“所謂圓，就是指不同的利益主體，大圓小圓的圓心是一個，表明企業發展的著眼點不是放在不同利益主體的利益差異上，而是放在利益的一致性上；立足圓心、把握半徑，演繹大圓，是講企業通過自身的努力和發展，可以促進地區、行業、社會乃至國家的發展，造福社會，實業興國。”
　　在這里，王學茂以一種中國傳統文化中的質樸思想來指導企業發展，實現了中國傳統文化與市場經濟規律的結合。在他看來，國家、社會、企業、個人雖然有很大的區別，但是大我小我同一，做人做事同一，沒有本質的區別，圓心是一個。抓住了半徑，就可以演繹大小不同的圓。
　　
　　造福當地、惠及百姓，八一家具公司成為當地模范企業，王學茂也成為當地很有威信和感召力的人物
　　
　　注重經濟效益是企業的起碼常識，但企業的發展離不開社會。難能可貴的是，八一公司堅持把企業放到賴以生存和發展的社會環境中謀求自身與環境的和諧發展，將企業發展與帶動村民致富、帶動區域經濟發展緊密結合起來，公司發展了，公司所在地的村民富了，與公司相關的一系列產業也帶動起來了。
　　八一家具公司周圍有很多家具生產廠商，但規模都不大。為了讓更多的人參與進來發展，而不是把別人擠垮，公司投資上億元，建起了西部地區最大的家具城。到目前為止，八一公司己為當地直接間接提供了數以萬計的就業崗位，隨著八一家具城興起的相關企業和個體經營者近2000家，形成了運輸一條街、家具材料一條街、餐飲廣告一條街等等。
　　八一家具公司還為土地被租用后的失地農民和當地下崗工人提供了1萬多個就業崗位。其中，僅在成都八一家具城直接從業和外圍服務的人員就達3000多人。由于征地補償資金到位，并且急農民之所急、憂農民之所憂，為他們安排工作，解決養老保險、子女就業等問題，當地失地農民安居樂業，沒有像中國有些地區失地農民那樣鬧事、上訪。公司帶動周圍人民群眾致富，為地區的穩定和發展作出了貢獻。
　　尤其為人稱道的是，在八一公司，有完善的現代企業管理制度，卻沒有當前其些“現代”企業老板、職工間那種純勞資關系、等級關系、貓鼠關系等等。王學茂及其領導班子都很親近職工。
　　企業的員工也都是公司的股東，公司堅持年年為員工分紅。早在1989年，就給職工買了商業養老保險，從1997年開始，又堅持給職工買了社會基本養老、醫療、生育、工傷、失業等保險，企業每年為此支出300多萬元。
　　一個由世界五百強企業中十強總裁組成的代表團來八一公司訪問時問他為什么要這么做？王學茂回答說：“資本主義國家企業中，老板和職工之間是資本家與勞工的關系，但在我們八一公司卻是股東之間分工的關系。我們的決策是根據職工的意愿和利益制定的，職工因此努力工作，創造財富。除了分工職責不同外，我們整體就像一個大家庭，和諧相處，沒有高低貴賤之分。尊重職工人格，維護職工利益，保障職工權益是我們的責任。我們希望所有員工都能成為時代‘三富’的代表，即生活水平富裕，精神文化富有，為社會創造更多有價值的財富。”
　　這席話令一些總裁聽后深感驚訝、欽佩。而王學茂本人，也因此在當地村民中，成為一個很有威信和感召力的人物。
　　“愿天下人都有一個溫暖的家”，這是八一公司的廣告語，也是公司董事長王學茂的心聲。在他眼里，不僅僅是讓自己公司的每一為員工都有一個溫暖的家，能夠安居樂業，更重要的是，讓普天下的百姓都能體會到現代家具文明。
　　
　　有膽有識，以心換心敲開總統家門，成就民間外交佳話的同時，讓“八一”家具遍地開花
　　
　　四川是全國的家具生產大省，位居三甲之列。然而，據統計，2006年中國家具出口額約200億美元，四川家具生產總量雖居全國第三，但出口額卻只有區區3000多萬美元！
　　“由于地理、意識等各方面的原因，四川家具出口一直處于中下游水平，在較長時間內一直處于走不出去的狀態。許多企業即使開展了對外貿易，也不過是進行貼牌生產而已。”王學茂下定決心：“四川家具一定要走出去！”
