摘 要：本文總結了家具制造業成本控制的現在，分析了家具制造業成本控制存的問題，提出了相應的建議措施，希望能夠提高家具制造企業成本管理水平。
關鍵詞：成本控制；問題；措施
一、家具制造業成本控制的現狀
成本控制是制造業企業管理的重要內容。多年以來，成本是中國制造業在國際社會競爭的重要競爭力。在制造行業中，家具行業的發展起步相對比較緩慢，但發展迅速，然而隨著生產成本的不斷上漲，家具制造業的發展也面臨著巨大的壓力，集中表現如下：
1.成本管理水平落后
從家具制造業的成本控制方面的管理水平來看，家具制造企業相對比較落后。落后的管理水平是制約家具制造企業發展的重要原因。它不能滿足在現代市場經濟條件下的制造企業對于成本管理水平的要求。
2.成本控制理念落后
從成本控制的概念來說，家具制造企業的成本控制理念比較落后，企業只注重成本控制的事前控制階段，而忽略了成本管理對于事中及事后的控制，這樣的成本控制理念，不能很好地實現企業對于成本的管理。
3.機械化水平低，成本高
隨著科學技術的不斷進步，家具制造企業的生產也采用了新的材料，技術和設備，加工工藝。裝飾方法得以改進，開始向機械化，自動化，標準化，專業化和協作化的現代工業化方向發展。但是家具制造業由于發展和起步較晚，在許多重要的生產環節任然采用傳統的手工、半手工作業。不能實現企業生產的機械化、標準化、自動化生產，企業的生產效率受到較大的限制。
4.成本管理模式落后
由于制造企業的成本控制觀念模糊，進而導致企業的成本管理模式也相對落后。許多企業至今任保留著傳統的成本管理模式，這種成本管理模式不能及時、動態、全面的反映企業的成本管理信息；它是一種“生產導向型”管理模式，缺乏市場觀念；此外，這種成本控制模式的內容僵化，手段落后，不能滿足現代家具制造企業對于成本控制的客觀要求。
二、家具制造業成本控制方面存在的問題
1.成本控制觀念模糊，重點不清晰缺乏針對性
大多數家具制造企業成本控制的意識淡薄，對成本控制工作不夠重視，缺少成本控制的經驗，對產品的整個制造過程中每一環節的成本浪費不夠重視，很少有人會在保證產品質量的前提下去研究怎樣減少成本。有些家具制造企業雖然有成本控制制度，但是管理卻不夠完善，多數企業缺少完整的成本預算制度。忽視采購、庫存和定額對成本的影響，不能對成本進行精確的細化管理，不能很好地區分變動成本和固定成本。使得成本控制制度成為空文，影響了成本控制的執行效果，嚴重缺少現代制造業成本控制制度體系。
2.成本較高、利潤偏低
由于家具制造業機械化水平低，許多重要的生產環節仍然采用傳統的手工藝生產，企業整體的生產效率受到限制，而這種傳統的生產工藝需要大量的操作人員，這就在無形當中增加了企業的人工成本。另一方面，企業想要提高生產效率，但是又沒有引進先進的生產設備，只能靠多招聘員工的方式。這并不能從根本上解決企業的生產目的，達到企業降低成本，提高利潤的目標。
3.成本控制模式不恰當
傳統成本管理模式未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，從而誤導企業經營戰略的制定。而且，傳統的成本管理對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。
三、家具制造業成本控制的措施
1.加強成本控制觀念，提高成本控制水平
制造業家具企業的成本控制應從產品設計入手，出色的工藝設計，完善的作業流程，可消除非增值的作業活動。如果家具企業試圖控制所有項目的成本費用，實現全面控制，其結果往往與最初的設想背離。更有甚者，會違背成本效益原則，因為家具企業成本控制所投入的資源比節省的投資成本多得多。由于戰略管理思維在家具企業成本控制中的缺位，會使家具企業的成本控制陷入如下困境：只注重生產過程，忽視價值鏈整體的成本控制；只注重產品投產，忽視了之前的產品設計和生產要素的合理整合；只注重產品本身的成本，忽略了產品成本的效用水平。
思想決定行動，行動決定結果，加強企業成本控制意識是企業進行成本控制的首要任務。企業應從高層領導開始，逐級完善企業的成本控制理論，讓企業的成本控制成為一種企業文化。除此而外，企業還應當提高其成本控制水平，建立事前、事中、事后成本控制體系。實施全面成本控制系統管理，對成本控制中出現的問題進行及時的反饋。產前的成本控制要抓好采購關，制定好采購價格考核指標，設置專門的考核人員，及時發現對成本控制目標不利的采購價格，及時反饋到成本控制中心，成本控制中心及時分析并提出解決方案。產中成本控制過程中，要制定好直接材料、直接人工和人員定額，在生產過程中，發現有差異及時反饋到成本控制中心，及時解決、糾正偏差，確保成本控制目標的實現。事后控制主要是加強庫存、銷售、行政管理及售后服務和財務方面的成本費用的控制，要制定好定額或費用標準，及時做好統計和分析，發現超定額，超預算或費用標準，及時做好統計與分析，及時發現問題，及時解決問題。通過成本控制預警的方法，不斷發現問題、反饋信息、分析問題，通過不斷地完善和提高成本控制水平來加強增產節約，在保證質量的前提下，不斷地降低費用，確保成本控制目標的實現。
