【摘 要】隨著社會經濟的快速發展，人們自然而然地對家居用品的質量及品質有了較高的要求，這時家具行業逐漸成為企業發展的對象，而紅木家具的出現，越來越多地成為人們關注的焦點。本文從紅木家具的發展所存在的問題入手，簡述紅木家具企業為打造其品牌所具備的戰略基礎和條件，對紅木家具企業管理途徑進行一系列的戰略分析。
【關鍵詞】紅木家具；企業品牌；戰略管理
中圖分類號：TS664 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）23-0242-01
具有首個家具行業的產業集群是廣東省中山市的大涌鎮紅木家具，在過去幾年就有國家相關部門授予“中國紅木家具專業”和“中國紅木家具雕刻藝術之鄉”的榮譽稱號，現今在中山市已有上百家紅木家具企業。
當我們真正回顧大涌鎮紅木家具的30年發展歷程時，其主要分成兩個部分，第一部分，在其前20年是產業集群發展的階段，其主要是擴大產業發展規模，企業增多，企業之間形成競爭態勢，便會有區域性聚集的出現；第二部分，在其后10年里就不斷有企業之間競爭，以質量提升與品牌創建為目標，使得產品質量大幅度提升，在其區域的品牌建設有一定的進步性與成就性。
一、紅木家具品牌發展現狀及問題
作為世界家具中的瑰寶，紅木家具不僅作為人們奢侈的高檔家具用品，同時也存在著保值珍藏價值。從現今看來，隨著大涌鎮紅木家具企業的增加，真正能稱得上國內的龍頭產業，但其紅木家具品牌的影響力得需要更多的努力，也值得我們深思。
（一）品牌經營處于發展初期階段。因為國內紅木家具還在發展階段，很多紅木家具企業更多的以中小型民營企業為主，且自行設立工廠，其著眼在于商品的制造與銷售，導致品牌沒能推廣出去，缺乏品牌意識，造成品牌資源的缺失，導致紅木家具沒能銷往國外，造成一定的資源損失。所以當我們制造出產品的時候時，一定要加大產品品牌的建設，這樣才不會有所損失。
�。ǘ┢放苾r值的忽略性。作為世界家具十大品牌之一的紅木家具，其獨特的品牌價值是我們不能忽略的，一個品牌的正確定位決定著它在市場上面的走勢。首先，想要確立一個品牌的獨立價值，我們就必須要對我們的品牌進行全面的科學的品牌調研與診斷，全面地調查市場環境、消費群體和競爭對手，為品牌提供一個正確的導向，在這樣的基礎上再提高產品的品質，發展消費者能接受的品牌價值。其次，確立一個獨特的品牌核心價值，在各個管理層中都要做到植入，對于活動以前的每一個環節都要進行嚴謹檢查，看是否能把我們的品牌效益有效地演繹出來，確保做到不浪費每一分的投入，不斷地累積有用的資產品牌。
二、對紅木家具的解決措施
為了防止紅木資源的缺失，我們應采取一些有效的管理方式，培養杰出的管理人才，授予高超的管理技巧。紅木家具企業是典型的勞動密集型制造產業。當下的企業管理偏重于抓生產、抓營銷，而忽略其品牌的內部管理組織。在家具企業中，一個組織的管理層是否具備高超的管理技巧，直接影響到家具品牌的構造。盡管國外的高端品牌企業也存在家族企業，但是他們的管理者非常重視人才，任用的管理者都是具備高超管理方式的人，也只有有能力的人才能參與到他們的高層管理中。我們的紅木家具要想永久地保留自己的品牌，就應該真正地制定且貫徹品牌戰略，把品牌管理組織上升到一個品牌企業結構的最高層次中，挑選最精英的管理人才，采用最先進的管理方式，調動各個部門以及資源為品牌戰略服務。
打造一個獨特且個性鮮明的，豐富又具有信用且價值高的強悍家具品牌，就必須圍繞以下幾方面做好管理工作。首先，做到以品牌戰略為目標的營銷傳播活動，每一個計劃實施以前必須做到完全了解。與消費者建立完善的售后服務和長久的關系，以消費者為中心，建立品牌的信譽度。然后，規劃好品牌戰略和品牌構架，在一個企業的品牌戰略管理中，一個好的品牌構架是其重要的工作。在一個新舊產品的選擇上該如何選擇，又如何協調兩者的關系，這些問題都可以用我們的品牌戰略來解決。其次，為品牌注入企業文化提升內涵，每一個企業都有自己的企業文化，企業文化讓內部人員可以從中獲得歸屬感和價值感，還要將企業文化和品牌文化聯系起來，擴大品牌的影響力。最后，積累各項品牌的資產，擁有豐富的原材料才能打造出更優秀的品牌。品牌需要各種其他因素來衡量，也需要各個品牌的構成以及它們之間的關系，然后在這樣的基礎上達到要制定的品牌目標，有方向地制作，減少不必要的浪費。加強對品牌的指導，保證產品的品質和外觀達到一致的亮麗，對于產品的情況要不斷地進行檢查，及時地進行調整。
三、總結
紅木家具面臨的競爭是各個國家的高端品牌，作為紅木家具的一員，唯一的事情就是研究怎么樣讓紅木家具品牌變大變強，成功的品牌管理之路注定不容易，堅持攻下一步步難關，讓我們的紅木家具品牌永久地排在世界高端家居的前列，成為不可替代的品牌！
參考文獻：
[1]陳英.紅木家具品牌的建設和管理研究[D].南京林業大學，2015.