　　機會終于來了。2005年2月，時任巴基斯坦總統穆沙拉夫及夫人訪蓉期間來到八一家具城。琳瑯滿目的家具讓穆沙拉夫贊嘆不已，最后他選中了沙發、紅木等總價值30多萬元人民幣的家具。臨別時，總統的隨從問王學茂“總統買的家具能打幾折？”王學茂說：“中巴兩國永遠是朋友，我代表中國人民、成都人民，把家具送給總統先生！”當總統聽到這些話后，轉過身來，高興地握住王學茂的手說：“王，你是真正的朋友！我希望你能到我家來做客。回國后，我要親自給你發邀請函，請你到巴基斯坦去做客，同時也希望你到巴基斯坦去發展！”
　　
　　當時，王學茂曾對穆沙拉夫說：“你是總統，我是總經理，我們分工雖然不同，但是人格卻是平等的。”也許正是這份商業外交膽識，和以心換心的方式使得王學茂成功敲開巴基斯坦總統穆沙拉夫的心扉，將價值30萬的紅木家具成功“送”進總統家門。
　　穆沙拉夫回國后果然派專人攜其親筆信和禮物到蓉，盛邀王學茂到家中做客。2006年2月23日，王學茂作為一個普通的中國企業家，受巴基斯坦總統穆沙拉夫之邀赴總統家中做客。據四川外事人員稱，這種事他還是頭一回聽說。
　　但王學茂心頭卻很清楚：他此行不是一個人，他的身后是四川家具界，他的做客很可能將敲開巴基斯坦市場的大門！訪巴之行的直接成果是：四川家具有望入駐巴方新建的軍務大樓，訂單金額預計達150萬美元。另外，“我們將在巴基斯坦建家具半成品工廠，既可以供應當地，又可以發回中國或出口歐美，這個‘據點’價值連城！”
　　這段民間外交，成為四川家具業的一段佳話。王學茂代表中國人民送給總統四川家具，對促進巴基斯坦在成都設立總領事館起了一定推動作用。同時，王學茂還作為中國家具業唯一代表出席，2006年越南APEC會議，并受到胡錦濤總書記的親切接見。
　　此后，王學茂讓四川家具“借道”東南亞，實現了與歐盟的合作，為四川家具叫響全球打下了堅實的基礎。在中國家具紛紛陷入歐盟“反傾銷”沼澤時，王學茂卻另辟蹊徑，家具出口卓有成效。
　　2006年5月，王學茂代表四川家具行業商會和成都八一家具股份有限公司與泰國大龍帝國集團成功簽約。按協議，泰方將投入4億元人民幣在蓉建面積達37萬平方米的“中國西部家居研發培訓博覽中心”，并將每年從四川進口不低于2000萬美元的家具。而今年3月，四川家具將赴泰國參展，并在會后選定駐泰賣場。同時，四川家具還將在越南建立半成品工廠。
　　除東南亞外，歐盟是王學茂“闖海戰略”的另一條戰線。目前，四川家具已與德國弗德里茨集團簽約將在德國波茨坦興建1.5萬平方米的四川家具專賣場，預計德方將每年采購不低于1.5億歐元的四川家具。
　　為提高四川家具的品質，王學茂力促與荷蘭好友家具研發設計歐盟總公司簽約，擬建四川家具原創研發中心、人才技術培訓中心和產品生產出口技術監測控制中心。最有價值的是，協議還約定歐方負責中心研發的產品在歐盟現有的600個賣場的采購，且原創產品的知識產權歸四川省家具行業商會所有。“這將很大程度解決四川家具缺乏設計，缺少自主知識產權的問題。更重要的是，跟歐盟合作還能從歐盟得到出口配額，繞開反傾銷壁壘，讓四川家具正常出口。”王學茂預計，2010年，四川家具生產總值將達300億元，出口額將占全國的5%，能超過10億美元。
　　
　　延伸家具產業理念，情系民間收藏，以民族文化的弘揚與繁榮為己任
　　
　　王學茂多年來臨池不輟，已成為成都市書法家協會理事。在八一公司的大廳、會議室和包括他自已在內的所有辦公室，都懸掛著他的書法。在他看來，家具與家居密不可分，而書法、字畫等收藏當然也屬于家具產業鏈中的一環，但是真正開始收藏卻是從3年前開始。
　　
