【摘要】現代經濟的不斷進步與完善，一定程度上推動了家具制造業的發展，而家具制造業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要加強價值鏈成本分析與控制，提升企業成本管理工作的質量和水平。本文主要針對家具制造業成本鏈成本分析與控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的完善措施，以供相關人士的借鑒。
【關鍵詞】家具制造業 價值鏈 成本管理 完善措施 研究
目前，加強價值鏈成本分析與控制是家具制造業管理建設的重要環節，發揮著不可比擬的作用和優勢，已經得到了家具制造業內部的高度重視與關注。以往傳統制造業成本管理出現了較多問題，并不能滿足于先進制造業的實際需求。因此，必須要從價值鏈角度出發，制定切實可行的優化策略，進而為家具制造業提供更為廣闊的發展空間。
一、家具制造業價值鏈成本分析與控制的相關論述分析
（一）家具制造業價值鏈成本分析
木材、金屬以及塑料等是家具制造業重要的制作材料，具有多種使用功能，可以廣泛應用于各個行業領域中。在家具制造業中，供應商可以提供大量生產所需的材料，價值鏈的成本控制主要體現在實施供應商管理策略和建立評價供應商機制等兩個方面[1]。家具制造業中的原材料對主營業務成本產生了極其深遠的影響。比如：以喜臨門為例，原料和包裝物所需成本是主營業務成本中不可獲缺的組成部分，占據著較大的比重。
（二）家具制造業內部價值鏈成本分析
家具制造業采購環節從價值鏈角度來分析，供應商的選擇是重要的控制點之一，實施配套可行的供應商管理策略。其策略要求必須實行供應商分類管理，不斷完善共享機制。通過良好的信息交流，樹立起高度的質量意識。同時，在加工制造方面，家具制造業要融入一定的精益化生產思想觀念，旨在更好地降低生產成本，更好地適應市場變化的發展趨勢。
二、家具制造業成本管理中所存在的不足之處
（一）缺少對外部經濟環境高度的重視程度
在社會經濟的強大推動下，家具制造業的行業角色具有雙重性質，產品成本結構的變化使流通性費用和生存性費用的不同性特征越來越明顯。但是，一些企業成本管理發展的速度較為滯緩，很難滿足于市場發展的變化需求。究其主要原因，就是由于成本費用僅僅限制在內部生產領域中，并不重視原料采購、商品銷售以及售后服務[2]，并沒有對成本費用的影響因素進行深入的分析，進而導致了企業成本管理的嚴重失衡。
（二）缺少明確的企業戰略方向
在我國制造型企業中，成本管理管理模式中的靜態管理模式的限制性比較明顯，成本降低主要得益于低投入的成本計劃、核算與控制等方法。而且成本管理的視角大都局限于內部生產環節中，并沒有對競爭對手價值鏈、行業價值鏈等進行全面地了解，進而很難保證企業成本信息的準確性、真實性。
三、家具制造業價值鏈成本分析與控制的完善措施
案例分析：以廣東省宜華木業有限公司為例，發展規模較大，經營范圍較為廣泛，已經發展成為了中外合資企業。公司在2015年生產家具總量為55萬套件，同比增長32.22%，銷售家具總量為52.44套件，同比增長25.1%。宜華木業公司在采購環境價值鏈成本控制上，控制整合上游供應商策略得到了廣泛地應用。成本控制能力的快速形成和原材料價值上漲幅度較小等是策略的重要體現。
企業生產只有達到一定的銷售，才能充分發揮出成本費用的價值償還作用。目前，宜華木業基本已經實現了成本費用理想的銷售目標，取得了良好的經濟效益，已經成為了同行業領域的“佼佼者”。宜華木業的成功經驗就在于在采購環節控制上游供應商，作業成本法在生產環節中得到了普遍的應用，成本信息具有高度的準確性與時效性。
（一）規范成本組織流程，建立健全完善的成本組織結構
