創(chuàng)業(yè)的時候需要我這樣走到哪兒都不吃虧的人，因為我內心里知道錯了，但表面上絕對不肯承認。惟一值得安慰的是，我會用行動去改正錯誤
“史小姐”的強勢力量
據(jù)史曉燕講，現(xiàn)在，每天都有她的競爭對手到店里像她當年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。
史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時候，她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。
員工們也委曲地報怨：“她大部分罵人都在工作當中，我們哪做錯了她就罵人。如果你確實做錯了還狡辯，她就會越罵越厲害。她做事情太要求完美。”
對這個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化。”
“現(xiàn)在發(fā)瘋的機會少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點我不是很成功。作為上層，確實不能讓員工感覺什么都不敢說，都說你愛聽的，有什么用。”
學歷、經(jīng)歷都強于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？
葉先生說：“我們倆的結合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走。”
她曾經(jīng)是協(xié)和醫(yī)院的護士，她是3個可愛孩子的母親，她的丈夫曾經(jīng)是中國最早一批從海外歸來的學子。
今年她40歲，這位33歲走出家門的全職太太，僅僅用了7年時間，就擁有4億身價。如今，她更是在成功導演著她的“伊利諾依”王國。
白衣天使的眼光
同很多成功人士一樣，史曉燕成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，清華、北大，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護校的錄取通知書來了。”
畢業(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針送藥、端屎端尿，周而復始。工作的艱辛和壓力她倒能應付自如，但是每月70塊錢的薪水、6毛錢的夜班補助卻讓她忍受不了。
當時史曉燕就暗想：我的理想可大了，我的志愿可大了，怎么能在這兒呢？那時的史曉燕，下了夜班，還在拼命學外語。
1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職。應聘到一家外企公司作了前臺接待。
在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學會打字和電腦，卻還是得到了上司的賞識。
史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道。我什么行，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的。”
找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達國家對家的概念，看過了有品位的、精心設計的家，她迫不及待地要在一個高起點上開始自己的事業(yè)。
于是，她自付每年7萬美金的學費，到美國芝加哥惠靈頓學習室內設計，因為，她已經(jīng)看重了國內方興未艾的家具業(yè)。
被兩塊石頭絆倒兩次
史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。
為了這單300萬美元的生意，她放棄了學業(yè)，不計成本地直接從美國進口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。她說：“沒計算成本，全交了學費了。”
但是史曉燕并沒有為此一蹶不振，史曉燕利用手中留下的一點原始積累，同丈夫一起在機場高速路建起了一個家具廠。
當時，她認為自己不僅能從國外進口家具，又有相當規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具頂級品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。
史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是好景不長，她遭遇了人生第二次滑鐵盧。
她說：“商場上就是你死我活。我這人太好強了，骨子里不希望別人比我好。在中糧廣場其實我已經(jīng)賣的很好了，但是我還是不能忍受別人比我賣的更好。”
“于是，我就開始仿別人家的一張床，他賣13萬元，我做好后賣1.8萬元，這張床我賣了100多套，一直賣到今天，這張床給我創(chuàng)造了無數(shù)的利潤。”
