摘 要：提升企業創新設計研發能力是解決傳統家具企業新產品增長點匱乏和自身品牌原創力不足的主要途徑，通過分析和研究傳統家具制造企業創新設計研發能力的制約因素，來幫助此類企業能有的放矢，尋找合理的應對方式來打破這些制約因素，填補自身研發的缺口，增強傳統家具企業的創新研發能力，順應定制類市場的發展主流，增強本土家具品牌的市場競爭力。
關鍵詞：家具；創新；能力；制約
面對國內外家具品牌的強勢崛起，以工廠模式為主的浙北紹興地區傳統家具企業市場遇冷，發展疲軟艱難，新品研發能力薄弱，品牌特色不明顯，產品線路單一，究其原因，主要在于企業自我定位不準確，新品研發增長點匱乏和自身品牌原創能力不足。
一、企業已具備的優勢條件
創新設計研發是企業發展活力性的表現之一，它需要企業積極投入研發所需的生產技術設備、研發資金和設計團隊等必備條件，通過一年的企業數據調查顯示，花為媒企業已經具備的提升條件可以分為內外兩部分：
（一）內部條件
經過三十年的發展，花為媒為代表的紹興傳統家具制造企業已經擁有成熟的生產工藝、現代化的生產流水線設備以及規模生產制造能力，這為企業提升自身創新設計研發能力提供了技術條件、設備場地、研發資金和管理經驗。
（二）外部環境
浙江紹興地區擁有高度發達的紡織、印染、機械產業，這為企業產品的創新設計研發提供了種類豐富的產業素材鏈及其外部加工條件。
二、制約創新研發能力的機制因素
通過2016-2017年花為媒企業的研發設計實踐調查，從中歸納出7點因素，這些因素是制約企業創新設計研發能力提升的關鍵：
（一）設計團隊專業駁雜且對口性不足
花為媒企業現有的設計人員主要零散分布于企業工廠、品牌體驗店、設計部，外聘四川的設計咨詢公司擔任為設計總監，遙控式提供全屋定制等設計咨詢和項目指導工作，企業內部的設計人員數量少于8人，其中有工業設計專業，環境設計專業，平面專業設計專業，相對于企業的專業方向和發展規模，設計人員專業不對口、分布分散、人數偏少。
（二）傳統產品研發線路狹隘
受到企業生產技術、研發人員專業、研發資金、設備場地、市場訂單等條件限制，這些年來花為媒產品研發類別始終圍繞著床墊、皮床、沙發、茶幾、餐桌椅幾種傳統的家具類別，企業里形成了一種研發慣性，新類型的產品設計研發得不到重視，長期以往，企業的產品功能和類別就變得單一，風格重復使用而缺少變化。
（三）訂單鎖定導致的重復生產
一定時間內的企業的產量是有限的，銷售部門往往鎖定于重復的產品訂單，因為舊產品原有的設計和樣板都是現成的，不用再耗費成本開發新的產品，企業以盈利為主，追求低成本快速掙錢模式，導致花為媒企業創新研發得不到切實重視。受到家具行業模仿和抄襲之風影響，很多新產品在上市之后很快就會被模仿、抄襲而變成泛濫的產品，這時候家具企業之間就會陷入一個壓低利潤的惡性競爭中，消費大眾也會產生審美疲勞，造成訂單流失。
（四）設計研發流程墨守成規
一方面，收到企業資金、人員、場地和設備等條件影響，企業領導管理層會讓設計師盡量用最少的時間內進行最大化的設計工作，來壓縮企業的研發成本，這導致很多設計師沒有更多機會去學習嘗試新的研發流程和設計方法，重復的設計流程限制了新的設計方法使用，阻礙了企業創新研發設計的提升和發展。
另一方面，現有的企業產品設計流程是先以設計師提供模型效果圖和cad制圖，然后有打樣技術人員進行樣品打板，再將實樣展示給客戶后由客戶選擇性進行下單，這樣的設計方法和流程有它的優勢和長處，優點在于能達到實物產品的效果，缺點在于這個設計流程會依附于工廠材料加工的技術人員且加工時間長，不利于設計人員創新研發方案的準確、快速和大量表達，長遠來看是制約了企業創新研發設計能力提升。