[2]李興暢，王潔，張佳琦.大涌鎮紅木家具企業品牌戰略管理初探[J].家具，2014，35（02）：70-74.
【關鍵詞】紅木家具；企業品牌；戰略管理
中圖分類號：TS664 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）23-0242-01
具有首個家具行業的產業集群是廣東省中山市的大涌鎮紅木家具，在過去幾年就有國家相關部門授予“中國紅木家具專業”和“中國紅木家具雕刻藝術之鄉”的榮譽稱號，現今在中山市已有上百家紅木家具企業。
當我們真正回顧大涌鎮紅木家具的30年發展歷程時，其主要分成兩個部分，第一部分，在其前20年是產業集群發展的階段，其主要是擴大產業發展規模，企業增多，企業之間形成競爭態勢，便會有區域性聚集的出現；第二部分，在其后10年里就不斷有企業之間競爭，以質量提升與品牌創建為目標，使得產品質量大幅度提升，在其區域的品牌建設有一定的進步性與成就性。
一、紅木家具品牌發展現狀及問題
作為世界家具中的瑰寶，紅木家具不僅作為人們奢侈的高檔家具用品，同時也存在著保值珍藏價值。從現今看來，隨著大涌鎮紅木家具企業的增加，真正能稱得上國內的龍頭產業，但其紅木家具品牌的影響力得需要更多的努力，也值得我們深思。
（一）品牌經營處于發展初期階段。因為國內紅木家具還在發展階段，很多紅木家具企業更多的以中小型民營企業為主，且自行設立工廠，其著眼在于商品的制造與銷售，導致品牌沒能推廣出去，缺乏品牌意識，造成品牌資源的缺失，導致紅木家具沒能銷往國外，造成一定的資源損失。所以當我們制造出產品的時候時，一定要加大產品品牌的建設，這樣才不會有所損失。
�。ǘ┢放苾r值的忽略性。作為世界家具十大品牌之一的紅木家具，其獨特的品牌價值是我們不能忽略的，一個品牌的正確定位決定著它在市場上面的走勢。首先，想要確立一個品牌的獨立價值，我們就必須要對我們的品牌進行全面的科學的品牌調研與診斷，全面地調查市場環境、消費群體和競爭對手，為品牌提供一個正確的導向，在這樣的基礎上再提高產品的品質，發展消費者能接受的品牌價值。其次，確立一個獨特的品牌核心價值，在各個管理層中都要做到植入，對于活動以前的每一個環節都要進行嚴謹檢查，看是否能把我們的品牌效益有效地演繹出來，確保做到不浪費每一分的投入，不斷地累積有用的資產品牌。
二、對紅木家具的解決措施
為了防止紅木資源的缺失，我們應采取一些有效的管理方式，培養杰出的管理人才，授予高超的管理技巧。紅木家具企業是典型的勞動密集型制造產業。當下的企業管理偏重于抓生產、抓營銷，而忽略其品牌的內部管理組織。在家具企業中，一個組織的管理層是否具備高超的管理技巧，直接影響到家具品牌的構造。盡管國外的高端品牌企業也存在家族企業，但是他們的管理者非常重視人才，任用的管理者都是具備高超管理方式的人，也只有有能力的人才能參與到他們的高層管理中。我們的紅木家具要想永久地保留自己的品牌，就應該真正地制定且貫徹品牌戰略，把品牌管理組織上升到一個品牌企業結構的最高層次中，挑選最精英的管理人才，采用最先進的管理方式，調動各個部門以及資源為品牌戰略服務。
打造一個獨特且個性鮮明的，豐富又具有信用且價值高的強悍家具品牌，就必須圍繞以下幾方面做好管理工作。首先，做到以品牌戰略為目標的營銷傳播活動，每一個計劃實施以前必須做到完全了解。與消費者建立完善的售后服務和長久的關系，以消費者為中心，建立品牌的信譽度。然后，規劃好品牌戰略和品牌構架，在一個企業的品牌戰略管理中，一個好的品牌構架是其重要的工作。在一個新舊產品的選擇上該如何選擇，又如何協調兩者的關系，這些問題都可以用我們的品牌戰略來解決。其次，為品牌注入企業文化提升內涵，每一個企業都有自己的企業文化，企業文化讓內部人員可以從中獲得歸屬感和價值感，還要將企業文化和品牌文化聯系起來，擴大品牌的影響力。最后，積累各項品牌的資產，擁有豐富的原材料才能打造出更優秀的品牌。品牌需要各種其他因素來衡量，也需要各個品牌的構成以及它們之間的關系，然后在這樣的基礎上達到要制定的品牌目標，有方向地制作，減少不必要的浪費。加強對品牌的指導，保證產品的品質和外觀達到一致的亮麗，對于產品的情況要不斷地進行檢查，及時地進行調整。
三、總結
紅木家具面臨的競爭是各個國家的高端品牌，作為紅木家具的一員，唯一的事情就是研究怎么樣讓紅木家具品牌變大變強，成功的品牌管理之路注定不容易，堅持攻下一步步難關，讓我們的紅木家具品牌永久地排在世界高端家居的前列，成為不可替代的品牌！
參考文獻：
[1]陳英.紅木家具品牌的建設和管理研究[D].南京林業大學，2015.
[2]李興暢，王潔，張佳琦.大涌鎮紅木家具企業品牌戰略管理初探[J].家具，2014，35（02）：70-74.
