經過20 多年的蓬勃發展, 浙商已成為一個數量龐大的群體, 截至去年三季度末, 全省私營企業達到40.27萬家, 個體工商戶181.23 萬戶,2006年度全省個體私營企業實現總產值12546.91 億元, 銷售總額9846.91 億元, 民營經濟占全省GDP 的80% 以上,財政收入的50% 以上, 新增就業人員的90%，總結民營企業過去的發展規律, 研究和把握今天的發展現狀及未來的發展趨勢, 具有非常重要的意義。
　　
　　浙商應該提前走向理性
　　
　　
　　浙商發展到今天, 我希望研究其發展的原因, 過去是如何發展的, 現在到了什么階段, 未來如何進一步發展。對于這個問題的研究, 我覺得是一個非常現實的問題。我覺得民營企業最大的悲哀是: 活得好自己不知道,如何死的自己也不知道。有些人怎么發財的自己都不知道, 只是認為自己運氣好。感覺良好是一件好事, 說明浙商對自己有信心, 但隨著市場、制度等各方面的成熟、規范及走向理性,浙商應該提前走向理性。天上掉餡餅的機會將會越來越少, 在這個時候考慮如何可持續發展是非常及時和重要的。
　　
　　浙商應該從“ 功利價值取向”向“ 責任文化” 發展
　　
　　從文化層面上來講, 我認為浙商應該從“ 功利價值取向” 向“ 責任文化” 發展。我想“ 功利價值取向”應該是階段性的, 吃不飽的時候當然要吃飽, 口袋里沒錢的時候首先要賺錢、要致富, 原始積累階段過了以后,就到了提升和發展的時期。
　　目前, 我認為社會對浙商的認識,第一印象是浙商是逐利的, 哪里有錢賺, 哪里就有浙商, 下一步我們要改變這種印象, 要讓社會形成哪里需要有人做事業, 哪里需要有人承擔社會責任, 哪里就有浙商的印象, 這才無愧于改革開放以后成長起來的新一代浙商。
　　浙商有今天的品牌, 是不容易的,我們給社會的印象應該是浙商是具有責任感的企業家群體。成為有責任感的企業家群體, 就是把企業做好, 制造更多的產品, 提供優良的服務, 依法納稅, 積極投身社會公益事業, 提供更多的工作崗位。在做企業的過程中, 不要以破壞環境為代價, 不要以賣資源、賣勞動力來獲得一點小利益。
　　
　　要注重通過自主創新營造核心競爭能力
　　
　　又譬如如何獲得核心競爭能力?獲得怎樣的核心競爭能力? 浙商過去通過營造市場優勢, 從而獲得核心競爭能力。在過去的5 年中, 浙商已經開始反思了, 有很多做法已經與過去不一樣了, 更多的做法是營造品牌優勢、技術優勢,在營造經營優勢的同時,要堅決摒棄通過無序競爭把市場搞亂的做法。
　　以前我們單向走動, 就是做市場,總是這樣是不行的, 今后我們要在注重做市場的同時, 更要注重通過自主創新, 營造核心競爭能力, 從而形成雙向走動。