　　自古蜀地多俊杰。25年前，32歲的后生王學茂投身到家具這個流傳數千年的傳統產業里，在他的聰明才智下，地處西南一隅的八一家具城在全國乃至世界家具市場上日益風生水起，蔚為大觀。
　　2005年8月1日，中國輕工業聯合會、中國家具協會授予成都武侯區“中國西部家具商貿之都”榮譽稱號。自此，南有廣東樂從，北有河北香河，東有江蘇蠡口，西有四川武侯的中國家具集散商貿大格局終于形成，一舉改寫了中國西部沒有家具行業中心的局面。
　　“丞相祠堂何處尋，錦官城外柏森森。”昔日，位于成都錦江之南的武侯區因武侯祠而名冠天下；今天，武侯區則因家具而芳名遠播，八一家具城便是其中最為璀璨的明珠。
　　
　　廿二年五步四跨越，從2.5萬元到10億元，王學茂引領八一家具廠締造了家具產業的財富擴張傳奇
　　
　　王學茂接手八一家具廠之前，是成都武侯高碑村的個體戶。木工出身的他自己經營錦江木器加工廠，定制家具。有一天，當地的稅務官找到他，說王學茂的企業行為給他的工作帶來了麻煩。因為王學茂當時是照章納稅，每月約上繳七八百元稅金，而其他商戶一般月納稅20-50元,反差太大的稅收給稅務官添了麻煩。
　　“這件事情對我的影響非常大，連稅務官都是這樣一個心態，我就考慮，是不是還應該繼續當這個個體戶。”想了一晚上，第二天，王學茂就把木器加工廠關掉了。這才有了后來和八一家具廠的合作。
　　1985年4月，王學茂與空軍第5701廠所屬錦江非標準設備制造廠簽訂承包合同，在該廠瀕臨破產的木工車間基礎上組建成集體企業，開始了他在家具行業的波瀾生涯。由于該廠系軍工企業，對外通訊是81信箱，故組建時定名為成都八一家具廠。
　　選擇家具這一行業是非常辛苦的，想要在這個傳統行業里有所建樹并不容易。建廠伊始，廠長王學茂帶領25名員工，靠不足2.5萬元資金和幾間破爛的茅草作坊起步。
　　創業初始，為了得到峨眉山空軍招待所24萬元的家具訂單，王學茂騎著小嘉陵摩托車5個多小時趕到峨眉山，以誠意打動了對方，得到建廠以來的第一筆大單。在完成這批家具加工的過程中，王學茂曾8次在成都-峨眉山之間往返，困乏至極時，就將摩托車停在路邊，用雨衣裹住身體，在路邊草地上睡上兩個小時再繼續趕路。
　　正是在廠長王學茂這種不畏艱苦的精神引領下，歷經22年的艱苦創業，成都八一家具廠發展成為集團型規模經濟的大型企業，成為中國西部地區家具行業的龍頭企業。
　　22年來，中國家具市場風云變幻，王學茂和他的成都八一家具廠反而腳步越走越穩，足音越來越強。企業歷經五個發展階段，根據市場情況，適時調整生產經營結構，先后進行了四次經營機制變革，理順完善了法人治理結構，建立了現代企業制度。
　　公司的主營業務為商場經營和生產經營兩大部分。其中，商場經營以“成都八一家具城”為品牌，下含九個大型專業商場，總規模32萬平方米，朱紅外觀的樓群建筑類似天安門城樓，巍峨氣派、氣勢雄偉，在當地成為地標性建筑，內有廠、商1800余家，產品行銷十多個省市。
　　生產經營方面，則以“八益”床墊系列、“鷹牌”家具系列為企業的主導產品。其中，“八益”床墊系列是四川省內、乃至全國有口皆碑的響亮品牌，做工精良的“安妮”牌床墊深受海外消費者歡迎，出口東南亞，遠銷歐美市場。
　　迄今為止，成都八一家具股份有限公司下屬兩個分公司，兩個生產廠，九個專業商城。企業總資產達到4余億元，年綜合收入近10億元，年創利稅4500萬元，累計上交稅金1.6億元。
　　從不足2.5萬元到10億，成都八一家具股份有限公司短短22年內演繹了一個家具行業的企業財富擴張傳奇，發展速度不得不令人矚目。
　　八一公司獨具特色的發展之路引起了理論界的關注。1996年和2002年，中共中央黨校先后兩次派出專家教授到八一公司系統考察調研并出版《鄉鎮企業之星---成都八一家具實業公司調查》、《獨具特色的企業發展之路---成都八一家具股份有限公司調查》。