（五）設計合作渠道單一、依賴不對口外包
由于企業自身現有的設計人員不足，設計水平層次不高，花為媒會尋求外包的設計機構進行相關的項目合作，為了企業發展，的確需要從其它設計咨詢公司尋求設計合作，然而現有的設計咨詢公司主要是以建筑裝潢設計專業為主，在企業全屋定制等設計項目中可以為企業提供合理的設計資助，但面對企業的家具產品主線，這樣就需要企業能夠拓展設計合作渠道，尋找工業設計或家具設計為主的設計機構來提升企業設計能力。
（六）缺少品牌原創設計意識
如今國內家具行業的總體發展緩慢，注重原創品牌的家具企業，花為媒自身立足于中國傳統文化，可以結合中國元素進行國際品牌個性的塑造，但是花為媒一直專注于歐美、地中海風格的家具創作，主要是因為國內中高端家具市場盛行歐美奢華風格，這說明了花為媒不缺少原創，但是缺少有效的原創，沒有品牌文化的附加值，沒有品牌文化的傳承就沒有創新的可持續性，企業就容易陷入模仿和抄襲的研發路線中。
（七）缺乏設計團隊的培養和深造意識
首先，花為媒現至今仍以傳統工廠模式進行管理，企業采取“見風使舵”的研發戰略，即關注市場風向標，哪個風格款式比較好賣，就讓設計師立刻模仿制作，設計師淪為一種毫無新意的制圖師。
其次，企業對設計人員的專業學習和深造沒有制度和資金上的支持，設計師缺乏一個可以不斷成長的發展空間，直接影響了設計師創新研發設計能力的提升。
第三，企業設計部門缺乏一個整體完善的考核、資金獎勵和職位晉升制度，會使企業的設計師很容易流失，缺乏設計團隊的穩定性，企業和設計團隊的互相信任感也會下降。因此，在企業科技轉型過程中，構建專業優秀設計研發團隊就要從工作模式、人才培養和職位待遇等方面進行改革。
三、企業創新設計研發能力的提升路徑
以花為媒為例，提升傳統家具企業的自主創新研發能力，可以從以下幾個方面來開展工作：
關鍵詞：家具；創新；能力；制約
面對國內外家具品牌的強勢崛起，以工廠模式為主的浙北紹興地區傳統家具企業市場遇冷，發展疲軟艱難，新品研發能力薄弱，品牌特色不明顯，產品線路單一，究其原因，主要在于企業自我定位不準確，新品研發增長點匱乏和自身品牌原創能力不足。
一、企業已具備的優勢條件
創新設計研發是企業發展活力性的表現之一，它需要企業積極投入研發所需的生產技術設備、研發資金和設計團隊等必備條件，通過一年的企業數據調查顯示，花為媒企業已經具備的提升條件可以分為內外兩部分：
（一）內部條件
經過三十年的發展，花為媒為代表的紹興傳統家具制造企業已經擁有成熟的生產工藝、現代化的生產流水線設備以及規模生產制造能力，這為企業提升自身創新設計研發能力提供了技術條件、設備場地、研發資金和管理經驗。
（二）外部環境
浙江紹興地區擁有高度發達的紡織、印染、機械產業，這為企業產品的創新設計研發提供了種類豐富的產業素材鏈及其外部加工條件。
二、制約創新研發能力的機制因素
通過2016-2017年花為媒企業的研發設計實踐調查，從中歸納出7點因素，這些因素是制約企業創新設計研發能力提升的關鍵：
（一）設計團隊專業駁雜且對口性不足
花為媒企業現有的設計人員主要零散分布于企業工廠、品牌體驗店、設計部，外聘四川的設計咨詢公司擔任為設計總監，遙控式提供全屋定制等設計咨詢和項目指導工作，企業內部的設計人員數量少于8人，其中有工業設計專業，環境設計專業，平面專業設計專業，相對于企業的專業方向和發展規模，設計人員專業不對口、分布分散、人數偏少。
