摘要：近年來我國互聯網技術迅猛發展，給生活與工作帶來了極大的方便。在“互聯網+”背景下，家具行業也充分利用互聯網技術，轉變了發展理念與模式，滿足現代人們對家具行業的多樣化需求。基于此，文章分析了在“互聯網+”背景下家具采購的新形式，針對存在的問題提出了相應的解決方案，可供同行參考。
關鍵詞：“互聯網+”；家具采購；精細化管理
“互聯網+”作為我國一項重要戰略，在促進我國各大行業的發展上發揮著積極的作用。很多專家表示，從本質上而言“互聯網+”就是互聯網化，每個行業都需要利用互聯網技術，構建起互聯網思維來實現自身更好的發展。因此，文章淺談了在“互聯網+”形勢下，家具行業的轉型與發展。
一、研究“互聯網+”采購管理這一新型模式
（一）采購管理“電子商務+”
當前，電子商務已經走入人們的生活中，成為了人們生活中非常重要的一部分內容。當前利用電子商務平臺來銷售與展示產品有很多行業，如：制造行業、農業等。在采購管理過程中，也應融合電子商務，發展與自身特色相符的平臺已經是采購管理發展趨向。在電商平臺競爭效應下來提高整體管理水平，以前的貨物采購形式，通常利用協議供貨形式與供貨商簽訂協議，之后結合協議內容來供貨。雖然這種協議供貨方式也為采購提供了較為合理的方式，但因為采購市場的滯后性，采購結果很難令人滿意。電子商務采購平臺是在發揮自身技術優勢上，積極敞開大門歡迎廣大供應商，對信息流、現金流進行了有效整合，用戶采購從線下模式發展成為線上模式，在信息平臺中所有商品價格與名稱都可以看到，在用戶注冊信息以后只需要點擊鼠標就能夠完成訂貨服務，之后貨物會在物流企業的幫助下，第一時間內將貨物送到用戶手中，實現整個貨物出貨與送貨的一體化服務。如何構建電子商務采購平臺，與以前電商平臺有何不同，這些問題都需要企業著重考慮。對于電商平臺如何建立，企業可結合自身實際狀況，在考慮到企業實際采購需求上，也要保護好企業原有供貨商。同時，在平臺中全部采購信息都要有效保存，并將信息導入到數據庫內，確保數據的隱私，也便于后續的統計。對于小型企業而言，因為采購量并不多，再加上自身發展能力有限，可在專業電商平臺中將企業賬號開通，企業只是扮演了使用終端的角色，展示、采購各大商品過程都需要由專業的、水平高的電商平臺負責。當前蘇寧易購、京東等電商企業都有專屬于客戶訂購的平臺。對于如何構建平臺這一問題，自建電商平臺因為受眾面有限，對供應商吸引力不大，并且配送貨物不統一，這些存在的問題在正視下，可考慮有效銜接電子采購與專業電商平臺，這樣既能夠實現充分引進專業的電商平臺，還能夠很好地配送物流，將專業電商平臺各種優勢充分發揮出來，但需要明確的是，電子商務采購平臺其也有很強的特殊性，與傳統電商平臺對比而言，可根據采購管理實際情況，強化電子反拍與網上競價等功能，強化供應商供應水平，實現對采購成本的有效控制。
（二）采購管理“云計算+”模式
當前，在有關文件指導下，很多企業都構建起與自身采購流程相符的信息采購管理系統，但這些系統功能大同小異，缺少完善的標準，并在反復建設中浪費了資源。在快速發展云計算技術下，正好為解決采購管理系統中的問題提供了條件。云計算提供了按需使用的方式，“云化”處理系統，在云端運行各種資源，使用者以租用付費方式按照需求使用，不斷強化了利用資源效率。可結合實際情況，設計出一套完整的采購管理云系統，在此系統實現以前采購管理信息系統中各項功能，如：管理專家庫、管理供應商庫、管理采購合同等。使用人員結合自身實際需求，向云采購系統提出使用部分功能的權利，通過系統批改以后，自動為系統分配資源空間，這種結合系統需求而制定的云計算平臺，不但大大發揮了系統功能，而且也避免了云資源浪費現狀。可見，可采購系統有著較強的應用價值，應得到大力推廣。
（三）采購管理“互聯網+”模式
在普遍使用智能手機背景下，各大互聯網企業結合用戶生活場景正在大力布局移動端。在移動技術大力推廣下，采購管理水平也得以不斷提升。如：移動端改造采購管理信息系統，便于操作與管理移動端。又如，在先進通信技術采購管理通信平臺體系下，降低了交流成本，提高了整體服務水平。再如，結合位置的搜集采購信息系統，強化了采購管理決策能力，移動互聯網模式下采購管理時代正在悄無聲息的來臨。