結果其他17家店主把她告到了海關、工商。最后史曉燕不得不從中糧退出。“但我覺得競爭是一種鞭策，我喜歡商場的挑戰(zhàn)。”
伊力諾依的女王
史曉燕確實果敢、膽大。
從中糧出來，她并沒有再進其他的家具城。她在光華路花400萬租下了一座破舊的工廠，改造成1萬平米的賣場，開始打造自己的伊力諾依王國，一個不可小視的1萬平米的全方位國際化賣場。
她不僅堅持每月出國看世界各國的家具展，同時也從臺灣請來了兼有資深家具設計師和資深管理人頭銜的李先生。
遠見的眼光讓史曉燕站在潮頭，她說：“現(xiàn)在大部分時間在工廠，每月一半時間出國看展覽、采購、看東西，周末在一線，了解一下市場。雖然工廠的規(guī)模不斷擴大，但是有專業(yè)人士管理，工廠才逐漸走上正軌。”
進入2000年以來，看遍世界家具市場繁華的史曉燕確立了伊力諾依新的家具風格——新古典、后現(xiàn)代。
這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠，從她這買家具。
聲名鵲起的伊力諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。
史曉燕并沒有把這些殊榮放在心上，她又急不可耐的在機場高速路邊建起了1萬平米的家具清倉中心。
實際上，伊力諾依并不都是車水馬龍，風風火火的史曉燕也曾遭遇過門前冷落鞍馬稀的冰凍期。
但是，她的員工說：“她越遇到困難，她越有辦法。”
“我們的風格不停的在變，用她自己的話說，就是不停的在折騰。不斷地否定自己，改變過去。她對時尚的東西有敏銳的嗅覺，天生的，很奇怪。她能預測要流行什么，很適宜的改變產(chǎn)品結構。”
成為中國的宜家
盡管史曉燕有著優(yōu)秀的設計天賦，幾乎每周都在世界各地奔波，收集各式家居設計，回到北京她就從早到晚在銷售第一線幫忙收銀、包裝，收集客戶反饋的第一手資料。
盡管伊力諾依憑借“抄襲模仿改進，但擁有自己個性”的設計路線迅速積累了財富，還有分布在意大利、德國、西班牙等國家和中國臺灣地區(qū)的眾多OEM供貨商。顯然，憑借這些，伊力諾依就夢想成長為中國的宜家，還是遠遠不夠的。
宜家有數(shù)以百計的設計師，他們的每一件作品都要最大限度地兼顧別致、實用和低成本，而且強大的資金實力支持其為每一款家具在任何國家都注冊專利，無人敢明目張膽地抄襲。
而伊力諾依加上史曉燕也只有兩名設計師，缺乏工業(yè)化的設計流程，根本還無法做到為有效節(jié)約成本而設計。
再加上企業(yè)管理、信息系統(tǒng)建設方面的落后，與宜家競爭的勝算更加難料。
史曉燕卻充滿信心地說：“宜家還不知道伊力諾依是何方神圣，這正是我的機會。”她的目標很明確，伊力諾依的市場永遠在中國。
“宜家是全球最大的家居零售巨頭，它在40多個國家里有180多家店，但在中國8年了才只有2家店，按其規(guī)劃即使到2010年也不超過10家店。那時伊力諾依將有超過100家門店，所產(chǎn)生的影響應該會超過宜家。”說起這些，史曉燕的眼眸里閃著憧憬和希望。
“史小姐”的強勢力量
據(jù)史曉燕講，現(xiàn)在，每天都有她的競爭對手到店里像她當年那樣扮做顧客，量家具、仿家具。
史曉燕對待競爭對手從來都是硬碰硬，從小打排球出身的她喜歡力量的對抗。但是，有時候，她的這種強勢力量也讓員工感到了壓力。
員工們也委曲地報怨：“她大部分罵人都在工作當中，我們哪做錯了她就罵人。如果你確實做錯了還狡辯，她就會越罵越厲害。她做事情太要求完美。”
對這個問題，史曉燕的解釋是這樣的：“我經(jīng)常對員工說不要受我情緒的影響，不要介意今天我是哭著來的，還是笑著來的。企業(yè)發(fā)展太快，感覺控制不了的話，我就特別情緒化。”
“現(xiàn)在發(fā)瘋的機會少了，但是我的嗓子也喊啞了。我覺得他們比較怕我，這一點我不是很成功。作為上層，確實不能讓員工感覺什么都不敢說，都說你愛聽的，有什么用。”
學歷、經(jīng)歷都強于史曉燕的葉先生而今已經(jīng)辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。他的心里能平衡嗎？
葉先生說：“我們倆的結合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走。”
她曾經(jīng)是協(xié)和醫(yī)院的護士，她是3個可愛孩子的母親，她的丈夫曾經(jīng)是中國最早一批從海外歸來的學子。
今年她40歲，這位33歲走出家門的全職太太，僅僅用了7年時間，就擁有4億身價。如今，她更是在成功導演著她的“伊利諾依”王國。
白衣天使的眼光
同很多成功人士一樣，史曉燕成功的背后也有許許多多的“小插曲”：“我5歲去體校，游泳、排球，一直玩到了高中畢業(yè)，開始說免試，清華、北大，后來又變了，我屬于小聰明型的，差了25分，最后協(xié)和醫(yī)院護校的錄取通知書來了。”