　　2005年，公司成立20周年時，中央黨校、國務院研究室、中組部、中宣部、《求是》雜志社、《光明日報》、《經濟日報》等單位30多位專家學者和有關領導相聚八一公司，共同探討其“和諧誠信”的經營理念。大家一致認為：“八一公司是我國民營企業的一個典型，對中國民營企業的發展具有示范、借鑒作用。”中央一級的理論專家們如此評價地處中國西部一個從鄉鎮企業發展起來的家具公司，并不多見。
　　
　　立足圓心、利益共享，“八一魂”企業文化奠定八一家具公司成為業界翹楚的思想基石
　　
　　
　　探究成都八一家具股份有限公司的歷史，我們發現，其神奇的發展速度根植于企業獨具特色的“八一魂”企業文化。
　　小企業靠經營，中企業靠管理，大企業靠文化。正如一個人沒有信仰就沒有靈魂一樣，一個企業沒有昂揚向上的企業文化精神，同樣不可能設定遠大的奮斗目標。企業文化是建立現代企業制度的文化基礎，它直接決定著企業職工的價值取向、心理趨向，思維定式，決定著企業的管理狀況和發展方向。
　　作為公司董事長兼總經理，王學茂從心底里重視企業文化建設。他對企業文化的理解，是“大文化”，包括企業的宗旨、精神和經營理念等，并將之凝練為八一公司的“八一魂”。
　　走進八一公司寬敞明亮的辦公大樓，你會在門廳的右側看到王學茂親筆題寫一條巨大的橫幅《八一魂賦》：“八一公司自創建以來，始終堅持以發展為中心，以社會效益和經濟效益并重，以對國家、社會、職工三個負責的經營理念為指導。遵循‘服務社會、實業興國’的宗旨，發揚‘和諧誠信、求實大為’的八一精神，以促進社會進步，促進地區經濟繁榮，促進行業發展為己任，公司上下團結一致，努力奮發；企業內部、企業與環境、企業與社會銜合如齒，協同共進。集社會眾力、融四方文化、匯八面英才，在實踐中尋真理，于服務中求發展，以期為行業的兩個文明建設樹立一面新的旗幟!”
　　《八一魂賦》是全體八一人遵循的共同準則、價值觀念、職業道德、行為規范的總和，是凝聚八一人以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。“八一企業文化就是要以高尚的精神引導人，以嚴格的制度規范人，以真誠的情感塑造人。”在王學茂看來，塑造“八一人”就是要創建科學的管理模式、用健康進步、奮發向上的文化去豐富和充實每一位員工的精神生活，抵制和防止那些頹廢的、萎靡的和各式各樣的非法邪教文化的侵蝕，推動企業文化的健康發展，建立一個講理想、講信念、講文明、講道德的氛圍，激勵員工不斷追求人生的最大價值，不斷完善自我，超越自我，實現自我。
　　王學茂不僅自己入了黨，而且還在公司建立了黨委。成都八一家具股份有限公司董事會成員、高層管理人員、中層干部中60％以上都是黨員。企業有一條不成文的規矩，凡是重大決策，董事會都要征求黨支部的意見。還有一條雷打不動的制度：每月召開一次黨員代表大會，學習時事政治。
　　在八一公司，不僅有黨委、工會，還有武裝部、民兵營和精神文明建設辦公室。公司經常組織開展豐富多彩的體育比賽、文藝匯演、知識競賽、公益活動等思想教育和文化體育活動，還專門開設了圖書室，建立了網站，創辦了融經濟管理、企業文化為一體的刊物《展望》。
　　成都八一家具股份有限公司獨特的企業文化與經營管理策略，在當今中國民營企業中并不多見。也正因此，八一家具公司在歷次家具行業市場洗禮中，沒有被洗牌出局，反而日益繁盛，成為行業翹楚。
　　企業的發展離不開它賴以生存的環境。在王學茂看來，應該把企業擺放到地區、行業、社會、國家這樣一個比一個大的范圍來看。他說，企業的發展應該與社會發展相統一、協調共進、和諧發展，并將之形象直觀地概括為“大圓和小圓”的關系，企業應該“立足圓心，利益共享”。