2.運用計劃成本法降低成本
計劃成本法是指企業存貨的日常收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。對于制造業來說，尤其是家具制造企業來講，無論是我國現代的工藝水平還是所處的地理環境，家具制造業的生產材料耗損都十分嚴重。企業應當制定好每一生產環節的消耗定額，并嚴格按照這一定額標準進行生產，在保證生產質量的前提下，盡量減少和避免超定額情況的出現。這樣不僅可以減少企業生產的材料耗損，還能降低企業單位產品的成本攤銷，進而降低產品的單位成本。
3.引進先進的技術設備
在現代經濟條件下，制造業大多都實現了機械化、標準化、自動化生產。因此，提高家具制造業的機械化水平尤為重要。家具制造企業應當引進先進的生產設備科技術來進行生產，實現企業生產的機械化、標準化和自動化，減少人員負擔，降低產品單位成本及生產的廢品、次品率。
4.采用現代成本控制模式
一個適當的成本控制模式是企業進行成本控管的關鍵。傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業對于成本控制的需求。集成成本管理模式（簡稱：ICM）就適用于現代企業，尤其是制造行業。它是借助于集成、系統的管理思想，以先進的信息技術為載體，以作業成本管理為基礎，以動態、即時地提供各項資源耗費以及多種成本對象的成本信息為主要目標，以成本節約、成本改善及成本避免為手段，以提高企業資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營運管理和及時決策提供所需的信息的系統管理模式。該模式從戰略的高度實現對企業資源配置計劃的執行與調整。
參考文獻
[1]馬傳永.我國制造業企業成本控制存在的問題及對策[J].發展，2013，（06）.
[2]劉寧.檀木家具生產成本的控制[J].林業勘察設計（福建），2014，（01）.
（作者單位：攀枝花學院）
關鍵詞：成本控制；問題；措施
一、家具制造業成本控制的現狀
成本控制是制造業企業管理的重要內容。多年以來，成本是中國制造業在國際社會競爭的重要競爭力。在制造行業中，家具行業的發展起步相對比較緩慢，但發展迅速，然而隨著生產成本的不斷上漲，家具制造業的發展也面臨著巨大的壓力，集中表現如下：
1.成本管理水平落后
從家具制造業的成本控制方面的管理水平來看，家具制造企業相對比較落后。落后的管理水平是制約家具制造企業發展的重要原因。它不能滿足在現代市場經濟條件下的制造企業對于成本管理水平的要求。
2.成本控制理念落后
從成本控制的概念來說，家具制造企業的成本控制理念比較落后，企業只注重成本控制的事前控制階段，而忽略了成本管理對于事中及事后的控制，這樣的成本控制理念，不能很好地實現企業對于成本的管理。
3.機械化水平低，成本高
隨著科學技術的不斷進步，家具制造企業的生產也采用了新的材料，技術和設備，加工工藝。裝飾方法得以改進，開始向機械化，自動化，標準化，專業化和協作化的現代工業化方向發展。但是家具制造業由于發展和起步較晚，在許多重要的生產環節任然采用傳統的手工、半手工作業。不能實現企業生產的機械化、標準化、自動化生產，企業的生產效率受到較大的限制。
4.成本管理模式落后
由于制造企業的成本控制觀念模糊，進而導致企業的成本管理模式也相對落后。許多企業至今任保留著傳統的成本管理模式，這種成本管理模式不能及時、動態、全面的反映企業的成本管理信息；它是一種“生產導向型”管理模式，缺乏市場觀念；此外，這種成本控制模式的內容僵化，手段落后，不能滿足現代家具制造企業對于成本控制的客觀要求。
二、家具制造業成本控制方面存在的問題
1.成本控制觀念模糊，重點不清晰缺乏針對性
大多數家具制造企業成本控制的意識淡薄，對成本控制工作不夠重視，缺少成本控制的經驗，對產品的整個制造過程中每一環節的成本浪費不夠重視，很少有人會在保證產品質量的前提下去研究怎樣減少成本。有些家具制造企業雖然有成本控制制度，但是管理卻不夠完善，多數企業缺少完整的成本預算制度。忽視采購、庫存和定額對成本的影響，不能對成本進行精確的細化管理，不能很好地區分變動成本和固定成本。使得成本控制制度成為空文，影響了成本控制的執行效果，嚴重缺少現代制造業成本控制制度體系。
2.成本較高、利潤偏低