第一，家具制造業必須要做好成本預算工作，企業資金占據著較高的比重，企業必須要結合自身實際情況，制定規范合理的資金使用計劃，控制好企業資金的合理用量。而且要加大各個層級的成本控制力度，嚴格管控銷售、生產以及采購等環節。在生產階段中，要正確處理好成本消耗與資源之間的關系，避免資源的浪費與消耗；在營銷和售后服務中，要控制好產品進入市場的時間，進一步推廣、宣傳企業的產品與服務。同時，要制定業績考核機制。家具制造業要加強成本考核結果與績效評價的聯系性，充分發揮出員工的工作熱情，構建良好的成本管理氛圍。
第二，組織機構是家具制造業內部價值鏈中輔助活動的重要環節，嚴重影響著企業的成本管理。家具制造業要從自身發展的實際情況出發，設置配套可行的成本組織機構，明確組織管理者和決策者的權責范圍，要在企業各個層級中分配最為適宜的成本控制指標，完善成本管理責任制度。
（二）加強供應商和客戶的成本管理
第一，家具制造業在分類供應商過程中，可以對供應商設置一定的評價指標體系，可以充分結合價格、材料質量以及批量等因素。確定供應商以后，家具制造業要保持與供應商之間的高度的協作與配合，以便于更好地控制產品設計時間，不斷降低產品的成本費用，供應商要積極參與到產品研究與設計環節中。
第二，家具制造業也可以設置一系列客戶綜合評價指標，科學合理地分類客戶，將產品的發展前景、客戶償債能力以及客戶誠信度等一并納入進分類標準中[3]。同時，企業可以充分借助于互聯網、問卷調查、電視欄目、電話訪問等媒介形式來了解客戶的需求，以此來作為產品設計的戰略思想，減少成本的浪費與流失。
（三）強化成本核算建設
成本核算在成本管理體系信息基礎上的地位不可估量，家具制造業必須要建立有關于計算產品成本的核算體系，進一步對數據進行整理、分類以及再改造。作業成本法是企業成本核算中的指導思想，可以充分發揮出價值鏈分析的特有功能。首先，家具制造業可以將價值鏈分為生產、研發、銷售等作業中心，并對作業中心進行逐層細化。其次，要深入分析成本動因，確定合理的成本動因分配率，并且在各個價值點中得以體現。最后，要建立起完善的報告制度，及時整理匯總企業價值鏈上不同價值活動的具體作業成本，形成編制報告，進而保證企業管理者決策的真實、有效。
（四）構建成本管理新平臺
第一，家具制造業要加快建設成本信息管理系統，充分掌握企業營運實際情況，將成本預算、成本控制以及成本超支預警等充分結合在一起，以獲得最為全面的成本信息。在該信息平臺建設中，進一步加快了產品設計制造和企業管理的信息化建設程度，實現了價值鏈上制造裝備、咨詢服務等各個環節的協調與優化[4]，確保了成本數據的高度一致。
第二，根據家具制造業內部發展情況來分析，計算機系統的獨立性比較強，ERP系統的應用，企業部門錄入信息數據時，其他部門可以進行實時共享，避免了大量重復操作現象，而且各個部門在計算機系統參數作用下，可以生成各個部門真正所需的分析結果，做出管理者做出最客觀公正的決策。從企業外部發展情況來分析，ERP系統有助于企業內外部價值鏈的管理，借助于網絡媒介，實現了企業、供應商之間數據的有效傳達，獲得客戶良好的滿意程度，進而促進家具制造業的健康發展。
四、結束語
綜上所述，加強價值鏈成本分析與控制勢在必行，可以增強家具制造業的經濟效益和社會效益，提升自身在市場競爭環境下的市場影響力。因此，企業必須要加強產品生產、銷售、采購等方面的建設，不斷降低原材料的成本費用，注入一定的創新因素，不斷創新和優化成本管理方法，擴大銷售規模，充分借助于互聯網信息技術，達到理想的銷售量。充分發揮出價值鏈成本分析與控制的應用價值。
參考文獻
[1]陳良華，祖雅菲，韓靜.供應鏈成本分配的權變結構研究[J].會計研究，2016，（10）：50-55+97.
[2]孫穎，張帥.當前制造業成本管理存在的問題及對策措施[J].齊魯珠壇，2015，（05）：6-10.
[3]晁世元.提升制造業企業成本管理水平的方法與路徑[J].開發研究，2015，（02）：126-128.