（四）采購管理“物聯網+”模式
物聯網是在智能感知背景下，通過通信感知技術來進行物物相連的互聯網。采購水平關系著庫存量大小，可為貨物配置統一的微型傳感器。在入庫或者出庫貨物后，在庫房無線傳感器網絡作用，將實時庫存量信息傳遞給采購系統，以此來保證采購的精確化。又如，在驗收采購貨物中，可使用射頻識別技術來自動化驗收貨物。
（五）采購管理“大數據+”模式
在數據時代的今天，將來世界已經從“信息驅動”模式轉變成為“數據驅動”模式，怎樣才能在浩海如煙的信息中找出所需的信息也是一項非常緊急的任務。采購管理在“大數據”時代下來強化精細化管理控制能力，從而增強采購決策能力。如，加工多年的采購數據，在處理后分析與統計數據，在結果中可以了解到分布采購項目狀況，提高大數據采購管理水平。
二、積極構建“互聯網+”家具采購管理機制
管理機制是政府開展采購的基礎，對于當前政府所實行的政府采購管理體制，基本都是根據行政管理體制進行設置。從其體制設置來進行分析，主要是以管采分離的模式，協助政府采購管理機構開展垂直管理，并通過這種管理模式以層級分明的形式，提升了契合預算管理體制要求。對于家具采購開展實施初始階段，可以確保其采購機制的發展。值得一提的是，這種管理機制存在著一定的問題，比如，過多的層級、采購成本較大、整體管理率偏低等。這種管理模式會對一些城市或者區域內的家具采購形成影響，讓其區域內變成多個甚至幾十個體系，這些體系形成了一種各自為政府的格局。因此，對于當前較為火熱的“互聯網+”新形態的采購思念形成一定的違背。結合黨中央相關會議精神，需要通過不斷優化采購管理機制，并積極構建適用“互聯網+”家具采購管理機制。轉變傳統的行政管理體制，切時地開展扁平化管理，實現城市或者區域統一管理模式。將政府集中采購目錄中已經通用項目認真執行到位，可以參考優質電商經驗，以統一規劃與統籌的方式，在全省或者全國內開展集中管理。尤其是對于個別城市所出現的同城不同價、集中采購、成本較高等問題，可以得到有效的緩解。
三、積極構建“互聯網+”家具采購制度
1.制定相應的技術執行標準。行業技術執行標準，對于“互聯網+家具采購”具有一定的規范作用，通過利用現代技術以及相關設備，可以將大數據、移動互聯網等技術融入到“互聯網+家具采購”活動中，并以統一制定和規劃的技術標準，為其采購活動提供更加強大的技術支持，比如：電子簽名法在“互聯網+家具采購”中的動作，就需要以規范的電子簽名技術以及相關安全標準為依托，才能夠推進其采購活動的順利開展。2.以業務規范為中心，開展“互聯網+家具采購”。在此過程中，需要為公開招標、詢價、談判等流程制定出規范化的工作流程與模式，要結合實際情況制定出規范化的招標方案以及談判方案。此外，還需要制定出規范化的信息公告，并以標準化的采購合同來對“互聯網+家具采購”活動進行程序化、標準化以及規范化約束。3.積極構建信用體系。信用體系的構建，可以為“互聯網+家具采購”提供一定的保障。在此基礎上，堅持“獎勵守信，懲戒失信”原則，將整個采購活動中的供應商、代理部門等多個主體都納入到信用管理平臺中，并通過適用的信用評價標準和獎勵懲戒機制，對各個主體實行分級管理，為“互聯網+家具采購”營造良好秩序和環境。
四、結語
綜上所述，互聯網技術發展與實際運用為采購管理帶來了前所未有的發展機遇，但也帶來了很多方面的挑戰，在機遇與挑戰并存的形勢下，家具采購部門要緊緊抓住這次發展機遇，并主動迎接挑戰，不斷創新家具采購模式，確保家具采購效率得到提升。在合理化、科學化的家具采購機制作用下，實現精細化管理在家具采購管理中的應用。
參考文獻：
[1]陳朋裕.中國家具產業的發展潛力研究——產業自生競爭力視角[J].生產力研究，2015（07）.
[2]殷軍，劉冰.中國政府采購市場開放的走勢——基于五次出價清單的比較分析[J].長春理工大學學報（社會科學版），2015（03）.