（二）傳統產品研發線路狹隘
受到企業生產技術、研發人員專業、研發資金、設備場地、市場訂單等條件限制，這些年來花為媒產品研發類別始終圍繞著床墊、皮床、沙發、茶幾、餐桌椅幾種傳統的家具類別，企業里形成了一種研發慣性，新類型的產品設計研發得不到重視，長期以往，企業的產品功能和類別就變得單一，風格重復使用而缺少變化。
（三）訂單鎖定導致的重復生產
一定時間內的企業的產量是有限的，銷售部門往往鎖定于重復的產品訂單，因為舊產品原有的設計和樣板都是現成的，不用再耗費成本開發新的產品，企業以盈利為主，追求低成本快速掙錢模式，導致花為媒企業創新研發得不到切實重視。受到家具行業模仿和抄襲之風影響，很多新產品在上市之后很快就會被模仿、抄襲而變成泛濫的產品，這時候家具企業之間就會陷入一個壓低利潤的惡性競爭中，消費大眾也會產生審美疲勞，造成訂單流失。
（四）設計研發流程墨守成規
一方面，收到企業資金、人員、場地和設備等條件影響，企業領導管理層會讓設計師盡量用最少的時間內進行最大化的設計工作，來壓縮企業的研發成本，這導致很多設計師沒有更多機會去學習嘗試新的研發流程和設計方法，重復的設計流程限制了新的設計方法使用，阻礙了企業創新研發設計的提升和發展。
另一方面，現有的企業產品設計流程是先以設計師提供模型效果圖和cad制圖，然后有打樣技術人員進行樣品打板，再將實樣展示給客戶后由客戶選擇性進行下單，這樣的設計方法和流程有它的優勢和長處，優點在于能達到實物產品的效果，缺點在于這個設計流程會依附于工廠材料加工的技術人員且加工時間長，不利于設計人員創新研發方案的準確、快速和大量表達，長遠來看是制約了企業創新研發設計能力提升。
（五）設計合作渠道單一、依賴不對口外包
由于企業自身現有的設計人員不足，設計水平層次不高，花為媒會尋求外包的設計機構進行相關的項目合作，為了企業發展，的確需要從其它設計咨詢公司尋求設計合作，然而現有的設計咨詢公司主要是以建筑裝潢設計專業為主，在企業全屋定制等設計項目中可以為企業提供合理的設計資助，但面對企業的家具產品主線，這樣就需要企業能夠拓展設計合作渠道，尋找工業設計或家具設計為主的設計機構來提升企業設計能力。
（六）缺少品牌原創設計意識
如今國內家具行業的總體發展緩慢，注重原創品牌的家具企業，花為媒自身立足于中國傳統文化，可以結合中國元素進行國際品牌個性的塑造，但是花為媒一直專注于歐美、地中海風格的家具創作，主要是因為國內中高端家具市場盛行歐美奢華風格，這說明了花為媒不缺少原創，但是缺少有效的原創，沒有品牌文化的附加值，沒有品牌文化的傳承就沒有創新的可持續性，企業就容易陷入模仿和抄襲的研發路線中。
（七）缺乏設計團隊的培養和深造意識
首先，花為媒現至今仍以傳統工廠模式進行管理，企業采取“見風使舵”的研發戰略，即關注市場風向標，哪個風格款式比較好賣，就讓設計師立刻模仿制作，設計師淪為一種毫無新意的制圖師。
其次，企業對設計人員的專業學習和深造沒有制度和資金上的支持，設計師缺乏一個可以不斷成長的發展空間，直接影響了設計師創新研發設計能力的提升。
第三，企業設計部門缺乏一個整體完善的考核、資金獎勵和職位晉升制度，會使企業的設計師很容易流失，缺乏設計團隊的穩定性，企業和設計團隊的互相信任感也會下降。因此，在企業科技轉型過程中，構建專業優秀設計研發團隊就要從工作模式、人才培養和職位待遇等方面進行改革。
三、企業創新設計研發能力的提升路徑
以花為媒為例，提升傳統家具企業的自主創新研發能力，可以從以下幾個方面來開展工作：