[4]谷慧玲，楊麗芳.價值鏈視角下先進制造業成本管理優化[J].財會通訊，2015，（02）：76-78.
【關鍵詞】家具制造業 價值鏈 成本管理 完善措施 研究
目前，加強價值鏈成本分析與控制是家具制造業管理建設的重要環節，發揮著不可比擬的作用和優勢，已經得到了家具制造業內部的高度重視與關注。以往傳統制造業成本管理出現了較多問題，并不能滿足于先進制造業的實際需求。因此，必須要從價值鏈角度出發，制定切實可行的優化策略，進而為家具制造業提供更為廣闊的發展空間。
一、家具制造業價值鏈成本分析與控制的相關論述分析
（一）家具制造業價值鏈成本分析
木材、金屬以及塑料等是家具制造業重要的制作材料，具有多種使用功能，可以廣泛應用于各個行業領域中。在家具制造業中，供應商可以提供大量生產所需的材料，價值鏈的成本控制主要體現在實施供應商管理策略和建立評價供應商機制等兩個方面[1]。家具制造業中的原材料對主營業務成本產生了極其深遠的影響。比如：以喜臨門為例，原料和包裝物所需成本是主營業務成本中不可獲缺的組成部分，占據著較大的比重。
（二）家具制造業內部價值鏈成本分析
家具制造業采購環節從價值鏈角度來分析，供應商的選擇是重要的控制點之一，實施配套可行的供應商管理策略。其策略要求必須實行供應商分類管理，不斷完善共享機制。通過良好的信息交流，樹立起高度的質量意識。同時，在加工制造方面，家具制造業要融入一定的精益化生產思想觀念，旨在更好地降低生產成本，更好地適應市場變化的發展趨勢。
二、家具制造業成本管理中所存在的不足之處
（一）缺少對外部經濟環境高度的重視程度
在社會經濟的強大推動下，家具制造業的行業角色具有雙重性質，產品成本結構的變化使流通性費用和生存性費用的不同性特征越來越明顯。但是，一些企業成本管理發展的速度較為滯緩，很難滿足于市場發展的變化需求。究其主要原因，就是由于成本費用僅僅限制在內部生產領域中，并不重視原料采購、商品銷售以及售后服務[2]，并沒有對成本費用的影響因素進行深入的分析，進而導致了企業成本管理的嚴重失衡。
（二）缺少明確的企業戰略方向
在我國制造型企業中，成本管理管理模式中的靜態管理模式的限制性比較明顯，成本降低主要得益于低投入的成本計劃、核算與控制等方法。而且成本管理的視角大都局限于內部生產環節中，并沒有對競爭對手價值鏈、行業價值鏈等進行全面地了解，進而很難保證企業成本信息的準確性、真實性。
三、家具制造業價值鏈成本分析與控制的完善措施
案例分析：以廣東省宜華木業有限公司為例，發展規模較大，經營范圍較為廣泛，已經發展成為了中外合資企業。公司在2015年生產家具總量為55萬套件，同比增長32.22%，銷售家具總量為52.44套件，同比增長25.1%。宜華木業公司在采購環境價值鏈成本控制上，控制整合上游供應商策略得到了廣泛地應用。成本控制能力的快速形成和原材料價值上漲幅度較小等是策略的重要體現。
企業生產只有達到一定的銷售，才能充分發揮出成本費用的價值償還作用。目前，宜華木業基本已經實現了成本費用理想的銷售目標，取得了良好的經濟效益，已經成為了同行業領域的“佼佼者”。宜華木業的成功經驗就在于在采購環節控制上游供應商，作業成本法在生產環節中得到了普遍的應用，成本信息具有高度的準確性與時效性。
（一）規范成本組織流程，建立健全完善的成本組織結構
第一，家具制造業必須要做好成本預算工作，企業資金占據著較高的比重，企業必須要結合自身實際情況，制定規范合理的資金使用計劃，控制好企業資金的合理用量。而且要加大各個層級的成本控制力度，嚴格管控銷售、生產以及采購等環節。在生產階段中，要正確處理好成本消耗與資源之間的關系，避免資源的浪費與消耗；在營銷和售后服務中，要控制好產品進入市場的時間，進一步推廣、宣傳企業的產品與服務。同時，要制定業績考核機制。家具制造業要加強成本考核結果與績效評價的聯系性，充分發揮出員工的工作熱情，構建良好的成本管理氛圍。