[3]韓慶生.我國木質家具產業的概況及發展趨勢[J].木材工業，2017（02）.
（作者單位：中交第一航務工程勘察設計院有限公司）
關鍵詞：“互聯網+”；家具采購；精細化管理
“互聯網+”作為我國一項重要戰略，在促進我國各大行業的發展上發揮著積極的作用。很多專家表示，從本質上而言“互聯網+”就是互聯網化，每個行業都需要利用互聯網技術，構建起互聯網思維來實現自身更好的發展。因此，文章淺談了在“互聯網+”形勢下，家具行業的轉型與發展。
一、研究“互聯網+”采購管理這一新型模式
（一）采購管理“電子商務+”
當前，電子商務已經走入人們的生活中，成為了人們生活中非常重要的一部分內容。當前利用電子商務平臺來銷售與展示產品有很多行業，如：制造行業、農業等。在采購管理過程中，也應融合電子商務，發展與自身特色相符的平臺已經是采購管理發展趨向。在電商平臺競爭效應下來提高整體管理水平，以前的貨物采購形式，通常利用協議供貨形式與供貨商簽訂協議，之后結合協議內容來供貨。雖然這種協議供貨方式也為采購提供了較為合理的方式，但因為采購市場的滯后性，采購結果很難令人滿意。電子商務采購平臺是在發揮自身技術優勢上，積極敞開大門歡迎廣大供應商，對信息流、現金流進行了有效整合，用戶采購從線下模式發展成為線上模式，在信息平臺中所有商品價格與名稱都可以看到，在用戶注冊信息以后只需要點擊鼠標就能夠完成訂貨服務，之后貨物會在物流企業的幫助下，第一時間內將貨物送到用戶手中，實現整個貨物出貨與送貨的一體化服務。如何構建電子商務采購平臺，與以前電商平臺有何不同，這些問題都需要企業著重考慮。對于電商平臺如何建立，企業可結合自身實際狀況，在考慮到企業實際采購需求上，也要保護好企業原有供貨商。同時，在平臺中全部采購信息都要有效保存，并將信息導入到數據庫內，確保數據的隱私，也便于后續的統計。對于小型企業而言，因為采購量并不多，再加上自身發展能力有限，可在專業電商平臺中將企業賬號開通，企業只是扮演了使用終端的角色，展示、采購各大商品過程都需要由專業的、水平高的電商平臺負責。當前蘇寧易購、京東等電商企業都有專屬于客戶訂購的平臺。對于如何構建平臺這一問題，自建電商平臺因為受眾面有限，對供應商吸引力不大，并且配送貨物不統一，這些存在的問題在正視下，可考慮有效銜接電子采購與專業電商平臺，這樣既能夠實現充分引進專業的電商平臺，還能夠很好地配送物流，將專業電商平臺各種優勢充分發揮出來，但需要明確的是，電子商務采購平臺其也有很強的特殊性，與傳統電商平臺對比而言，可根據采購管理實際情況，強化電子反拍與網上競價等功能，強化供應商供應水平，實現對采購成本的有效控制。
（二）采購管理“云計算+”模式
當前，在有關文件指導下，很多企業都構建起與自身采購流程相符的信息采購管理系統，但這些系統功能大同小異，缺少完善的標準，并在反復建設中浪費了資源。在快速發展云計算技術下，正好為解決采購管理系統中的問題提供了條件。云計算提供了按需使用的方式，“云化”處理系統，在云端運行各種資源，使用者以租用付費方式按照需求使用，不斷強化了利用資源效率。可結合實際情況，設計出一套完整的采購管理云系統，在此系統實現以前采購管理信息系統中各項功能，如：管理專家庫、管理供應商庫、管理采購合同等。使用人員結合自身實際需求，向云采購系統提出使用部分功能的權利，通過系統批改以后，自動為系統分配資源空間，這種結合系統需求而制定的云計算平臺，不但大大發揮了系統功能，而且也避免了云資源浪費現狀。可見，可采購系統有著較強的應用價值，應得到大力推廣。
（三）采購管理“互聯網+”模式
在普遍使用智能手機背景下，各大互聯網企業結合用戶生活場景正在大力布局移動端。在移動技術大力推廣下，采購管理水平也得以不斷提升。如：移動端改造采購管理信息系統，便于操作與管理移動端。又如，在先進通信技術采購管理通信平臺體系下，降低了交流成本，提高了整體服務水平。再如，結合位置的搜集采購信息系統，強化了采購管理決策能力，移動互聯網模式下采購管理時代正在悄無聲息的來臨。
