、深入開發。經過2006，2007年的長時間積累，睿聲揚科技將在2008年全面形成家庭背景音樂的產品系列化，同時更加重點地做好“聲揚”品牌的建設工作，并且提升完善對合作伙伴的服務水平。相信2008年，無論對于深圳睿聲揚科技還是整體行業發展，都將是一個更加豐收的年份，讓我們共同預祝! 2007年智能家居市場綜述
2007年的智能家居市場似乎在沉默和理性中又前進了一年。從最初熱炒概念，發展代理，到聯合裝飾公司走個性DlY之路，乃至后來希望依托地產商走高端合作，智能家居企業經過各種市場拓展模式的歷練后，變得更為成熟穩重了。在2007年的智能家居市場上，“地產合作、轉型和實效經營”成為平淡市場表現下最貼切的三個關鍵詞，是否能帶來實際的收益，是否能促進企業質的發展成為各家企業在2007年最為看重的一點。而另一方面，來自家居、家電、電氣、IT等廠商紛紛暗中布局，智能家居在他們的規劃中，也從以往炒作的賣點化為切實的行動。
高端品牌，鎖定房地產市場
2007年國內智能家居市場上，以霍尼韋爾為代表的國外自動化廠商頻頻成為各大房產媒體的焦點。2007年9月5日，和合置業與霍尼韋爾年簽約天津公館項目；10月9日，早先已經合作開發廈門頂級豪宅愛琴海的建發房產，再次攜手霍尼韋爾，簽署了戰略合作備忘錄，雙方將建立長期的供貨合作及戰略伙伴關系；12月21日，廣州地區第一家較大規模運用智能家居系統的高檔社區“頤和高爾夫莊園”第一次小規模向媒體開放樣板房。主要目的是為了讓媒體了解高爾夫莊園內裝配的霍尼韋爾智能家居系統。
其實，一直以來，霍尼韋爾等一些國外自動化品牌都是與各大高端樓盤聯系最緊密的，深圳的紅樹西岸、天津的賽頓中心、杭州的東方潤園、北京的The House國際花園、青島的東海路9號等高端智慧家居項目，都成為這類公司布局中國智能家居市場的典型項目。
這樣的結盟要求雙方都有一定的品牌影響力，對于雙方都有一定的品牌提升作用。除此之外，這種方式的實際意義也是顯而易見的。這種合作意味著一張更大的銷售單，而不是一個個很小量的單子，它的特點在于直接、有效和快速。另外可以做到對產品施工質量的控制。從系統的設計階段就開始介入，從布線到施工，都能按照廠商的產品特點去做工作，讓產品的品質最大程度地體現出來。
在今年年初，由焦點房產網統計出的2007年下半年深圳五大抗跌樓盤中，紅樹西岸憑借“中國第一智能家居社區”的品牌效應，在深圳整體房地產市場價下跌的情況下，降幅僅為5.7％。其實，分析紅樹西岸這個個案，我們就不難發覺為什么越來越多的地產商開始關注“智能化樓盤”。
紅樹西岸自開盤以來，銷售一直不慍不火。主力戶型較為單一、戶型結構偏離傳統的中國人生活習慣、較高的市場售價、前衛的設計等因素，令項目一直不能熱銷。不過，也正是因為這樣，使得項目的需求群體有別于其他豪宅的買家。該項目的買家不僅要有雄厚的資本，更要有國際性的知識結構和價值觀，他們在這個社會具有一定的稀缺性。而且，調查表明，從開盤銷售至今，項目的主力購買群體一直是自住型買家。這類稀缺的自住型客戶，往往不會受短期的市場調整影響，對保證項目價格的穩定起到了至關重要的作用。
在未來的幾年內，房地產市場競爭日益劇烈，消費者要求越來越多樣化，樓盤市場的細分化時代已經到了，面對這種趨勢，地產商必須根據消費者對商品的不同欲望與需求、不同的購買行為與習慣，把消費者整體市場劃分為具有一定的類似性特征的若干子市場，對房地產市場進行細分和差異化營銷。在這個大的背景下，可以預言在2008年的市場，以霍尼韋爾、ABB、西門子為代表的國外自動化廠商將會牽手更多的地產項目。