由于家具制造業機械化水平低，許多重要的生產環節仍然采用傳統的手工藝生產，企業整體的生產效率受到限制，而這種傳統的生產工藝需要大量的操作人員，這就在無形當中增加了企業的人工成本。另一方面，企業想要提高生產效率，但是又沒有引進先進的生產設備，只能靠多招聘員工的方式。這并不能從根本上解決企業的生產目的，達到企業降低成本，提高利潤的目標。
3.成本控制模式不恰當
傳統成本管理模式未能采用靈活多樣的成本管理方法，不能提供決策所需要的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果，從而誤導企業經營戰略的制定。而且，傳統的成本管理對象局限于產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。
三、家具制造業成本控制的措施
1.加強成本控制觀念，提高成本控制水平
制造業家具企業的成本控制應從產品設計入手，出色的工藝設計，完善的作業流程，可消除非增值的作業活動。如果家具企業試圖控制所有項目的成本費用，實現全面控制，其結果往往與最初的設想背離。更有甚者，會違背成本效益原則，因為家具企業成本控制所投入的資源比節省的投資成本多得多。由于戰略管理思維在家具企業成本控制中的缺位，會使家具企業的成本控制陷入如下困境：只注重生產過程，忽視價值鏈整體的成本控制；只注重產品投產，忽視了之前的產品設計和生產要素的合理整合；只注重產品本身的成本，忽略了產品成本的效用水平。
思想決定行動，行動決定結果，加強企業成本控制意識是企業進行成本控制的首要任務。企業應從高層領導開始，逐級完善企業的成本控制理論，讓企業的成本控制成為一種企業文化。除此而外，企業還應當提高其成本控制水平，建立事前、事中、事后成本控制體系。實施全面成本控制系統管理，對成本控制中出現的問題進行及時的反饋。產前的成本控制要抓好采購關，制定好采購價格考核指標，設置專門的考核人員，及時發現對成本控制目標不利的采購價格，及時反饋到成本控制中心，成本控制中心及時分析并提出解決方案。產中成本控制過程中，要制定好直接材料、直接人工和人員定額，在生產過程中，發現有差異及時反饋到成本控制中心，及時解決、糾正偏差，確保成本控制目標的實現。事后控制主要是加強庫存、銷售、行政管理及售后服務和財務方面的成本費用的控制，要制定好定額或費用標準，及時做好統計和分析，發現超定額，超預算或費用標準，及時做好統計與分析，及時發現問題，及時解決問題。通過成本控制預警的方法，不斷發現問題、反饋信息、分析問題，通過不斷地完善和提高成本控制水平來加強增產節約，在保證質量的前提下，不斷地降低費用，確保成本控制目標的實現。
2.運用計劃成本法降低成本
計劃成本法是指企業存貨的日常收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實際成本聯系的紐帶，用來登記實際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分攤，將發出存貨的計劃成本和結存存貨的計劃成本調整為實際成本進行反映的一種核算方法。對于制造業來說，尤其是家具制造企業來講，無論是我國現代的工藝水平還是所處的地理環境，家具制造業的生產材料耗損都十分嚴重。企業應當制定好每一生產環節的消耗定額，并嚴格按照這一定額標準進行生產，在保證生產質量的前提下，盡量減少和避免超定額情況的出現。這樣不僅可以減少企業生產的材料耗損，還能降低企業單位產品的成本攤銷，進而降低產品的單位成本。
3.引進先進的技術設備
在現代經濟條件下，制造業大多都實現了機械化、標準化、自動化生產。因此，提高家具制造業的機械化水平尤為重要。家具制造企業應當引進先進的生產設備科技術來進行生產，實現企業生產的機械化、標準化和自動化，減少人員負擔，降低產品單位成本及生產的廢品、次品率。
4.采用現代成本控制模式
一個適當的成本控制模式是企業進行成本控管的關鍵。傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業對于成本控制的需求。集成成本管理模式（簡稱：ICM）就適用于現代企業，尤其是制造行業。它是借助于集成、系統的管理思想，以先進的信息技術為載體，以作業成本管理為基礎，以動態、即時地提供各項資源耗費以及多種成本對象的成本信息為主要目標，以成本節約、成本改善及成本避免為手段，以提高企業資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營運管理和及時決策提供所需的信息的系統管理模式。該模式從戰略的高度實現對企業資源配置計劃的執行與調整。
參考文獻
[1]馬傳永.我國制造業企業成本控制存在的問題及對策[J].發展，2013，（06）.
[2]劉寧.檀木家具生產成本的控制[J].林業勘察設計（福建），2014，（01）.
（作者單位：攀枝花學院）