（四）采購管理“物聯網+”模式
物聯網是在智能感知背景下，通過通信感知技術來進行物物相連的互聯網。采購水平關系著庫存量大小，可為貨物配置統一的微型傳感器。在入庫或者出庫貨物后，在庫房無線傳感器網絡作用，將實時庫存量信息傳遞給采購系統，以此來保證采購的精確化。又如，在驗收采購貨物中，可使用射頻識別技術來自動化驗收貨物。
（五）采購管理“大數據+”模式
在數據時代的今天，將來世界已經從“信息驅動”模式轉變成為“數據驅動”模式，怎樣才能在浩海如煙的信息中找出所需的信息也是一項非常緊急的任務。采購管理在“大數據”時代下來強化精細化管理控制能力，從而增強采購決策能力。如，加工多年的采購數據，在處理后分析與統計數據，在結果中可以了解到分布采購項目狀況，提高大數據采購管理水平。
二、積極構建“互聯網+”家具采購管理機制
管理機制是政府開展采購的基礎，對于當前政府所實行的政府采購管理體制，基本都是根據行政管理體制進行設置。從其體制設置來進行分析，主要是以管采分離的模式，協助政府采購管理機構開展垂直管理，并通過這種管理模式以層級分明的形式，提升了契合預算管理體制要求。對于家具采購開展實施初始階段，可以確保其采購機制的發展。值得一提的是，這種管理機制存在著一定的問題，比如，過多的層級、采購成本較大、整體管理率偏低等。這種管理模式會對一些城市或者區域內的家具采購形成影響，讓其區域內變成多個甚至幾十個體系，這些體系形成了一種各自為政府的格局。因此，對于當前較為火熱的“互聯網+”新形態的采購思念形成一定的違背。結合黨中央相關會議精神，需要通過不斷優化采購管理機制，并積極構建適用“互聯網+”家具采購管理機制。轉變傳統的行政管理體制，切時地開展扁平化管理，實現城市或者區域統一管理模式。將政府集中采購目錄中已經通用項目認真執行到位，可以參考優質電商經驗，以統一規劃與統籌的方式，在全省或者全國內開展集中管理。尤其是對于個別城市所出現的同城不同價、集中采購、成本較高等問題，可以得到有效的緩解。
三、積極構建“互聯網+”家具采購制度
1.制定相應的技術執行標準。行業技術執行標準，對于“互聯網+家具采購”具有一定的規范作用，通過利用現代技術以及相關設備，可以將大數據、移動互聯網等技術融入到“互聯網+家具采購”活動中，并以統一制定和規劃的技術標準，為其采購活動提供更加強大的技術支持，比如：電子簽名法在“互聯網+家具采購”中的動作，就需要以規范的電子簽名技術以及相關安全標準為依托，才能夠推進其采購活動的順利開展。2.以業務規范為中心，開展“互聯網+家具采購”。在此過程中，需要為公開招標、詢價、談判等流程制定出規范化的工作流程與模式，要結合實際情況制定出規范化的招標方案以及談判方案。此外，還需要制定出規范化的信息公告，并以標準化的采購合同來對“互聯網+家具采購”活動進行程序化、標準化以及規范化約束。3.積極構建信用體系。信用體系的構建，可以為“互聯網+家具采購”提供一定的保障。在此基礎上，堅持“獎勵守信，懲戒失信”原則，將整個采購活動中的供應商、代理部門等多個主體都納入到信用管理平臺中，并通過適用的信用評價標準和獎勵懲戒機制，對各個主體實行分級管理，為“互聯網+家具采購”營造良好秩序和環境。
四、結語
綜上所述，互聯網技術發展與實際運用為采購管理帶來了前所未有的發展機遇，但也帶來了很多方面的挑戰，在機遇與挑戰并存的形勢下，家具采購部門要緊緊抓住這次發展機遇，并主動迎接挑戰，不斷創新家具采購模式，確保家具采購效率得到提升。在合理化、科學化的家具采購機制作用下，實現精細化管理在家具采購管理中的應用。
參考文獻：
[1]陳朋裕.中國家具產業的發展潛力研究——產業自生競爭力視角[J].生產力研究，2015（07）.
[2]殷軍，劉冰.中國政府采購市場開放的走勢——基于五次出價清單的比較分析[J].長春理工大學學報（社會科學版），2015（03）.
[3]韓慶生.我國木質家具產業的概況及發展趨勢[J].木材工業，2017（02）.
（作者單位：中交第一航務工程勘察設計院有限公司）