門禁對講廠商嘗試轉型
在2007年1 1月被譽為“行業風向標”的深圳安博會，匯聚了許多安防領域最前沿的技術與產品。在此次安博會上，信息化、數字化的安防產品占據了主流。與往屆展示的產品不同的是，在本屆展會上，多家門禁對講廠商都展示了相關的“智能家居”產品。如視得安羅格朗公司展示的——Bticino智能家居系統，福建冠林、佳樂科技推出的智能家居終端系列產品，科佳科技推出的“HS360家庭信息機”，廈門振威展示的“居逸智能家居系統”等。
自上世紀90年代至今，國內門禁對講市場發展速度驚人，從最初十多個品牌發展到今天的幾百家陣容。令人高興的是，民族企業憑借本土化的優勢占據了將近80％的市場份額。隨著門禁對講市場的競爭日趨激烈，在同質化和低價競爭的壓力下，許多對講廠商都在尋求突破創新之路。在技術實現和功能需求上，可視對講已經成為智能家居的重要組成部分，甚至有廠家表示，在智能家居的投資比例上，對講系統就占了50％以上。而另一方面，為走出低水平的價格戰，眾多廠商也都將目光投向聯系最為緊密的智能家居行業。
智能家居相對于對講系統而言，既可以說是升級產品，又可以說是換代產品。說是升級，是因為它是在對講的平臺上進行的更復雜、更深層次的開發，能夠滿足更多的功能需求：說是換代，是因為它突破了現有對講系統的一些技術，從模擬轉到數字化。調查發現，對講產品的數字化應用以及與家居智能的多功能結合是目前對講廠家正在努力的方向。
佳樂的總經理林金祥解釋說，智能家居的產品都是基于可視對講的平臺，而智能家居的技術比可視對講要復雜，所以在可視對講的基礎上做智能家居，這是企業縱深發展的戰略以及對產品線的擴充。
福建冠林的總經理朱瑩女士在接受我刊記者采訪時也曾表示：就對講市場而言，隨著數字化技術的廣泛應用，融合了數字對講系統的智能家居將逐漸成為市場的新寵。而隨著智能家居概念的日益普及和推廣，人們對智能家居的需求日益增長，這一新興市場將得到快速發展。
在2007年的市場上，對講產品的數字化、網絡化、集成化趨勢就已非常明顯，彩色可視對講及具有報警聯動和信息發布功能的對講產品更成為了眾多廠商的寵兒，并體現出人性化，個性化、智能化等特點。從可視對講機到智能家居，從房產商到終端消費者，產品資源的整合將結合未來的市場需求而細分化。如何搶占技術高地，爭奪這一細分市場，成為各廠商競爭的熱點。因此無論是技術更新還是市場布局上，門禁對講產業都已經進入一個亟待革新的階段。
國內品牌實效經營
相比較國外自動化廠商的頻頻高調亮相，國內眾多的智能家居品牌在2007年都基本保持著“低調、實效”的經營風格。索博、波創、普力特、真善美、匯創等一批智能家居廠商，都將重點轉移到技術研發、渠道建設和工程項目上。而在前些年，有些公司在市場操作上有點心急，將大量的資金投入到媒體宣傳和渠道招商上，但由于當時的市場正處在培養過程中，在缺乏強勁資金鏈的支撐下，企業又迫切需要收回投資，而對產品的技術投入不夠細心。這樣就不可避免的造成產品質量上的缺陷，反過來不良的使用體驗讓剛培養起來的渠道市場陷入惡性循環。在經歷市場冬天的考驗后，一些智能家居的廠商開始理性看待當前市場，在產品定位、技術標準、質量等問題上，更多的考慮到客戶需求，在渠道表現上也更為務實穩妥。
深圳普力特科技有限公司的總經理胡珊在接受本刊記者采訪時，是這樣談及自己在2007年的市場感悟的；智能家居與其它熱門行業一樣，只有銷售量上升，才能吸引更多的資金投入，才會有更多的從業人員投