第二，組織機構是家具制造業內部價值鏈中輔助活動的重要環節，嚴重影響著企業的成本管理。家具制造業要從自身發展的實際情況出發，設置配套可行的成本組織機構，明確組織管理者和決策者的權責范圍，要在企業各個層級中分配最為適宜的成本控制指標，完善成本管理責任制度。
（二）加強供應商和客戶的成本管理
第一，家具制造業在分類供應商過程中，可以對供應商設置一定的評價指標體系，可以充分結合價格、材料質量以及批量等因素。確定供應商以后，家具制造業要保持與供應商之間的高度的協作與配合，以便于更好地控制產品設計時間，不斷降低產品的成本費用，供應商要積極參與到產品研究與設計環節中。
第二，家具制造業也可以設置一系列客戶綜合評價指標，科學合理地分類客戶，將產品的發展前景、客戶償債能力以及客戶誠信度等一并納入進分類標準中[3]。同時，企業可以充分借助于互聯網、問卷調查、電視欄目、電話訪問等媒介形式來了解客戶的需求，以此來作為產品設計的戰略思想，減少成本的浪費與流失。
（三）強化成本核算建設
成本核算在成本管理體系信息基礎上的地位不可估量，家具制造業必須要建立有關于計算產品成本的核算體系，進一步對數據進行整理、分類以及再改造。作業成本法是企業成本核算中的指導思想，可以充分發揮出價值鏈分析的特有功能。首先，家具制造業可以將價值鏈分為生產、研發、銷售等作業中心，并對作業中心進行逐層細化。其次，要深入分析成本動因，確定合理的成本動因分配率，并且在各個價值點中得以體現。最后，要建立起完善的報告制度，及時整理匯總企業價值鏈上不同價值活動的具體作業成本，形成編制報告，進而保證企業管理者決策的真實、有效。
（四）構建成本管理新平臺
第一，家具制造業要加快建設成本信息管理系統，充分掌握企業營運實際情況，將成本預算、成本控制以及成本超支預警等充分結合在一起，以獲得最為全面的成本信息。在該信息平臺建設中，進一步加快了產品設計制造和企業管理的信息化建設程度，實現了價值鏈上制造裝備、咨詢服務等各個環節的協調與優化[4]，確保了成本數據的高度一致。
第二，根據家具制造業內部發展情況來分析，計算機系統的獨立性比較強，ERP系統的應用，企業部門錄入信息數據時，其他部門可以進行實時共享，避免了大量重復操作現象，而且各個部門在計算機系統參數作用下，可以生成各個部門真正所需的分析結果，做出管理者做出最客觀公正的決策。從企業外部發展情況來分析，ERP系統有助于企業內外部價值鏈的管理，借助于網絡媒介，實現了企業、供應商之間數據的有效傳達，獲得客戶良好的滿意程度，進而促進家具制造業的健康發展。
四、結束語
綜上所述，加強價值鏈成本分析與控制勢在必行，可以增強家具制造業的經濟效益和社會效益，提升自身在市場競爭環境下的市場影響力。因此，企業必須要加強產品生產、銷售、采購等方面的建設，不斷降低原材料的成本費用，注入一定的創新因素，不斷創新和優化成本管理方法，擴大銷售規模，充分借助于互聯網信息技術，達到理想的銷售量。充分發揮出價值鏈成本分析與控制的應用價值。
參考文獻
[1]陳良華，祖雅菲，韓靜.供應鏈成本分配的權變結構研究[J].會計研究，2016，（10）：50-55+97.
[2]孫穎，張帥.當前制造業成本管理存在的問題及對策措施[J].齊魯珠壇，2015，（05）：6-10.
[3]晁世元.提升制造業企業成本管理水平的方法與路徑[J].開發研究，2015，（02）：126-128.
[4]谷慧玲，楊麗芳.價值鏈視角下先進制造業成本管理優化[J].財會通訊，2015，（02）：76-78.