畢業(yè)后史曉燕被分配到了又臟又累的骨科病房。打針送藥、端屎端尿，周而復始。工作的艱辛和壓力她倒能應付自如，但是每月70塊錢的薪水、6毛錢的夜班補助卻讓她忍受不了。
當時史曉燕就暗想：我的理想可大了，我的志愿可大了，怎么能在這兒呢？那時的史曉燕，下了夜班，還在拼命學外語。
1984年，史曉燕沒有和任何人商量，從協(xié)和醫(yī)院停薪留職。應聘到一家外企公司作了前臺接待。
在這個外企這樣的位置上，令人不解的是：她居然沒有學會打字和電腦，卻還是得到了上司的賞識。
史曉燕坦言：“到今天我也不會用電腦，我就是愿意和人打交道。我什么行，我就去做什么。舍棄我不行的，干我行的。”
找著“感覺”的史曉燕了解了發(fā)達國家對家的概念，看過了有品位的、精心設計的家，她迫不及待地要在一個高起點上開始自己的事業(yè)。
于是，她自付每年7萬美金的學費，到美國芝加哥惠靈頓學習室內設計，因為，她已經(jīng)看重了國內方興未艾的家具業(yè)。
被兩塊石頭絆倒兩次
史曉燕是個急性子，她的第一單家具生意是為一個別墅區(qū)200多套房子提供所有家具。
為了這單300萬美元的生意，她放棄了學業(yè)，不計成本地直接從美國進口家具。也就是這單生意，使史曉燕第一年全軍覆沒。她說：“沒計算成本，全交了學費了。”
但是史曉燕并沒有為此一蹶不振，史曉燕利用手中留下的一點原始積累，同丈夫一起在機場高速路建起了一個家具廠。
當時，她認為自己不僅能從國外進口家具，又有相當規(guī)模的生產(chǎn)能力，便義無反顧地在有家具頂級品牌薈萃美譽的中糧廣場租下了百余平米的賣場。
史曉燕在這里連連創(chuàng)下了每月零售100萬元的銷售額，但是好景不長，她遭遇了人生第二次滑鐵盧。
她說：“商場上就是你死我活。我這人太好強了，骨子里不希望別人比我好。在中糧廣場其實我已經(jīng)賣的很好了，但是我還是不能忍受別人比我賣的更好。”
“于是，我就開始仿別人家的一張床，他賣13萬元，我做好后賣1.8萬元，這張床我賣了100多套，一直賣到今天，這張床給我創(chuàng)造了無數(shù)的利潤。”
結果其他17家店主把她告到了海關、工商。最后史曉燕不得不從中糧退出。“但我覺得競爭是一種鞭策，我喜歡商場的挑戰(zhàn)。”
伊力諾依的女王
史曉燕確實果敢、膽大。
從中糧出來，她并沒有再進其他的家具城。她在光華路花400萬租下了一座破舊的工廠，改造成1萬平米的賣場，開始打造自己的伊力諾依王國，一個不可小視的1萬平米的全方位國際化賣場。
她不僅堅持每月出國看世界各國的家具展，同時也從臺灣請來了兼有資深家具設計師和資深管理人頭銜的李先生。
遠見的眼光讓史曉燕站在潮頭，她說：“現(xiàn)在大部分時間在工廠，每月一半時間出國看展覽、采購、看東西，周末在一線，了解一下市場。雖然工廠的規(guī)模不斷擴大，但是有專業(yè)人士管理，工廠才逐漸走上正軌。”
進入2000年以來，看遍世界家具市場繁華的史曉燕確立了伊力諾依新的家具風格——新古典、后現(xiàn)代。
這說土不土、說洋不洋的式樣，不僅許多國人喜歡，就連不少老外也舍近求遠，從她這買家具。
聲名鵲起的伊力諾依也打開了國際市場的大門，同時代理世界十大品牌的家具。
史曉燕并沒有把這些殊榮放在心上，她又急不可耐的在機場高速路邊建起了1萬平米的家具清倉中心。
實際上，伊力諾依并不都是車水馬龍，風風火火的史曉燕也曾遭遇過門前冷落鞍馬稀的冰凍期。
但是，她的員工說：“她越遇到困難，她越有辦法。”
“我們的風格不停的在變，用她自己的話說，就是不停的在折騰。不斷地否定自己，改變過去。她對時尚的東西有敏銳的嗅覺，天生的，很奇怪。她能預測要流行什么，很適宜的改變產(chǎn)品結構。”
成為中國的宜家
盡管史曉燕有著優(yōu)秀的設計天賦，幾乎每周都在世界各地奔波，收集各式家居設計，回到北京她就從早到晚在銷售第一線幫忙收銀、包裝，收集客戶反饋的第一手資料。
盡管伊力諾依憑借“抄襲模仿改進，但擁有自己個性”的設計路線迅速積累了財富，還有分布在意大利、德國、西班牙等國家和中國臺灣地區(qū)的眾多OEM供貨商。顯然，憑借這些，伊力諾依就夢想成長為中國的宜家，還是遠遠不夠的。
宜家有數(shù)以百計的設計師，他們的每一件作品都要最大限度地兼顧別致、實用和低成本，而且強大的資金實力支持其為每一款家具在任何國家都注冊專利，無人敢明目張膽地抄襲。
而伊力諾依加上史曉燕也只有兩名設計師，缺乏工業(yè)化的設計流程，根本還無法做到為有效節(jié)約成本而設計。
再加上企業(yè)管理、信息系統(tǒng)建設方面的落后，與宜家競爭的勝算更加難料。
史曉燕卻充滿信心地說：“宜家還不知道伊力諾依是何方神圣，這正是我的機會。”她的目標很明確，伊力諾依的市場永遠在中國。
“宜家是全球最大的家居零售巨頭，它在40多個國家里有180多家店，但在中國8年了才只有2家店，按其規(guī)劃即使到2010年也不超過10家店。那時伊力諾依將有超過100家門店，所產(chǎn)生的影響應該會超過宜家。”說起這些，史曉燕的眼眸里閃著憧憬和希望。
